2010年7月24日，《计算机世界》一篇《“狗日的”腾讯》的封面文章在网络热传，配图是一只身上插有三把尖刀，正在滴血的企鹅。
片头则引用了美团王兴的一句话：“还有什么是腾讯不做的吗？”
文章描述了腾讯如何利用庞大的用户优势，对众多成型的产品进行模仿，从游戏平台到电脑管家再到影音播放，通过“山寨”后的模仿超越，抢走了市场份额，成为了互联网软件的粉碎机……
初闻不知曲中意，再听已是曲中人。
随着阅历的增长，才发现这条山寨逆袭之路，是普通的企鹅，也是韬光养晦的兔子。
相同的经济基础，往往也有着相似的发展之路。
痛定思痛的企鹅放弃了山寨侵权，将产业链逐步迁给小兄弟，转而通过以自身的基础设施建设作为投资，推动合作伙伴的共同成长。
同一时间，兔子也带领着20个小伙伴在北京签约，成立亚洲基础设施投资银行，通过基建投资建立推动亚洲的共同进步。
庞大的用户基数与强劲的基础设施，让企鹅与兔子，开始了摸着石头一起过河。
企鹅投资京东，兔子入股投资尼尔森石油，企鹅投资美团，兔子投资阿美石油，企鹅投资滴滴，兔子投资俄罗斯石油，企鹅投资快手，兔子投资伊朗石油…..
在一次次的投资中，一个在完成流量与产品的闭环，一个在完成石油与生产力的闭环。
随着伙伴越来越多，企鹅搞起了多边机制的合作平台，让刘强东与王兴搞了东兴夜宴，将矛盾冲突激烈的各方坐在一起合作。
兔子那边也动作飞速，鼓动着东盟十国牵头，搞起了RCEP，让原本一团沙的东亚拧成了一股绳。
有了平台，自然就要有平台的经济，企鹅搞起了自己的数字支付体系。
另一边的兔子也不干落后，蓄势待发的数字人民币，也将在今年正式启幕。
写到这里，看到微信刚刚弹送的一则新闻：
立陶宛总统瑙塞达在受访时公开承认，立政府允许台当局以“台湾”名义设立代表处是一个错误。
去年12月，立陶宛声称：中国制裁令要求那些跨国公司“二选一”，要么与立陶宛企业切断联系，要么被排除在中国市场之外；凡是出口到中国的商品，所有零部件都不能是立陶宛的，否则不允许进入中国。
微信公众号《侠客岛》
这熟悉的画面，将我的思绪带回了12年前的3Q大战，
脑海中浮现了这样的一句话：
亲爱的跨国企业，当您看到这封信的时候，我们刚刚作出了一个非常艰难的决定……..
