《增广贤文》中曾收录了这样一句民间俗话，叫做“隔行莫贪利，久炼必成钢”，意思是当你不在某个行业时，听说那个行业赚钱后，不要贪心想加入，而是应该于自己所在的行业不断深耕努力，经年日久一定会取得属于自己的成功。由此便衍生出“隔行莫取利”的行业规则，这也是过去的人们告诫后来者，干事要本分务实，不可朝三暮四、见风使舵，只有这样才能稳定心神，成就一番事业。但是随着步入市场经济时代之后，越来越多的人开始“隔行而取利”了，甚至“专取隔行利”，于是我们便看到很多人开始“跨界”营销，更取得了令人侧目的成就和成绩。因时代的发展而不断改变思想和理念，这本身是进步的体现，也无可厚非，但是如果这种思想被“搬运”到我们的工作中去，那可就不是什么好事了…
前段时间我到各地去调研工作，收到不少来自一线同志的吐槽，而在整理归类后发现，“隔行而取利”乃至“专取隔行利”的现象如今竟蔚然成风，值得我们来作深刻的反思。对于这种现象，我作个比较形象的比喻，叫做：隔行而取“功”。什么意思呢？就是指在当下我们的队伍中，有不少处于管理者位置的同志，自己的本职工作干的好不好不关心，却喜好去“跨界”指导一些本不属于自身职责范围内的工作，美其名曰“抓全面”、“顾大局”。但实质上，这就是一种本末倒置，或者说的更直白一些，属于外行指挥内行。这些年，随着我们的队伍自上而下的调改，各个岗位、各个站位都比过往更加精确和明晰，每个人在这个庞大的体系中各有各的职责，各有各的任务，共同汇集成我们这支队伍更加高效、更具战力的鲜明建设方向。但与此同时，随着调改的深化，各种问题也日益凸显，隔行而取“功”这样的现象也随之“应运而生”。
可以说，从总体的设计来讲，培养一批融合式、全方位、多面手型的人才，不论是哪个行业都是发展的目标方向，也是我们当下调改建设的方向，但这需要一个长期的过程，必须要把专业化人才的基础打扎实、打牢固之后，才能逐步向融合式的目标过渡发展。而从调研的情况来看，一些一线单位的管理者，往往是自己所管的那一摊子还搞不明白，弄不清楚，就开始见什么管什么，想什么说什么，不管是不是自己的专业归不归自己指导，都要撸起袖子上去讲，身临一线各种教。这就导致了怎样的结果呢？闹出不少笑话不说，还让下面的同志不知所措，专业不专不精，各类工作错漏百出，既影响了单位的建设，又制约了战力生成。其实，通过调研思考，我也明白这些喜好隔行而取“功”的同志到底是怎样的“心路历程”，本职工作干的再好在上面看来那也是“应该干的”，可如果隔行而为的话就能够很容易出成绩，让自己显得是“全能型”的人才。
一旦心生这样的工作态度和政绩观念，又怎么能把工作干好呢？自己所负责的工作不精研细究，觉得“卷”不过其它单位同样岗位的同志，就开始琢磨歪心思研究隔行而取“功”这一套，说到底仍是政绩观有问题，更是贪生怕死的表现。不要觉得我言过其实，大家可以想想，如果真是有真本事、大能耐，又肯吃苦、敢拼搏的话，那么完全可以在本职岗位上取得令人瞩目的成绩，于万千人中脱颖而出。但正是由于没有这样的自信力，缺乏这样敢拼敢比的勇气，才会出歪主意、想歪点子，试图“弯道超车”，那这不是贪生怕死又是什么呢？得了病要治，出了问题要解决，面对这样蔚然成风隔行而取“功”的现象，我们必须要下大力气去解决，从纠正思想上的偏差入手，矫正那些“想歪了”、“走偏了”的同志的政绩观，并且在各类评比中，先论专业专精，再讲全面发展。如果连所负责的工作都不出彩、没亮点的话，即便其它的工作指导的再好，也要打零分、给差评，坚决矫正错误，树立正确导向。
冰冻三尺，非一日之寒，如何既不伤害同志们进取进步的积极性，又让隔行莫取“功”成为人所共知的理念，仍需要不断的探索前进。但是，越是到了调改的深水区，面对这样那样的问题就越多越难，但我们绝不能因为难而不去做，因为险而不为之，只有冲破艰难险阻，到达理想彼岸，才能让我们这支队伍真正的成长为一支让敌人为之胆寒的队伍，才能让所有支持和拥护我们这支队伍的民众安心放心。
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