十年前，商业竞争的方式是比同行卖得更便宜；十年后，商业竞争的方式是指责同行低价内卷。十年前，“价格屠夫”是对企业的至高褒奖，十年后，它成了伤害经济的元凶。
商家甚嚣尘上的抱怨，工厂寥寥无几的利润，消费者对质量问题的担忧，源头仿佛都指向低价。
由于价格无限压低，工厂无法提高产品质量，商家缺少利润维持经营，员工收入难以覆盖消费需求，似乎形成了某种逻辑闭环。
那么，如果能“守护价格底线”，让商品价格稳定上涨，实现所谓“消费升级”，企业就可以打造品牌升级技术，产业链从业者的收入也会稳定增长，继而反哺企业营收，似乎又能形成某种良性循环。
这套看似无懈可击的叙事，恰恰忽视的整个过程中最复杂、最深奥、最关键的环节：当一件商品的价格上涨，它对应提升的附加值在哪里？
低价从何而来？
无论工业皇冠上的明珠，还是工业皇冠上的边角料，大规模标准化生产的结果，一定是低价。
上到汽车和芯片，下到垃圾袋和餐巾纸，只要生产规模扩张，生产成本就会被摊薄。稍微接触过制造业就会明白，不能被摊薄的只有税收，稳定上涨的只有社保基数。
松下幸之助的“自来水哲学”、丰田的精益生产、沃尔玛的“Every Day Low Price”，内核都是压缩成本，降低价格。2011年的邮件中，马斯克认为SpaceX最大的优势是便宜[2]：
SpaceX的表现会越来越好，价格会越来越低，这是所有科技门类的发展规律。
马斯克提出过一个“白痴指数”概念，即生产成本与原材料成本的比值。一个零部件的总成本为1000美元，原材料铝的成本只有100美元，白痴指数就高达10，意味着生产环节创造了过多的成本。
无论是借助规模效应摊薄成本，还是依靠技术改进降低白痴指数，只要一件商品的附加值凝聚在原材料与生产环节，成本就始终有下降空间。
价格与质量并没有必然联系，在参数标准不变的前提下降低生产制造成本，恰恰是制造业百年来不断探寻的圣杯。
相比十年前，一台55寸电视的价格从5000元左右迅速下滑到1500元，原因不是电视生产商压榨了供应链，而是显示面板生产尺寸越来越大，推动单位成本降低。
空调的价格越来越低，不是因为生产商以次充好，而是市场规模与生产规模扩大：生产线的成本是固定的，空调产量必然推动成本下滑。
价格不会无底线的下降，但除了少数价格管制商品（如食用油）和特许经营商品（如车用油），一件商品合理的价格与利润，既不是政策规定出来的，也不是企业守护出来的，而是在市场的充分竞争中塑造的。
低价的出现往往伴随着两个条件：一是市场规模的增长，二是市场格局的分散。
一件商品覆盖的消费群体越多，其受众必然对价格越来越敏感。只要销量的扩大能够覆盖降价带来的损失，实现更大的市场覆盖，生产商就有足够的动力降价。
2016年至今，家用空气净化器的均价下降了34%，但产量增长了53%[3]。因为越来越多的消费者将空气净化器视为刚需，推动了市场规模的扩大和价格的降低。
咖啡机、电动牙刷、扫地机器人等品类普及过程中，均价下跌如影随形，原因也在于市场规模的扩大。
在充分的市场竞争中，低价是最常见的竞争手段。
小龙虾卖的越来越便宜，原因不是大家不爱吃了，而是大家太爱吃了，推动了市场规模的扩大。过去十年，小龙虾养殖规模增长了4倍，激烈的竞争促成了价格下滑。
一旦市场规模触及上限，市场格局从分散走向集中，几大巨头谁也杀不死谁，价格竞争的回报率就会越来越低。这也是为什么美的的方洪波谈及小米时会说[5]：“谁赢都是一场巨大的消耗战。”
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