前不久开会，一个00后同事在分析项目卡点时，脱口而出一句让我略感震惊的话：“我们现在要战略上藐视敌人，战术上重视敌人。”
我当时一愣，随即明白了一件事：毛主席的影响力，已经超越了时间和意识形态，变成了一种近乎本能的文化基因，刻在了我们几代人的脑子里，我们每天都在运用他的思维方式，却浑然不觉，就像鱼不知道自己活在水里。
全文4400字，可以先收藏再慢慢看～
一、那些活在我们心中的毛泽东语录
我们先从最表层但也是最常见的语言开始。
你有没有意识到，我们今天在职场、在生活中大量使用的很多词汇，都带着那个时代的鲜明烙印。
这些词汇的生命力是如此之强，以至于我们已经完全忘记了它们的出处，把它们当成了理所当然的日常用语。
比如，你在工作中遇到一个难题，向上级汇报，鼓励大家时会说，我们要发扬愚公移山的精神。
你开店子的朋友资金紧张，你安慰他，现在是困难时期，但要相信星星之火，可以燎原。
公司搞团建，强调自力更生，大家一起动手做饭，开心地称之为自己动手，丰衣足食。
我们在形容一个外强中干的竞争对手时，会下意识地蹦出一个词：纸老虎。
甚至，当我们看到一个干部真心实意地为群众办事时，我们能想到的最高赞誉，依然是那句：他这是在真正地为人民服务。
面对看似强大的困难，或者在逆境中鼓励团队，我们会说，要坚信前途是光明的，道路是曲折的。这句充满辩证法智慧的话，给了无数在黑暗中摸索的人，一种理性的希望。
而在批评一种不切实际、只说不干的工作作风时，我们现在最流行的一个词叫“PPT做得很好，下次别做了”。但其实早在几十年前，他就给出了一个更精辟、更深刻的概括：没有调查，就没有发言权。
这种影响还超越了工作和斗争的方法，还延伸到了个人精神世界的构建。
在如何对待知识这件事上，他那近乎苦行僧式的读书精神，也留下了一句极具震撼力的名言：
饭可以一日不吃，觉可以一日不睡，书不可以一日不读。
甚至在我们日常的个人生活劝诫中，也充满了他的语言烙印。
朋友工作太拼，你会劝他，悠着点，身体是革命的本钱，这句话的力量，远远超过任何一句“注意健康”，因为它把个人身体，上升到了一个关乎事业成败的根本高度。
这些语录词汇（其实还有很多，我没有一一列举），已经完全脱离了它们最初的政治语境、内化为我们的文化基因，变成了我们民族集体语言库的一部分，变成了一整套与之关联的情感和价值观：面对困难的乐观主义、自力更生的奋斗精神、对弱小力量未来潜力的信念。
这种影响是潜移默化的，它不在于我们是否还记得他说过这些话，而在于我们一张嘴，就已经在使用他留下的词库和语录了。
二、我们面对现实问题的思维模板
如果说词汇是表层的软件，那么更深层次的影响，是他为我们塑造了几套面对现实问题时极其强大的思维模板，这些模板，深刻地影响了我们分析问题和解决问题的方式，尤其是在职场和个人成长中。
第一个模板：战略上藐视，战术上重视
这句话，可以说是毛泽东思想中最实用的一句话，是我个人最喜欢的一句，也是我们普通人应对压力和挑战的顶级心法。
你想象一个场景：你接手了一个极其棘手的项目，时间紧、任务重、资源少，所有人都觉得不可能完成，这时候，你很容易陷入两种极端：要么是被困难吓倒，焦虑、畏缩，觉得死定了；要么是盲目乐观，轻敌冒进。
而“战略上藐视，战术上重视”这个思维模板，给了你第三条路。
战略上藐视，是心理建设，它要求你从宏观上、从心态上，把这个巨大的困难，看作一个可以被击败的“纸老虎”，你要告诉自己，天塌不下来，办法总比困难多，这能帮助你稳住心神，不被压力压垮，保持一种革命乐观主义精神。
