2020年的时候接过一个大订单，出口美国的圆柱电池化成分容机台750套。
业内人应该都知道，圆柱电池设备最大的特点就是线束多，一次性充放电256块电池，主电路线束至少512套，机械结构接触部分也得这么多。
大概就是机械零件5000多个，电气零件2000多，电气辅料9000多件，线束3000多根的样子。
我开始接手的时候，老板让我管研发和装配，用最效率的办法搞，连技术带装配团队不超过30人，全公司从保安大爷到副总经理都扔我项目里边，一人带一队临时工，流水线搞。
就是之前一堆钳工围着一台装配，现在改成摆一地设备，一队钳工只装这一个零件或部组，装完下一台，零件的准备工作、部组的装配工作让另一队人来干，哪一队人忙不过来就加人。
当时有个临时工大姨，跟我申请她只想坐着想装探针别的不想干，我说那不行啊装探针没那么多活，她说我装的快，我看她实际装，确实又快又稳定，差不多一个人能顶四个人，我还专门给他开了套装探针队。
第一周计划装8台，结果装了8台带多干了一部分。
第二周16台，第三周24台，从第四周开始36台，持续到发货结束。
从第二周开始放权给我管采购，采购经理/采购员让我安排出去分别去那几个加工厂蹲着，发货库管带检验直接现场验收，第四周开始放权给我跟客户谈付款，直接给客户拉我车间：你自己看，环节里边有一项没推下去，一层层往下都会影响交付，没按合同付款/交货都是小事，人吃马喂一天少说也得小十万块钱，你看着办。也是蜜枣加大棒反正钱到位，采购一天没耽误。
连测试带装配人数最多的时候没超过260人，4台叉车两台行吊专人专管，连叉车充电时间都安排的明明白白，因为技术人员不够没倒班但周末不休，正常从早上8点半到晚上8点半，平均的话，1天差不多5台的样子。
通过这个我想说，一天5000枚火箭弹，你得看怎么搞。
现在不着急，是一台一台组装，等着急用了，流水线流转起来，就是持续生产，一个是要打通流水线，第二个是要搞明白哪里影响流水线速度，万恶的资本主义都是这么搞。
像我这种团队的话，全国有1000个就够了。
团队技术人员再扩大点提高产能，500个够了。
再倒上班，我的个乖乖……
这活要让我接，我觉得拉200个这样的团队，4万人也就是中大型国企的规模，叫上发射人员，组装完成一台发射一台，应该能保证每天5000枚。
我还能给它玩出花来，咱不能闲着啊，开直播让爸爸们打赏大火箭啊~创收嘛~
争取半年内把敌国全犁一遍，三年内把地球全犁一遍。
说真的，用一个工程师的眼睛看世界，现在正是统治世界最好的时候。
