他是这么说的，也是这么做的。早先曾毓群的办公室挂着一副“赌性坚强”的书法，而宁德时代的成功，也跟两次豪赌有关。
一、创业
第一次豪赌是1999年创立ATL公司。
这个公司是全球排名第一的消费电池生产商，市占率大概38%，全球每三部手机就有一部使用ATL电芯。而且主打高品质，长期给苹果、三星、华为这些头部大厂供货。甚至有一段时间大厂的高端手机发布会都会拉ATL出来站台。
而在创立ATL之前，曾毓群的生活一直波澜不惊。1989年毕业于上海交通大学船舶工程系，毕业后进入一家国企，随后很快跳槽到外企，用十年时间，从工程师干到技术总监，触及国人在外企的天花板。
作为高级技术人员，此时的曾毓群有两条路，或者留在原公司，拿着高工资等退休，或者跳槽到其他公司继续攀爬。
事实上，当时的曾毓群正准备跳槽到深圳一家私企当总经理。
不过就在离职前夜，他的一份关于锂电池的项目报告引起公司总裁的注意，总裁看好锂电池前景，找到曾毓群，希望跟他合伙创业，后来还把他的直属上司拉上一起动员。
1999年，31岁的曾毓群选择了第三条路，也就是创业之路，拿出自己20万积蓄，和直属上司陈棠华，集团总裁梁少康，创建了ATL，专注于锂电池业务。
ATL并不是一成立就大放异彩，彼时的锂电池行业还是日本的天下，占据了全球市场90%以上份额，作为一家初创公司，生存都困难，更别说突破了。
所以当时的曾毓群另辟蹊径，做了一个大胆的决定，拿出100万美元，购买贝尔实验室的专利，准备弯道超车。
要知道，那可是1999年，那一年腾讯的估值是550万美元，阿里巴巴估值也不过1250万美元。对于一个初创公司，花100万美元买技术专利，几乎就是孤注一掷。
而之所以敢一把梭哈，是因为曾毓群敏锐地发现，日本人主攻的圆柱锂电池有个最大的问题，因为是硬包装，电池形状固定，终端厂商只能从形状上做适配，设计空间有效，做出来的产品傻大黑粗。只不过因为日本人一家独大，厂商没有其他选择，也只能是凑合着用。
甲方的不爽，那就是你的商机。所以曾毓群准备寻找新的赛道，利用贝尔实验室的专利生产软包电池，这种电池不需要硬壳保护，可以根据客户需求灵活定制形状，应该是可以搏一搏。
随后的故事被大大小小的自媒体广为传颂，说是按照专利生产的电池存在鼓包问题，根本没法用，之前已经有二十多家购买专利的厂商上当受骗。而曾毓群不信邪，带领技术人员，没日没夜泡在实验室，半个月解决了难题。
咱们事后看这事，ATL过硬的技术实力固然是一个原因。但是半个月就能解决的问题，应该不是什么世纪难题，之前那20多个公司之所以没解决，更重要的是缺乏孤注一掷的决心，还有坚定看好锂电池未来的眼光，从这个意义上说，要想突破，有时候需要赌桌上那种有去无回的决绝，大公司往往缺乏这种赌徒气质，初创公司没有历史包袱，轻装上阵，反而能一飞冲天。
找准方向的ATL随后一路开挂，生产的电池2002年应用于便携式DVD，2003年应用于MP3，2004年，接下了苹果公司1800万台IPod电池订单，就此奠定了在消费电池领域第一梯队的地位。随后手机市场大爆发，作为主要的电池供货商，ATL也跟着水涨船高，到2007年，成立不到8年的ATL成了仅次于索尼的全球第二大聚合物锂离子电池生产商。
ATL的这次创业算是曾毓群第一次豪赌，筹码是稳定的高薪工作和初创公司能动员的所有资源，赌的就是消费锂电池的未来，而这次成功也让曾毓群实现了财务自由。
按照ATL的发展势头，曾毓群将在消费电池领域继续高歌猛进，也就没有后来的宁德时代什么事了。
