一、向军队学习的四个要点
坚决完成任务、没有任何借口，军队的士气、打胜仗的信念与意志，都是很多企业管理者愿意向军队学习很重要的切入点，但并不全面。
作为企业管理者，要想真正向军队学管理，我认为有四个核心要素。
第一，战略。“战略”该词本来就来自于军事领域的战略，后来应用到其他商业领域中。
在战争中常会出现这样的现象：赢了眼前，输掉了长远；赢了局部，输掉了全局。这就是因为缺乏战略头脑。企业亦是如此。我们经常会为了短期的业绩伤害了企业长期的发展。
因此，我们要向军队学管理，首先要学会战略性思考，提高战略素养。
第二，组织能力。不管是军队还是企业，都有一个现象，就是新手重打仗、老手看组织。
新手看重的是打仗，打更大的仗，要有更多的爆品。打到一定程度后发现，组织能力跟不上了，这是很忌讳的。军队和企业都是如此。
要想持续不断地打胜仗，靠的一定是组织能力。
在创业初期，有几个志同道合的朋友即可。但到了真正的扩张期、成熟期，组织能力变得至关重要。很多企业就是因为缺乏组织能力，而无法走得长远。
红军为什么能打仗？支部建在连上。华为为什么能打仗？能力建在组织上。组织能力才能支撑期长期的胜利。
第三，领导力。战场，是最好的领导力课堂。
在军队中，好的将军不是你选出来的，而是打出来的。在企业中，好的管理者是打出来的，不是选出来的。能否体现出领导力，是企业管理者能带领团队取胜的关键因素。
第四，执行力。世界上执行力最强的组织，就是军队。军人必须解决问题、完成任务。而最高层次的执行，是自觉自发的执行。
在军事中，打仗明明是要死人的，但军队成员还愿意去打仗与执行。它的背后一定是要达到自觉自发的地步，在理念和价值观驱动下执行。
对企业管理来讲，亦是如此。他山之石，可以攻玉。
二、商场与战场的共性
1.你打你的，我打我的
上世纪 60 年代，中国来自于苏联的压力很大，中苏之间很可能会发生战争。有人问毛泽东：该怎么打仗？毛泽东的回答是：打仗非常简单，就是你打你的，我打我的。
我们要将主动权掌握在自己手中。要带对方的节奏，不能被对方带了节奏。要发挥出自己的优势，同时让对手的优势无法发挥。
尤其在竞争环境下，好的商业战略都是你打你的，我打我的。
当年eBay进入中国的时候，凭借其雄厚的资本，财大气粗地跟中国所有主流的门户网站都签了排他的广告协议，目的很简单，就是封杀包括淘宝在内的所有竞争者。
马云出人意料地采取了免费的模式。很简单：在规模与实力层面，弱小的淘宝根本不是强大的多的eBay的对手。但是免费的策略，却足以颠覆行业的逻辑，使得淘宝与eBay之争，从eBay希望的规模与实力之争，变成了淘宝发起的商业模式之争。
这就是经典的你打你的，我打我的。
身为弱者，我不会在你具有优势的战场与你正面对抗，进行实力与资源的消耗。如果那样的话我就死定了。
我要把你引导到对你不利的战场上、采取对你不利的模式，让你的优势根本就发挥不出来，让我的优势充分发挥出来，这样就可以为我打败你创造条件。
最后的结果我们都知道了：强大eBay最终黯然退出中国市场，今天的阿里已经成为电子商务领域的王者。
战略性的思考的一个重要内容，就将实力的对抗、资源的消耗，变成智慧的较量。
从军事上看，“定位”与以下两条原则特别契合：避实击虚。
