一个事情拍下来，从定项到实现，只要三天，公司领导就出来问了，三天，你能不能实现，能还是不能。
其实下属也不知道能不能，但是公司的文化就是这样，能也要能，不能也要能。
为了这个能，下属把自己的下属叫起来了，不管在睡觉，还是在旅游，不管在休假，还是在加班，不管现在是几点，叫起来，就是干活。
一件事情，如果只堆人力，只要不是错的离谱，比如给喜马拉雅山安装电梯，人力到位了，总是能做出来的。
一群人行动起来，一天正常的工作时间是8小时，三天，正常的工作时间是24小时，靠着24小时做不出来，一旦拉到48小时，每人每天工作时间翻倍，就相当于有了6天的时间。
成功会让人自信，会让人忘乎所以，会让人膨胀，会让人觉得自己无所不能。成功了，是因为什么？大家一总结，是因为奋斗。
一件事成了，后面就要复制这个模式，于是，奋斗文化越来越严重，最后公司的领导会觉得自己无所不能。讲话就是一句：不要说不可能，在某某公司，没有不可能。
下属进来，看到公司辉煌的成功，自以为自己也是公司的一份子，便很快认同了公司的文化，开始没日没夜的干活。
不管把这种行为称作内卷还是奋斗，不管把这种心态称为自信还是自负，总而言之，做出了成绩。
问题是人家四野喊出不要伤亡数字，只要塔山的时候，四野有自己的底气，四野的底气就是，四野的上网率一直是最低的，偶尔豁出去一下，没什么。
但是一个公司要是把这个当成了常态，最后的导向就是谁能干就谁干，干活的人本身就是代价。
四野打仗，是为了人民的江山，公司奋斗，是为了领导的豪车？
更要命的是，有人把这种靠着透支搞出来的成功，内化成了一种价值观，开始觉得自己无所不能。
甚至觉得自己的肉身，也可以超脱物理的规律，羽化登仙。
你们公司是因为什么成功的，内心要有数，不能看不到大小职工的贡献，更不能看不到大家的透支。
内心没数，还认为自己无所不能，总归是要出事的，公司的业绩，是透支出来的，你们不能逆天。
你自己的成绩，是下属托出来的，不是你自己的功劳，更不是你自己无所不能。
真的要挑战一下自然，真的要觉得自己肉体凡胎是金刚不坏，那死的人就是自己。
人要实事求是，人要心存敬畏，没有了这个实事求是，没有了这个心存敬畏，死的不是别人，是自己。
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