用一家公司来比喻，会让你更容易理解。
毕业第一年，你进入了一家私企小公司。
你满怀憧憬，对老板关于“公司是大家的，辛勤总有回报”深信不疑。
同事们都背后说你“卷王”，直到有一天，你无意中看到老板换了跑车。
同一天，财务告诉你这个月公司效益不好，你是实习生，暂时不发奖金了
你忽然明白了，“公司的亏损也未必每个人均摊，位置决定了有些人始终是赚钱的。”
（欧洲实际是多个国家，欧洲损失不见得每个国家都损失，不见得欧洲政客损失）
转正后，你有一些固定的客户了。
部门有好几个业务员，分给你的是客户A，这家公司很大，但是很抠门，利润很低。
和你竞争的老业务员负责客户B，这个客户预算多，合作一次能给公司赚更多钱。
某天，领导临时有事，让你帮他招待下拜访的朋友C，对方说想找一家合作企业，你发现A、B两家客户都能提供服务，当然介绍B给公司带来的利润更多。
但是你毫不犹豫的介绍A给了对方，因为A是你的客户。
此刻你已经明白了，“有时候最优的选择不是对公司最好的选择，是对你最好的选择。“
（欧洲政客背后是资本，欧洲损失不见得是资本损失）
过了没几天，你从人事听说公司下个月可能要进行裁员了。
裁员的名单据说正在制定中，标准是“把非关键的岗位优化”。
听说这个消息，你急忙去拜访了客户A，和对方吃了一顿饭。
回来的时候，本来要签三年的合同，变成了一年一签，首次签约时间推延一个月。
在第二个月裁员的时候，作为合作的关键推进人，这次动荡和你一点关系都没有。
此刻你明白了，“有些工作不是越早做完越好，你被留下，是公司还有事情要你做。”
（罗斯福能连任四届美国总统，不单是因为能力强，还有二战时期的特殊状态。）
慢慢的，你开始带领团队。
你发现手下的人很不服你管，因为大家年龄差不多，而且看不上你凭借厚黑快速上位。
恰好，这天中层开会，公司领导说有个很难搞的项目，那个组愿意主动承担？
你想了想，举起了手。
回到组里你立刻开会，拍着领回来的任务书，告诉手下们，小组接了个艰巨的任务。
如果到了月底完不成，整个组的人奖金都扣光，知道你们看不上我，但同舟共济吧。
几个刺头互相看了看，想想自己奖金，也都不说话了。
你现在学会了，“有时候，外部有一定的压力，才能让你这个位置更稳。”
（当欧洲有外部压力，一些欧洲政客支持率会更高且法案更易通过）
项目如约完成了，老板高兴的让你带团队去吃顿饭，公司报销。
你回到小组，问大家想去哪吃。
有几个谨慎的女孩说，要不楼下小饭馆？ 另几个男生则叫着要去更贵的西餐厅。
你想了想，既然老板没说预算多少，吃公司的饭，当然挑贵的。
所以直接宣布去西餐厅敞开吃，每个人脸上既高兴又佩服你的魄力。
你现在学会了，“替公司省钱，不如让下面人满意，更能稳固自己的位置。”
（欧洲政客能在台上，是因为选民支持，而选民大多只想满足自己情绪）
新产品准备上线了，市场部给了一个宣传策划
你代表销售部看过后，不动声色盖上，副手想要说什么，你瞪了他一眼。
等散会后，回到部门副手问你，刚才明显宣传计划有问题，为什么不提出来？
你带他带外面抽烟，语重心长的告诉他：
第一，这么明显的问题，市场部上司未必看不到，看见了没说，证明有他的难处，提了无用。
第二，执行出了问题，第一责任也是市场部，和销售部关系并不大。如果卖的不好正好甩锅。
第三，市场部最近很强势，听说老板有意让他们领导升副总，统管我们俩部门。如果新品上市出现问题，哪怕大家一起挨骂，只要市场部挨骂更多，对我们也算赢。
你教会了下属，”损失有时候未必是坏事，只要自己不承担最大的损失就行。”
（欧洲各国也有博弈，带头的一般不是损失最大的，战争反而可能刺激经济）
新产品果然上市受挫，市场部的负责人在会上被老板骂
散会后，你去厕所，看到市场部负责人独自在休息区。兔死狐悲，你过去递了根烟。
他接过去抬头看是你，露出一脸苦笑，又问你，知道为什么宣传方案那么离谱么？
你吐出烟，说不知道，估计多半是有难处吧。
他说没错，公司大老板指定这次宣传必须由他侄子的广告公司承包。那公司就俩人。
所以方案做的特别烂，这次能有点效果已经是市场部加班补救的结果了。
你拍拍他的肩膀表示明白，“有些决定你知道很愚蠢，但又不得不硬着头皮去做。”
（欧洲小国的悲哀是有时候自己无法做主，背后的人告诉它要如何做）
终于，你攒够了一笔钱，可辞职去追求你想要的生活了。
同事们给你举行了一场很大的欢送会。
你坐在主位上，每个人都和你敬酒，你忽然想到好像大家出来时候窗户忘了关。
你想到明早上班部门办公室里一定非常冷，犹豫是不是自己或提醒下属回去趟。
忽然你看到每个下属满面笑容的样子，想起自己今天已经办完了交接。
于是什么也没说，举起了酒杯。
你想到“何必为这么点事扫大家的兴，明天的办公室冷不冷，和离职的你又有关系么？“
（台上不需要考虑下台的事，考虑游戏得失的前提是，你还继续坐在游戏桌上）
