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最近几年，太多企业主都在感慨生意难做，而且是一年不如一年。尤其从2020年初的疫情冲击之后，很多行业的企业都挣扎在生死线上，被迫关门、裁员、降薪甚至宣布倒闭。
实际上，疫情并不是企业难做的根本原因，它只是加剧了传统企业经营方式的衰落而已。
就像一个久病虚弱的病人，疫情的冲击只是让他原本孱弱的身体又感染了风寒，加重了病情而已。
企业难做的根本原因，是商业的底层逻辑已经发生了根本性的变革，而绝大多数的传统企业适应不了新环境。
企业难做？那就转型吧！
可转型哪有这么简单？不管是我们对各个企业的考察情况，还是与身边人沟通他们企业的转型情况，发现95%以上的转型都以失败告终。
很多企业主陷入了困惑：转型就是找死，不转型就是等死，如何是好？
在见证了很多企业转型案例之后，我发现诸多转型失败在根源上有一些共性，这里面既有企业主、团队成员在思维层面的局限，也有企业内部利害关系的博弈。
事实上，关于企业转型难的深层次原因，在《毛选》里都有详细的剖析，中国历史上也有一些相似的案例。
虽然企业与国家、政府的范畴不同，但它们都属于因有共同目标而建立的组织，依然有一些共性在里面。
下面，我就试一试通过《毛选》及中国历史上的一些事件，来剖析企业转型难背后的玄机。
在这里，我要试问一句：企业为什么要转型？
答案很明显：因为原有的经营方式玩不动了，难以为继了啊。
这与中国历史上各种的变法、新政、改革的原因是一样的：原有的政治制度已经造成了国家、政府、社会的混乱，带来了足够多的痛苦，所以不得不进行改变。
不管是古代的商鞅变法、王莽新政、王安石变法、戊戌变法，还是近代由毛泽东主导的土地改革、由后来领导人主导的改革开放，哪个不是这样的呢？
在中国历史上诸多的变法、新政、改革中，有些成功了，有些失败了，这里面的深刻原因值得我们深思和借鉴。
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其一，企业转型，你是否已经下定了壮士断腕、刮骨疗毒的决心？
转型，你是认真的吗？
在转型前，企业主要在心里多问几遍这个问题。
很多的企业主将“转型”二字的分量看得太轻了，一开始只是随意的踏上了转型之路，对困难预估不足，可中途一遇到阻力就停滞下来，进退维谷，最终转型失败。
正如上文所述，历史上所有的变法、新政、改革，都是源于原有的政策方式不再适用，不得不改。
组织是这样，个人也是这样。如果一个人迫切想改变，那一定是因为原有的习惯已经让他产生了足够多的痛苦。如果大家都舒舒服服的，谁会愿意改变呢？
企业转型就犹如一个病重之人面对着大手术，只有“做”和“不做”两条路可选，根本没有第三条路可走，总不可能大手术做了一半中途又叫停、不做了吧？
所以，在转型之前你一定要想清楚。如果下定决心要转型，那就必须一直走下去，开弓没有回头箭！
同时，你必须做好心理准备，迎接壮士断腕、刮骨疗毒的痛苦，因为转型本身就是个伤筋动骨的过程。
比如说，有些老烟民因为身体发出了警报，不得已下定决心戒掉保持了30年的吸烟习惯，那么必须做好心理准备，承受这个过程中犯烟瘾时带来的痛苦。
所以，转型的事情不是光靠大道理就能讲清楚的，也不是靠喊一两句口号就能完成的，要靠你的定力和决心！
就像是革命年代，有些摇摆分子心想着：“哦，革命了？那我也去革命吧，实在不行我再退回来，过以前的日子。”可真正革命的时候，他发现根本不是想象的那样可以来回选择。
1927年，毛泽东就在《湖南农民运动考察报告》一文中写道：
“革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样精致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭俭让。革命是暴动，是一个阶级推翻另一个阶级的暴力的行动。”
