一家保供企业，偷偷跑去上了市，财报一出来，有的项目毛利率竟然有7成。
我一看企业名字，叫乒乓响，一看企业宣传，是农产品企业，我们都知道，鸡是一种典型的农产品，广东省的清远市有个著名的养鸡企业，性质就是农产品企业。
这家企业原本不是做保供的，立华我有所耳闻，是在上海市给幼儿园做配餐的企业，不咸不淡经营，直到有了疫情。
别处的疫情到了，保供企业都是八仙过海，谁有物资谁上，这家企业不一样，借着东风之便，从幼儿园配餐企业一下子变成了民生保供企业，毛利率从餐饮企业的水准一下子走到了烟酒企业的水准，可以理解。
毛利率上去了，是因为经营性质变化了，经营餐饮，自然只有餐饮的利润，但是特殊时期的餐饮，就会变成烟酒一样的刚需，性质变成了离不开的快消品，利润自然要向着那个方向去，有这么高的毛利，可以理解。
一家小规模的餐饮企业，突然接到了保供的任务，开始搞保供，一旦疫情过去了，马上利润就面临着大幅的下滑。毕竟疫情过去了，也就不需要保供了，可以理解。
公司体量小，经营范围窄，也没有什么科技创新，成长性不好，这时候上市套现成了最好的选项，于是，公司趁着年关还没过，今年财报还好看的关头，紧急上市，可以理解。
一个注册资本20万，参保人数个位数的企业，突然就上市了，这就叫人难以理解。
一个小餐饮企业，是怎么变成刚需快消企业，现金里下降，主要业务消失，最后必须上市的呢？
特许经营的意思就是，没有这张证书，不能进入市场，而这张证书到底是谁发了算，当然是相关部门，这张证书给出去，就有了在这一片地方做生意的权利。
乒乓响并不是上海市唯一的保供企业，它保供了上海多大的地方呢？大概不到2%。
抗击疫情，会有不同的政策，但都要减少接触，降低传播的风险。
有的地方选择的是原有市场主体不变，仅仅销售方式变化的方案，有的地方选择的是每个片区指定一家保供企业的方案，还有的地方选择了政府采购，统一配送的方案。
站在居民的角度，第一个方案，居民面临的还是市场，只不过是送货方式出现了变化。
这三种方案之间的差别，在地方政府看来，是行政难易程度的差别，第三个方案最为困难，地方政府要负责采购和配送，第一个方案难易程度居中，地方政府要做的是所有商超和送货人员的防疫工作，第二个方案最为简单，政府只要做一家企业的检疫工作即可。
不同的地方政府，有自己的选择，这个选择的权力，并不在上海市政府，也不在其他地方省政府，而是下放到了下级政府。
有的地方政府，做的是计划经济的事情，选的是方案三，比如山西省太原市的杏花岭区，政府统购统销，议价能力较高，能把蔬菜的市价压下去3成。
于是杏花岭区的居民封闭在家的时候，能吃到低价的蔬菜。
有的地方的政府，就允许多家企业配送，选的是方案一，比如上海市闵行区的不少地方，家乐福、美团、叮咚等多家企业一起送，居民去哪里买，可以自己选。
有的地方政府，就选择了方案二，最后制造出了乒乓响这样的怪胎。
疫情是一场大战，也是一场大考，地方的干部在干什么，在想什么，谁对居民好，谁更可靠，平时是看不出来的。报告都是为人民服务，太原市杏花岭区的干部确实在为人民服务，上海市闵行区江川街道的干部也在为人民服务。
有的地方就不一样了，一上考场，露了馅。本来想露脸，露了一手好屁股。这场抗疫，是我们和自然的矛盾，现在只是分了高下。要是不露露脸，将来要和人斗争，要决生死，出来某些地方的干部，怎么办？
识别干部，考察干部，永远只能在一线，只能在大战，一线才是考核线，大战才是大考。
有人算盘乒乓响，就有人钱袋子叮当响，还会有乌纱帽咕噜响。
考的不好，就要决生死，红黑账是有的，某些地方的人，没事多出去走走，多看看自己的辖区。
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