很多人留言让我聊聊富士康事件，这是一个很有意思的话题，其实也帮助我找到了思维上的一些盲点，今天就来谈谈我的思考。
1 郑州与富士康的关系
首先我还是要吐槽一下富士康。
富士康事件已经成为中国舆论场的风口浪尖，出这么大一个纰漏，没有一个富士康高管站出来回应公众的质疑，就把一个富士康党委书记推出来背锅。
大家都知道，党委书记在富士康这样的企业是没有实权的，他肯定无法在富士康调动资源与人手，也不可能是富士康疫情爆发之后的主事者。
但是富士康偏偏就把他推出来，真正有实权的富士康高管全躲在后面——嗯，社会主义国家，让党委书记出来发声，很政治正确嘛！谁也挑不出毛病对不对？但我还是要说一句，这种行为实在让我鄙视！
（来源：第一财经）
然后我还要驳斥一个在网上流传很广的观点——河南或者郑州离不开富士康。
这个观点是怎来的呢？我来引用一组数据。
2019年郑州进出口总额4130亿，富士康占81%，富士康占河南省总进出口额65%，其产区员工数有35万，巅峰期甚至能达到50万。
它是全球最大的iPhone生产基地，决定着全世界50%的iPhone手机产能。
同时，郑州富士康还涉及数百家上下游企业，影响着整个郑州的电子信息产业集群，间接带动近百万人就业。
从这组数据可以看出，富士康对河南省与郑州市的贡献很大，嗯，这个我承认。然后有人就得出一个结论——郑州离不开富士康，如果富士康搬走了，郑州乃至河南将承受巨大的损失。
这个观点给人的感觉就是，好像富士康落户郑州是这个企业对当地的单方面恩赐，富士康还有更多的选择，它可以随随便便搬迁到其它地区（国家）。
几年前富士康的老板郭台铭也在公开场合说过同样的话——富士康有能力随时可以转移产业链。
但是，事情的真相真是如此吗？
不是！
真相是郑州离不开富士康，富士康同样也离不开郑州！
为什么？
我们中国人认为一些理所当然的东西，在其它国家就是非常稀缺的事物。
比如，前面提到的几个数据，富士康直接解决了35万人的就业，间接解决了近百万人就业，这组数据我们反过来看，就是这样的情况——富士康在其它国家或者地区要搞一个同样的产业基地需要几十万近百万的劳动力。
人到处都有，但是像中国人这样接受了系统扎实的基础教育、身体健康、纪律性强、勤奋并且任劳任怨，工资成本每月6000元左右是找不到的！
更何况是需要几十万上百万这样的数量级。
美国就不说了，现在的美国工人不但又懒又笨，一个高中毕业生连圆周率都不会算，偏偏成本还极高——工资福利样样不少，同时还要求每周喝8次咖啡，能够与中国劳动力竞争的只有东南亚国家的工人。
现在东南亚工人人力成本虽然比中国更便宜，但是东南亚工人最大的问题有两个，一个是基础教育很拉胯，说出来很多人可能觉得难以置信，东南亚国家很多人对于数字概念极差，即使引用数字经常还搞不清单位（我有朋友在印尼、菲律宾做项目，谈到这个问题可以吐槽一晚上）。
基础教育拉胯带来的后果就是企业培训成本很高，并且很难让这种工人做复杂的工作。
这里给大家举一个例子。我们读大学都有军训，军训首先就是站队列，这个很容易，一个有点经验的教官一个上午就能让大学生站队列做得很规范。但是大家知道什么原因吗？那是因为大学生都经历了完整而扎实的基础教育，理解力、反应力都相当不错。
同样是站队列你拉一群文盲试试？
英国人以前招募印度人从军，不要说占队列，光是让印度人分清左右折腾几个月都搞不定，后来英国人没办法，只能让印度人培训时统一脱掉左脚的鞋子，左右的口令变成穿鞋与光脚的口令，这才勉强让印度人分清了左右。
所以，如果工人基础教育很拉胯对于企业是很头痛的，企业培训往往默认工人都具有一定的数学基础，有较好的理解能力，企业才能快速将工作所需的专业知识传授给工人，让工人能快速上手。
否则不但培训周期无限拉长，即使勉强上岗，也经常出错出各种事故——对于企业而言，无论是培训周期拉长还是出错出事故就是成本。
东南亚第二个问题就是纪律性与服从性很差，与中国人有本质的区别。
郑州富士康工厂曾经有这样的公开报道——
“临近午夜，新显示屏运到了工厂，一个工头立即从工厂宿舍里叫醒了8000名工人，并给每个人发放一袋饼干和一杯茶水。所有人在半小时内走上工位”。
在短短半小时时间，富士康的工人可以做到分发食物，让8000人都走上自己的工位，这是何等的效率？这种高效率背后就是富士康的工人具有高度的纪律性与服从性。
同样的案例你放到东南亚试试？
半夜把人拉起来上班，只给一袋饼干一杯茶水，你信不信有些刺头直接就撂挑子？即使不硬顶也给你各种磨洋工，拖拖拉拉起来洗漱发牢骚，慢腾腾吃饼干喝水，中间夹杂着各种吐槽——折腾一晚上能不能有一半人到岗都是一个巨大的问题！
除了人力之外，能把几十万人组织起来，集中在一个相对狭小的区域（工厂区），同时保障充足的水电气能源供应，保障几十万人生活物资、食品的供应与物流——这是一个相当庞大的系统工程，也就是在中国显得很容易。
放到其它国家特别是东南亚这些落后的国家是很难办到的——所以不管是印度、越南、老挝等等这些国家的工厂都有一个特点，工厂规模小，并且工厂处于分散的状况，很少看到能构建如同郑州富士康这种涉及上百万人的工业集群。
以上是对其它国家的分析，那么富士康能否搬迁到中国其它地区呢？
也很难。
按照正常的逻辑，河南属于内陆省份，做制造业先天就有劣势——与沿海地区相比，把工厂生产的产品运出来，就需要支付更多的物流成本。
但是富士康为啥偏偏选择在河南搞全球最大的iPhone生产基地呢？
iPhone生产不是生产服装鞋袜，对工人素质要求很高，河南恰恰是国内教育大省，每年高考相对其它省份都是地狱级的拼杀，这种环境下让河南基础教育十分扎实，导致河南人可能是国内素质最高的工人群体之一，偏偏河南人用工成本还很低——优秀而廉价的人力资源是富士康落户郑州最大的原因。
富士康如果落户沿海地区，当然也可以招收一批河南籍工人，但是要一口气招收几十万这样的人力规模是不可能的，只有把工厂放到河南当地才能解决。