与革命一样，转型一旦开始了就没有回头路可走，既然已经看到了“不转型必死”的结局，干脆横下一条心，走上这条痛苦但能获得新生的蜕变之路。
最典型的就是海尔的转型之路。众所周知，海尔的掌舵人张瑞敏也是毛泽东忠实的拥戴者，他的很多习惯都有着“毛氏风范”。
1985年，张瑞敏因要守住海尔产品质量的底线，怒砸了76台不合格的冰箱而使海尔名声大振，那时起就体现出他刮骨疗毒的勇气；2008年前后，张瑞敏曾经不止一次的公开表示过自己的危机感，为后来的海尔转型埋下了伏笔。
后来，张瑞敏已经预见到海尔的经营方式不再适用于未来，于是下定决心治疗海尔的“大企业病”，大刀阔斧的对海尔向“人单合一”的方向进行转型。
随后的几年里，海尔内部管理出现了一片混乱，经营业绩也出现了下滑，不管是内部的员工还是外部的合作商都是怨声载道，很多人在网上发帖公开声讨“海尔暴君”张瑞敏。
处于舆论漩涡中的张瑞敏面临着很少人能理解的孤独，他甚至用“飞行中换引擎”来比喻海尔在转型中面临的压力，可尽管如此，张瑞敏也从不愿走回头路，不惜一切代价促进海尔的转型。
这是一个变革的时代，大自然优胜劣汰的法则也在发挥着作用，虽说人人都知道不转型的话，企业基本就没有了活下去的希望，但依然有太多人下不了狠心。
近代史上，为什么是土地改革是由毛泽东主导的？很大程度上是因为他是经历过大磨难者，有足够的承载力来经历这些痛苦，面对这些错综复杂的矛盾。
所以，在出发之前，你必须再三的问自己：
我是否已经下定了壮士断腕、刮骨疗毒的决心？
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其二，企业转型，你有没有做好“革自己的命”的准备？
很多企业家认为：“转型嘛，派我的高管、副手或者得力干将去学一学，回来落实到企业里，不就完了吗？”
如果你持有这样的观点，那企业转型几乎百分百会失败。
因为他这么说，背后有一句潜台词：“让别人去改变，我不需要改变。”可偏偏，企业转型期间，该产生最大转变的恰恰是企业主本人，承担责任最重的也是企业主本人，你必须“革自己的命”。
因为一旦进行了转型，就必然会打乱原有的秩序，必然会损害一部分人的利益，必然会遇到重重阻力，这时如果没有组织的最高领导人在后面撑着，转型一定会中途夭折。
咱们看看历史上的变法、新政、改革，哪个不是这种情况呢？
战国时代的“商鞅变法”，操刀者是卫鞅，而实际负责人是秦孝公。商鞅变法的过程激化了无数贵族阶层的抵触，甚至连太子嬴驷的两位老师都被执行了酷刑，若不是秦孝公在背后坚决力挺卫鞅，此次变法会成功吗？
北宋时期的“王安石变法”，操刀人是宰相王安石，可实际负责人是宋神宗。一开始宋神宗在背后力挺王安石，因此即使阻力再强，变法也执行了下去；后来在司马光等人的极力反对下，连宋神宗本人也对变法产生了动摇和质疑，此时即使王安石有通天之力也无力回天，于是变法宣告失败；
清末时期的戊戌变法，实际负责人是光绪皇帝，可人人都知道，真正的当权者是垂帘听政的慈禧太后。以光绪帝为代表的维新派主张变法，而以慈禧太后为代表的守旧派反对变法，最终还是慈禧太后胜出，戊戌变法仅维持百日即宣告失败。
到了近代，无论是由毛泽东主导的土地改革，还是由后来领导人主导的改革开放，哪个不是矛盾丛生、阻力重重？如果不是当权者在背后坚决力挺，仅仅派一个副手来负责，改革怎么可能成功？
为了表达在中国来一次彻彻底底革命的决心，毛泽东还特意写了一篇文章–《将革命进行到底》，他在里面写道：
“我们将不怕任何困难团结一致地去实现这些任务。”
“几千年以来的封建压迫，一百年以来的帝国主义压迫，将在我们的奋斗中彻底地推翻掉。”