战术上重视，是具体执行，它要求你在实际操作中，把这个纸老虎拆解成无数个具体的、细小的、可以被执行的任务，你要把敌人当作真老虎来打， 仔细分析每一个环节，预估每一种风险，投入120%的精力去解决每一个小问题。
这个思维模板，完美地结合了理想主义的勇气和现实主义的审慎。
它既给了你仰望星空的豪情，又给了你脚踏实地的稳健，今天，无数企业家在面对市场竞争时，无数普通人在面对人生难关时，都在自觉或不自觉地使用这个强大的心理工具。
第二个模板：从群众中来，到群众中去
这句话听起来很政治，但把它翻译成现代商业和管理的语言，你会发现它简直是金科玉律。
什么是从群众中来？
就是市场调研、用户访谈、需求分析，你不能坐在办公室里，凭空想象用户需要什么，你必须一头扎到你的“群众”中去，去了解他们最真实的需求、最痛的痛点、最习惯的用语。
什么又是到群众中去？
就是产品推广、市场教育、用户反馈，你开发出的产品、你制定的方案，不能停留在PPT里，必须拿到“群众”中去检验，让他们用，让他们吐槽，然后你再根据他们的反馈，回来修改、迭代。
这就很像李强总理说过的一句话“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法，高手在民间”。
你看今天所有成功的互联网公司，小米、拼多多，它们的崛起，本质上都是群众路线的伟大胜利。
它们先通过极致的性价比，团结和发动了最广大的沉默用户（三四线城市、下沉市场），从他们那里获取需求，为他们定制产品，最终形成了对一线市场的农村包围城市。
在我们的日常工作中也是一样。
一个好的产品经理，一个好的管理者，他一定不是那个坐在办公室里发号施令的人，他一定是那个花最多时间，和一线员工、和客户泡在一起的人，他从一线获取最真实的信息，再把提炼后的策略，落实回一线去。
华为任正非其实也是群众路线的拥趸，他曾说：让听得见炮声的人来决策。打不打仗，客户决定；怎么打仗，前方说了算。
这个思维模板，解决了组织管理中最核心的一个问题：如何让决策不脱离实际。
第三个模板：团结一切可以团结的力量
这是统一战线思想最通俗的表达，也是一套极其高明的资源整合和人际关系处理心法。
在职场中，我们常常会陷入一个误区，就是只愿意和自己喜欢的人、和自己观点一致的人合作，而把其他人视为对手或障碍。
但这个思维模板告诉我们，一个真正成熟的管理者和成事者，他的核心任务，不是去分辨谁是朋友，谁是敌人，而是去找到所有人的共同利益点，把他们的力量，都引导到有利于完成主要目标的方向上来。
可是，具体要怎么做？
首先，分清主要矛盾和次要矛盾
在一个项目里，完成项目目标是主要矛盾，你和某个同事的个人恩怨、部门之间的本位主义，都是次要矛盾，你必须暂时搁置次要矛盾，去服务于主要矛盾。
其次，求同存异，抓大放小
你不需要让所有人都喜欢你，也不需要和所有人的观点都保持一致。你要找到那个最大的“同”，也就是项目成功这个共同目标，只要在这个目标上大家是一致的，其他细枝末节的“异”都可以暂时忽略。
最后，把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的
哪怕是那些曾经反对过你的人，只要在新的任务中，你们有共同的利益，就要主动向他们伸出橄榄枝。一个人的力量是有限的，只有团结了大多数人，才能办成大事。
这个思维模板，教给我们一种极其务实和灵活的处事哲学，它让我们超越了个人的好恶和情绪，从一个更高的、更宏观的视角，去构建合作关系，整合资源，最终达成目标。
第四个模板：集中优势兵力，打歼灭战
这句源自毛泽东军事思想的精髓，听起来充满硝烟味，但它可能是对我们今天这个信息过载、精力分散的时代，最重要的一剂解药。
它讲的，是一种极其深刻的资源配置哲学。
