2014年的vivo X5 Max新品发布会上，创始人沈炜带着几位核心管理层集体亮相，这是他在消费电子产业里摸爬滚打近20年的首次公开演讲。
发布会的品牌分享现场，他表示vivo还是一家小公司，手机市场所有的同行，都是自己的老师。
十年时间过去，沈炜口中的这些老师，有的在激烈的技术竞争中杳无音讯，有的经历了市场格局的震荡东山再起，有的在全球市场长袖善舞，有的依旧是自己反复学习琢磨的对象。
十年间，沈炜治下的vivo经历过大厦将倾的危急时刻，也创造过东山再起的神来之笔，在不断剖析同行们的成功与失败的同时，vivo也成了无数人学习和研究的对象。
vivo的成立可以一路追溯到三十年前，过去三十年的时间里，vivo一直在试图回答一个问题：什么是正确的事？
向一流的公司学习
2008年左右，vivo的工厂里一直挂着一面横幅，上面写着“全面学习诺基亚”。
时值诺基亚经典机型N95问世一年有余，通过这一系列明星产品，诺基亚坐稳了Symbian阵营头把交椅，坐拥全球手机市场40%的份额。业界普遍认为诺基亚正在完成自己的加冕礼，很难预料到看似永恒的王权会在顷刻间被连根拔起。
vivo向诺基亚学习的既不是系统开发的流程，也不是市场调研的方法，而是如今看来再普通不过的环节：产品质量。
中国通信产业起步的十年里，产品可靠性曾是制造业的一道伤疤。
此前的功能机和电话机产品线上，液氢电池漏液、焊锡漏电造成的售后事故和召回时有发生。vivo的创始团队曾去湖南考察市场，面对全行业普遍存在的产品质量问题向经销商展开调研，后者的反馈是“十之八九”——意思是国产品牌十台手机有八九台会出现返修。
