我写过很多“网上最权威”标识的文章，一看到这个标识有些人肯定会觉得“这也太不谦虚了”，但看完文章以后才发现“还真是这么回事”。我之所以要起这样的标题，是因为发现网上从来没有人用真正科学的正确信息和方式来讨论相关的问题，更重要的是：这个问题对中国未来的国运极端重要。美国军工最大的教训，就是整个军工产业链都快被掏空了，其学术界、智库（甚至美国军方内部的智库）、国会老爷们、政府决策机构居然都没有一个准确的认识。中国并非就完全解决了这一问题，如果中国不从美军发展过程中吸取惨痛的教训，未来我们自己也走到美军今天的这种悲惨地步并不是绝对没有可能。
我已经写过很多关于美国军力的文章，的确有多个朋友问过我：汪老师，你怎么这么自信，中国军方很多体制内的人都没你这么自信。也的确有很多体制内的军方人士直接向我提出这个问题。这个问题确实比一般的问题要难，因为涉及更多保密的要求，我不能说太多。本文我不涉及具体的武器装备指标，也不涉及未公开的机密信息。而是主要从产业链的一般规律，以及我在中国军工产业链中曾经承担过的角色来给出解答。
1.产业链
军工产业链也是符合一般产业链发展规律的。他们并非都是专业军工企业构成，也包括大量民品产业链，甚至民品产业链组成比例可能会远大于专业军工体系。问题是，很多民品企业向军工企业提供产品，无论仅仅出于商业目的，还是出于军工保密的目的，总之，他们很有可能把该民品企业的信息全部抹除掉，标识成该军工企业研发生产的产品。其实普通民品产业链也有这么干的，这就是OEM。在这种情况下，这个从民企外购产品的军工企业，你可以说它在这一部分产品上就是一个“包工头”的角色。问题只是，这么一来，如果不是能深入介入产业链的人，可能就不知道在这些军工企业上游还存在哪些民品企业。这就是为什么即使是体制内的人，如管理者或研究者等，可能也不知道相关信息原因所在。
你也不能因为可以称他们是“包工头”，就因此说他们没有自己的核心能力。事实上，这是现代工业社会普遍的情况。所有的企业、包括军工企业，其核心能力都只是整个产业链上很短很窄的一个环节。他们能做好这很短很窄的一个环节就已经很了不起了。即便是做垂直整合的企业，也仅仅是比一般的企业产业链扩展得稍宽一些而已，还是要有很多上游生产材料必须是从其他企业外购的，也得做“包工头”。就算自主研发能力已经非常强的华为，也有大量产品是需要从别人那里购买的。华为能做电阻电容吗？能做PCB板吗？他没做，不是能力上一定做不到，而是从经济性上说他做起来很不划算。
如果一个企业什么生产都不做，只做营销和市场渠道，那就更是包工头了。但他们还是在渠道管理、市场需求、客户管理、市场营销、售后服务上有自己专业强项的。
如果要用最简单的话来回答为什么我会比很多体制内的军方人士更自信，因为我就是曾为军工企业“包工头”们提供过产品技术，也知道很多民企朋友为军工企业的包工头提供产品技术的人。但很多体制内的人不一定清楚我们的存在，因为我们的信息在他们能看到之前全都被抹除得一干二净。他们只看到军工企业，可能感觉他们研发能力很有限，根本干不了太多活，所以信心很不足。但他们不知道很多核心技术和产品根本就不需要这些军工企业来做，他们只要做好包工头，把成熟的产品技术拿回去稍做定制改造直接用就可以了。中国军工今天的能力并不只是这些军工企业的能力体现，而是整个中国产业链的体现。甚至于绝大多数技术是体现在整个产业链上，而不是军工企业内部。所以，整个中国军工的真正能力是什么，我比军方内部的智库和管理人员、研究人员更清楚，因为我就是曾经提供这些能力的人，我是对自己，对中国民品研发生产企业很自信。我曾负责谈判如何把我们民品的电路板子定制出所需要的软件接口，把哪些地方的标识彻底改掉，电路做什么样的调整……连我们公司自己的研发人员都不知道这些板子卖给谁，卖去干嘛用的，我当然略知一二，但知道再多也不能具体说。然后作为我们客户的军工企业拿回去做一个操作界面，再然后，这就完全地、纯粹地是他们自己研发生产的产品了。他们的产品可能又是集成在更大的产品形态中，他们也是产业链上很短的一环。
