我见过最离谱的草莓兵，不会使用蹲便器。
他从小家里就是坐便器，从不使用蹲便器。问题是，这个世界上有很多需要排便的地方，连蹲便器都是没有的，连旱厕所都是没有的，会有蚊子和各种小虫子往你的尊臀上进攻。
不用讳言解放军士兵目前的草莓化倾向，这又不是什么秘密，只关乎脸面不关乎实际的不叫军事机密。徐郭这么多年，我最直接的感触就是训练水平严重下降，训练强度急剧降低，训练难度可有可无，训练热情上冷下热。
独生子女化、人权意识觉醒、战争烈度加大而对体力的要求降低，这些原因当然是现实的、正确的。但是徐郭两位高才的影响，我觉得是主要的，是无孔不入的，是最具有决定性的。军事训练指导思想的腐化，肯定会全面而细微的影响到整个军队的训练水平。
人都是利益驱动的动物，没有人可以例外。没有一个好的军事训练激励机制，再好的训练方法都是扯淡。徐郭在位的时候，就是在消极保安全，保“不出事”。稍微有点危险的科目都不会组织，打个靶，一个人旁边蹲个所谓“保护”的，还必须是“干部”也就是军官，这训个锤子啊？
消极保安全还在其次，训练得再好，没有任何奖励激励，全是玩儿些花架子。比如报务训练，你一分钟抄200码发150码，你还能快过Modem？花架子上吹上天，实打实的军事技能，因为危险，不会给你一毛钱的好处，大家当然就尽整一些花架子。
整个训练体制上下颠倒。本来，在高级指挥员身上应该投入相对最多、绝对值最大的训练资源，在小兵身上投入的就小得多，这是人之常情。可是我们长期以来，越是高级的指挥员，越是疏于训练。一个连长，大部分时间是在干行政管理，管着小兵不出事就行。自身的军事训练，糊弄得过去就行。到了团长、师长，谁敢管你训练？填个表格走个形式就成了，谁找死找不自在管你训练去。
训练集成化程度极其低下。根本就谈不上什么集成，去年走的过场，今年再走一次就行了，至于总结提高？经验积累？实战磨练？查漏补缺？你就别想了。对于分队级别的组织指挥训练，分队指挥官刚刚离开军校不久，还能够认真组织，大家也凑合能够各行其是。部队级别的组织指挥，组织者本人早就官僚化了，能够一团糟的全程拉下来不扯皮，已经是奇迹。还是那个原则，不出事就行，不死人就行。
所以说“草莓兵”并不全面，应该说是既有草莓兵，也有草莓官，还有“官僚化军人”。
训练是分为很多层级的，最低单兵训练，最高国家层面的演习、推演。相对而言我觉得“草莓官”的问题更严重一些，好多年不打仗，没有大规模军事行动，很多中层指挥员已经丧失了基本的军事行动组织能力，基本上就只能靠参谋做方案，自己签个字执行的水平。军队的行政官僚化问题已经到了不得不解决的程度，这个问题不解决，上战场就是白白浪费年轻士兵生命的问题。
我们很多中高级指挥员已经习惯于看文件签文件的办公流程，作战指挥已经是“副业”。对数据不敏感，对战场态势不敏感，对情报综合分析判断能力不重视，过分依托参谋部。行政业务在行，战场执行简直一塌糊涂。对技术装备特别是高技术领域不了解，科学素养极差。这些问题面对战场，那不是生与死的问题，是死一大片还是死更大一片的问题。
好在近年来高层也是注意到了这些问题，军队编制体制改革稳步进行。希望改革能够改掉这些沉珂积弊，不要白白浪费那些年轻士兵的鲜血。
