从2016年开始，央行变的很惜水，即便是困难重重的疫情期间也是如此。
然而，再贷款工具的使用频次和贷款量却在不断增加。
这就意味，央妈放水的方式悄悄的变了。
对此会产生如下变化：
1）再贷款工具会在后续更加频繁的使用，整体额度会越来越大，并逐渐成为央行放水的重要渠道；
2）新放水模式下的为经济结构转型的“新企业”，向上的债券融资与向下的股权融资会逐渐成为信贷的中坚力量；
3）产业转型伴随的金融化是必然趋势，直接融资与间接融资下的股权（股票）、借贷（债券）也会更加活跃。至于好不好，全看选择能力。反正，收益只会越来越不具体（稳定）。
其多少依赖于净国外资产与净国内资产的量，不能像1995年以前那样“恶意放水”。
基础货币，即储备货币部分有33.5万亿人民币；净国外资产，即国外资产减去国外负债的部分，大约有22.5万亿；储备货币减去净国外资产即为净国内资产部分，大约有11万亿。
根据央行货币政策司课题组研究，2020年以来结构性货币政策工具累计投放基础货币2.3万亿元，光4月以来的4笔再贷款就有4400亿之巨：
通过上述数据，我只想说明一个问题，即：再贷款工具的使用频次和贷款量增加的很快，对创造基础货币数量的作用越来越大。
银行给某些特定领域的企业贷款，然后拿着这些可以从央行获得资金，从而实现资金流向国家支持的实体企业，实现放水。
欧美日央行直接购买银行表内对企业的贷款，没有优劣统统打包带走。
至少很难出现大水漫灌的情况，除非出现需要大面积放水的危机。
这对于最后才能承接到水的我们还算是一个不错的消息。
利用外汇占款投放基础货币是1994年至2015年（甚至现在）的主要放水方式。
自从加入WTO以后，外贸赚了很多钱，在2005—2007年之间，基础货币投放的太多，通胀也飞速走高，资产价格（股市）飞速上涨。
08年金融危机后，外贸赚的钱少了，而国内货币需求却很旺盛，这种不匹配导致2014年重新回到上世纪八九十年代的通过再贷款提供基础货币的模式。
直到现在，央妈依然主要运用8大货币政策工具，通过银行向市场提供流动性。
基础货币主要产生于银行对政府、对企业、对居民的贷款和央行购入的外汇。
银行的贷款部分更多的是政府债券等信用好的，普通企业只能接受相对更高利息成本的贷款，并且还要有抵押物。相当一部分的贷款只能沉淀在银行内部（随后有资产证券化，把贷款作为资产以理财的形式放出去了）。
说白了，那时候的放水主要依赖于政府以信用和地皮的方式向市场融资，一场浩浩荡荡的工业化和城镇化进程以政府融资开启。
基建、地产成了经济增长的发动机，房价嗖嗖的涨，后来房子等固定资产成了企业融资的主要渠道。
可以这么说，前二十年央行放的水是以政府融资为主推动经济发展的20年。
再贷款工具的大规模应用，企业变相的直接越过银行获得央妈融资，则很有可能是下一个时代。
这个时代属于“跟随”上层实现产业转型与升级的企业的机会，属于扶持产业升级金融化的机会，属于没有高负债人的机会。
由于再贷款工具的激励相容机制，科技创新、清洁能源、交通物流及普惠养老等行业可以很容易的获得银行贷款，1.75%的利息成本大大地低于其他行业的融资成本。
如果再贷款工具的范围进一步扩大，数量也进一步扩大，基础货币的投放比重将会更上一层楼。
眼下对这一块儿工具的使用，更多的是服务于产业结构转型的企业。
显然，满足更高需求的新技术新行业的企业将会得到质的提升。
从这个方面讲，未来的股市更可能出现两极分化，好的优质的企业更容易获得资金来发展，传统的喝前期广洒水的企业将面临更大压力。像07、14年那样的全面牛市将成为历史，市场要好也只会是结构性牛市。
此外，银行除了获得再贷款工具实现向实体经济传导的直接收益外，还可以省去将企业贷款资产证券化打包出售的麻烦，直接将企业贷款打包卖给央行获得资金，进一步发展自己的其他贷款和投资业务。
从这个方面讲，银行是扶持产业升级金融化进程的最直接受益者——妈的，赶紧降息让利。
央行获得这些企业的贷款，即债权，是通过投资银行资产证券化打包出售，还是坐等这些企业成长之后兑现它们的负债，则决定了后续市场的金融化程度。
若是前者，底层为新型企业负债的理财产品将会更加琳琅满目；
若是后者，赚钱的企业多了，则上缴国家财政的钱多；赚钱的企业少了，则央行也面临一定程度的损失。
对于投资这一部分的人，说好听点叫给你机会共同分享产业转型红利，说不好听点叫产业转型同生共死。
想一想，存款利率改革，通过压低储户收益进一步降低整个社会的融资成本，也一定程度上利于企业的产业结构转型，并“驱赶”居民接受收益不稳定的金融产品。
巴菲特在今年的股东年会上也是持有很多现金以应对市场的机会。
当下，中国试图通过新基建和以县城为核心的老基建将经济拉回正轨，结果如何不得而知。
但是，再贷款工具下的经济结构调整，不稳定下更容易浮现牛叉公司，也很有可能诞生新行业新需求。
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