军品产业链
如果你只是一个研究或管理人员，就算是军方体系内的权威人员，也不可能把所有产业链上的信息都搞明白的。因为你不仅没有这个权限，更重要的是相应的军工企业就算从自己利益角度出发也不愿让你都搞明白。为什么？军工企业也是企业，他们也要通过应标去争项目的。如果让那些评标甚至写标书的体制内权威专家们把这些产业链都搞清楚了，下次写标书时把相应部分拆开，直接让我们来做，那他们吃啥？
即使你是体制内权威的专家，你知道我们的存在吗？你要是知道，你早就来找我们了。你不知道我们的存在，或者能猜到但就是确定不了具体是谁，那就表明你不是真正了解整个中国军工体系能力（远远不止是军工企业的能力）。你有什么信心不足的？只要包工头做得好，整个中国，甚至全世界的产业链，全都可以是中国军工的核心能力。
我们可以举几个简单的例子，大家就明白了。现在歼-10在印巴空战中一战成名，大家都知道歼-10很牛了。歼-10是成飞研发生产的，但成飞到底做了什么？有什么核心能力？
歼-10的航空发动机是成飞研发生产的吗？不是吧！
空战中击落法国阵风、苏30MKI、米格29的是PL-15，它是成飞研发生产的吗？不是吧！
歼-10能比阵风等看得更远，主要靠机头KLJ-7A相控阵雷达。这是成飞研发生产的码？不是吧！
……
但这些能影响成飞生产出的歼-10把阵风干掉吗？不影响吧？！
所有外人看到的最核心技术的部分好像都不是成飞研发生产的嘛，那他不是什么核心能力也没有？就造了一个机壳子？这就是很多没有信心的人、甚至是体制内的人看到的信息。
我们仅以KLJ-7A雷达为例，简单看下它已经公开的产业链部分，就知道现代工业的产业链有多庞大了。KLJ – 7A 有源相控阵雷达的研发生产单位是中国电子科技集团公司第十四研究所，其核心供应商是国睿科技。国睿科技就是中电科十四所旗下的企业。中电科五十五所为雷达的T/R组件主要供应商，具体是中电科五十五所控股的上市公司国博电子。国博电子研发生产的T/R组件也是一个集成，其氮化镓器件也是交第三方生产的，只是公开资料中并未说明是哪家公司代工。中国具备高功率氮化镓器件生产能力的公司有多个：三安光电、英诺赛科、士兰微、华润微（或其他隐藏未公开的企业）等民企，理论或技术上都可以具备代工的可能。这才是最核心的能力部分，他们不是军工企业。
以上这还只是从最核心的雷达器件线索进行的产业链追溯。而要制造一部完整的雷达，里面组成的器件和部件还多着呢！所以，打下阵风的只是成飞的歼-10吗？当然不是，背后是一大批中国军工产业链上的企业（包括大量民企）提供的能力。
但是，即使成飞在里面只是产业链上很短的环节，那也是非常了不起的。他们需要把成千上万的产业链上游各个企业的产品集成整合在一起，形成一个满足设计要求的整机产品。尤其是他们开发了一些很关键的，不能交给别人的技术，例如电传飞控软件。杨伟最初就是因为成功开发了歼-10的飞控软件，后来成为歼10和歼20总师的。
再举一例。大连造船厂和江南造船厂生产了中国大型的航母和导弹驱逐舰。他们有什么核心能力？船的总体是武汉701所设计的。发动机、雷达、通信、各型导弹、新型大垂发、346B型相控阵雷达、火炮、近防系统……但凡你能说得上比较牛叉的装备，基本上都不是这些船厂生产的？那他们生产了啥？主要就是焊接了船壳船体，甚至有些船体的分段都是外包给其他厂家，他们主要把分段焊接起来。船厂最多的工人就是焊工，这就是他们最核心的能力。但他们还需要把船上使用的所有装备按图纸整合在一起的能力。这种核心能力就已经很了不起了。你以为美国的英格尔斯造船厂能比大连造船厂能力强多少吗？他也主要就是焊个船壳，船用发动机、导弹、通导、雷达……他同样是都做不了，大部分核心技术他也是只能做包工头，然后做集成。
为什么最近十多年中国军工好象突然间大爆发？这不仅仅是中国军工在其核心能力上不间断沉淀，几十年的积累，也是中国整个制造业产业链迅速完善成熟的结果。
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