前段时间看到一个问题，说大厂为啥总是一边大规模招聘一边裁员？
我在大厂混了十几年，中间有几年做项目组长和项目经理，那几年都得去大学招聘，对这事恰好非常熟，多说几句。
其实本质和教育一样，都是筛选而不是培养。当然了，也培养，但主要是筛选，先选出对的人，再培养，不然浪费资源。跟重点高中点招似的，有些中学看着每年考一堆清华北大，不是它厉害，是它通过自己积累的名声，把附近所有的苗子都聚集到了自己这里，这些苗子某种意义上讲，随便哪个稍微靠谱点的中学都能考得上。
人在职场上也是一样的，有多大发展，跟努力运气什么的强相关，但80%其实跟个体气质有关，或者可以归结为，“适不适合干这个”。我混了这么多年，有一些明显的感触，就是可以分成这样几类：
第一类明显是创业型的。这种特别多，但是他自己却不一定知道，或者隐隐约约感觉到了，但是从学生时代就被规训惨了，对“标准考试”有执念，总觉得出去单干是不务正业，在系统爬天梯才是对的，但实在是不适合混组织，非常难受。
这种人长期处在一种“叠加态”当中。绝大部分时候非常烦自己的手头工作，心里有股劲，却不知道往哪使，特别想进步，但是对手头重复性的、别人安排下来的工作极度反感。碰上事总是有自己的想法，可领导完全不care，逼着他按照领导的意思来。他又不敢出去，觉得自己单干这事实在是想都不敢想。
这种人在职场极大概率是混不好的，因为跟自己的领导没法“对齐”，你们不知道我这些年见到多少这类人。
这些人一般干两年就离职，一部分真去创业了，就算创不成，也不会去上班。还有一部分没去创业，但是在上班方面是个二把刀，一直处在浑浑噩噩的状态，每天纠结想单干，却又不敢，时间一天天过去了。
所以十多年前，我领导跟我说，他说某个人“不是个上班聊”，其实并不是否定，恰好相反，这种人天生向往自由，有自己的想法，上限大概率非常非常高。但是我领导也不敢跟人家说应该去创业，毕竟承担不了对方的责任。
