没有企业不想赢，不想打胜仗，而军队的目的就是打胜仗，向军队和战争学对抗、学管人、学带团队、学战略，更直接更显成效。
北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院副院长宫玉振教授长期深耕管理与军事研究，来自商学院和企业实践的紧密结合，把当年金戈铁马的战场，变成如今商学院学习如何打胜仗的课堂。
一、战略思维的5个关键词
1.长远
战略，是基于长远的趋势判断，即现在做出的关于未来的决策。
所以，战略是长远的思考，最忌讳的是赢了眼前输了长远，这是缺乏战略思维的重要表现。
战略思维是一种长期主义，以终为始。要从未来看现在，要看十年、想三年、干一年。
2.全局
战略性思考非常重要的特征就是大局观，即从全局来看。
打仗中，最忌讳的是赢了战役，输了战争。战略中最忌讳的是你盯着局部，忘了全局。所以，没有全局意识，就不叫战略。
3.博弈
只有在博弈的环境下，才会有真正的战略。
战略这个词源自于军事领域的战争。战，就是博弈。
企业当然要以客户价值为中心，但如何更好地满足客户的价值需求，就需要我们引进博弈或竞争的视角。
没有竞争格局和态势的分析，最终只能叫做规划。
在竞争的环境下，我们一定要明白，相对于对手的优势才是真正的优势，优于对手的策略才是真正的好策略。
最忌讳的是，自己认为是优势，但其实根本不是。
4.取舍
战略就是选择。选择一定意味着放弃。只有其他方向的放弃，才能保证你的主要方向能够得到关键的资源。
舍得舍得，有舍才能有得，大舍才能大得。毛主席也曾说，要抓主要矛盾，和矛盾的主要方面。
5.协同
协同，即作战的协同。要将你的整体力量充分发挥出来。
上下级之间、前后方之间、主攻助攻之间、内外部之间，都需要做好战略协同。能否形成协同的合力，就是战略运作过程中关键的环节了。
在战略中，缺这五个中的任何一个部分，就不是完整的战略了，或者你的战略思维存在盲区。
二、确定战略目标的三个要素
1.案例：敦克尔克战役
二战时期，有个著名的战役叫敦克尔克大撤退。德军对法国发起攻势，切断整个南部的法军主力和北部边境盟军间的联系。当时40万盟军被三面包围，敦克尔克成为其唯一出路。
由于德国部队连续作战两周，大量坦克出现故障，装甲部队实力遭到严重削弱。为了保护装甲部队作为未来的作战使用，德军的前线指挥官希特勒下达暂停前进两天的命令，最后盟军顺利从敦克尔克大撤退。
没有敦克尔克奇迹，就没有敦克尔克大撤退。
希特勒在这场战役中犯了非常致命且无可挽回的错误——纠结。他的目标是犹豫、动摇的。因此，清晰的战略目标才是第一位的。