我们先来看看大多数人在工作和学习中，是怎么做的？
他们太习惯于平均用力。
老板交办了五项任务，他会把精力平均分成五份，每个都做一点；一年之初立下三个目标，学英语、健身、学编程，他会每天每个都花上半小时。
这种做法，看起来很全面，很努力，面面俱到，步步为营。
但结果往往是，样样都在做，样样都做不精；处处都在使劲，处处都没有突破。
这就是军事上最忌讳的分兵把守，最后的结果就是被敌人各个击破。
而“集中优势兵力，打歼灭战”这个思维模板，要求我们反其道而行之。
它要求我们承认一个基本事实：
我们的资源，尤其是时间、精力和专注度，是极其有限的， 因此，我们绝不能“撒胡椒面”，而是要把所有这些宝贵的资源，像一个拳头一样，聚焦起来，砸向一个点。
同样的，具体该怎么应用？
第一，在个人成长上，用歼灭战代替消耗战
你想提升自己，这是好事，但你不能同时向三个高地发起进攻。
更高效的做法是：在一段时间内，只攻一个山头。
比如，今年你的核心目标就是提升英语口语。那么，在这半年里，你就应该把80%的业余学习资源，全部投入到这件事上。健身，可以简化为每天半小时的跑步，保持基本健康即可；学编程，可以暂时搁置。
你用半年的时间，把口语这个“敌人”彻底歼灭掉，达到一个可以流利交流的水平，然后，你再用同样的方法，去歼灭下一个目标。
这样一年下来，你可能只掌握了一到两项新技能。但这两项技能，都是精通可用的级别，是真正能为你带来价值的，这远远胜过那三个都停留在入门水平的技能。
第二，在日常工作中，用重点论代替平均论
每天上班，我们都会面临一堆琐碎的任务。如果你按照任务列表，从一做到十，那你很可能忙了一整天，却感觉什么重要的事都没干。
这个思维模板要求你，每天早上，必须先问自己一个问题：
今天所有任务中，哪一件是那个只要完成了，就能让今天变得最有价值的歼灭战？
找到了这个任务，你就要把一天中精力最充沛、最不受打扰的时间（比如早上刚上班的第一个小时），全部投入进去，不惜一切代价把它拿下。
当你完成了这个核心任务之后，你会发现，你一整天的心态都会变得非常从容。剩下的那些琐碎事务，你处理起来也会得心应手。
第三，在团队管理中，用单点爆破代替全面开花
一个团队的资源也是有限的，一个好的领导，绝不会让团队同时追逐五个目标。
他会像一个优秀的将军一样，带领团队分析战场，找到那个最关键的、能一举撬动全局的战略支点，然后，他会把团队最精锐的力量，全部投入到这个点上，实现单点爆破。
一旦这个最关键的节点被攻克，整个战局就会豁然开朗，其他问题也会迎刃而解。
这个思维模板，教给我们一种战略性的不平等。
它要求我们放弃“什么都想要”的贪婪，学会有所为、有所不为，它让我们用外科手术刀般的精准，代替大水漫灌式的努力，从而在有限的资源下，实现价值的最大化。
三、一种正在复兴的教员热
近年来，在B站、知乎、抖音这些年轻人聚集的平台上，掀起了一股不大不小的教员热。
这里的教员，是当代年轻人对毛主席的一个昵称，他们不再把他看作一个高高在上的、被神化的符号，而是把他还原成了一个极具智慧和洞察力的战略导师。
他们会翻出《矛盾论》、《实践论》，去分析今天复杂的国际局势。
他们会用《论持久战》的模型，去推演中美之间的科技和贸易博弈。
他们甚至会用“统一战线”的思想，去分析职场中如何团结大多数同事，孤立最难搞的敌人。
这种复兴，恰恰说明了他思想的生命力，因为它被证明，在脱离了特定的历史背景后，依然是一套可以用来分析和解决当下问题的、行之有效的方法论。
当一套思想，能够被一代又一代的年轻人，自发地从故纸堆里重新挖掘出来，并用来指导自己的人生和工作时，它的影响，早就已经超越了时间的限制。
