成立这个国企，是有一些上级精神可以依靠的，也是有一定的上级支持可以背书的，成立国企，名正言顺。
成立了企业，就要定级别，做这件事要综合考虑各方面的意见和影响，然后就有人要注资，资金可能来自地方政府，可能是拨款，总之是有一笔启动资金，启动资金拿出来，下一步就是定名单。
一个新成立的企业，各个框架都要搭好，首先要定第一批员工的名单，能干的，先选上，有点行业资源的，先选上，以前有类似经验的，或者要动人家蛋糕的，先选上。
这一套启动班子搞起来，企业就能大致运转了，每个人给个副职安排上，小提半级，一个人就可以干五个人的活。一个启动班子，30个人，要么有能力，要么有资源，要么有经验，要么是行业老人，这个企业就可以运转。
第二步是选派领导，走马上任，办个仪式，讲个话，就算开始。
能干活的人选好了，第三步就是选部门的领导，能干活的人，选的都是副职，各个部门的一把手谁来当，那一定要考虑上面的意思。
部门的正副职都选好后，第四步就是进人，先不对外招聘，先把本地有头有脸的人的亲属安插进来，以后到处办事方便一些，领导干部的家属纷纷改头换面就进了企业，有的是某某局的公子，请他来是业务上有交集，有人是某某办的公主，请她来是因为这块归人家老爸管。
地方领导的孩子安排完，接着是上级的孩子，一个企业总是有上级的，这个上级部门领导的孩子必须要来，因为业务上人家指导，那个上级部门虽然没有业务关系，但是人家位高权重。
关系户都安插好，下一步是对外招聘，正式员工校招几个，协助部门副职办事，普通员工社招几个，算是使唤人。这六步走完，公司骨肉齐全，可以开始运行了。
业务总是要做的，部门副职懂业务，起到有一个把关的作用，部门正职讲政治，起到一个带队的作用，校招员工能办事，起到一个具体操办的作用，关系户能疏通，起到一个保驾护航的作用，社招员工能伺候人，起到一个查漏补缺顶上去的作用。
看起来天衣无缝，实际上人手不够，因为业务的量是具体的，大领导喜欢拍脑门决定，部门领导就要去执行，业务领导发现搞不定，社招员工老油条，社会捶打多了不吃饼，关系户压根不出现，最后就剩下校招的几个员工。
干不来就好办了，下一步就是找外包，有的领导刚好有关系相熟的公司，那就采购业务，校招员工负责具体领导，业务领导负责听取汇报，能推着走就推着走。也算是把事情办了。
就怕领导相熟的人里面不仅没有相熟的公司能干事，还有一大帮掮客，这里拿下标的，转手吃了大回扣，低价卖给实施方。
低价卖给实施方，倒也罢了，起码事情还是干了，就怕这样的直干模式、外包模式和分包模式，三重模式干下来，还是做出了业绩。
然后就有人要盯上了，有的是上级领导的人，要来当一把手刷履历，有的是关系户的伞，发现了肥肉就要分更多的钱，有的是内部的采购，采购环节要吃更大的回扣。
一块肉有100克，一个人多吃了1克，问题不大。但是损公肥私就像老师留作业，语文老师也说我就多留一点，数学老师也说我就多留一点，英语老师也说我就多留一点。每个人都只留一点点，最后作业就写不完了。
到最后，年年辛苦，年年亏钱，下令成立这家公司的高级大领导到调走也没有反应过来，这到底是怎么回事。
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