汉唐归来
惟有中华

五分侠:换个形式看王安石变法|2023-03-12

这几天在琢磨宋神宗时期的王安石变法。
历史上,对于这场改革的评价可谓是云泥之别。
其实不单单是评价上的两极化,历史对其中人物的定性也十分割裂。
在读这段历史的过程当中,当初最困扰我的问题就是:
一场关乎生存的改革
为什么反过来松动了大宋的根基?
带着这个疑问,在反复梳理了事件线索、参阅了大量史料后,我决定抛开繁复的人物关系线索,换一个最便于理解的形式来去讲述王安石变法。

故事要素对照表

出场人物

事件

变法事宜

纲领

宋神宗赵顼、王安石

王安石变法

青苗法、保甲法、免役法、市易法等

上仁宗皇帝言事书

赵顼、王安石

大宋集团改革

员工贷、值班制度、员工超市等

述职报告

大家好,我是专注于讲述历史故事的五分侠,现在,就让咱们把熙宁年间(1068年-1077年)的北宋当成一个集团公司,一同去看看王安石操刀下的这场集团的改革吧!
注意看。
这个男人叫赵顼,他是一位远近闻名的富N代。
赵顼家境优渥,但他既不追求奢华,也不贪恋女色。非但如此,赵顼打小还特别勤奋,常常废寝忘食的琢磨学问。
赵顼是公司未来的接班人,接班人就得有个接班人的样子,具体来说,就是忧患意识强烈,责任心爆棚,这点上说小赵十分符合。
那年,老赵走得很匆忙,赵顼一跃成为了赵总,顺利接管了大宋集团。
刚刚走马上任的赵顼一腔热血,下定决心要干下一番事业,于是就召集管理层开会,讨论下一步公司的战略走向。
大宋集团公司的管理层不断的告诉赵顼:
咱们大宋是个业务规模大、公司文化传统向来优良的企业。为了大宋好,就尽量别和同业公司产生业务重叠,也别没事老刺激前台员工去开拓市场,只要守好咱们自己的一亩三分地,专心务实的经营好公司就好了。
然而事实真的如管理层所言吗?
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财务总送来了报表,难看的数据揭穿了管理层的谎言。
原来,大宋确实有着丰厚的营业收入和庞大的资产规模,但公司营销与管理费用两项支出金额巨大,听说,这都是为了应对不断恶化的市场行情。
是的,近些年来,大宋一直饱受同业欺凌,市场份额也不断地被同业蚕食。
即便家大业大,赵顼心里明白,长期的财务赤字问题最终定会把大宋拖入万劫不复之深渊。
当然这还只是战略层面上的,其实表面下的问题更多。比如,大宋前台员工业务营销水准逐年下降,而理应对此负责的管理层却一直不温不火,这也是让赵顼十分恼火的地方。
面对这种情况,小赵究竟应该如何力挽狂澜,重振公司的往日的雄风呢?
两个字:改革
其时,几乎所有的管理层都认识到了改革的必要性,但当老板赵顼真正启动了改革后,事态的发展其实远超预料……
其实,赵顼考虑的问题,老赵不是没有考虑过。
老赵还在的时候管理层也常常讲要开源节流,裁撤员工,加强公司利润等等,但这些政策最终也没起到什么特别明显的成效。反倒是每当公司推出新政策时,大家都是信心满满,然而一番操作下来,却常常搞得灰头土脸。
有些人私下里抱怨太折腾,这不是什么秘密。
可不折腾能行吗?
显然不行。
公司要生存,员工要吃饭,照这么亏损下去,再大的家业也扛不住。
赵顼十分清楚,坚固的堡垒往往都是从内部被攻破的。
财务问题不解决,还没等同业打来,公司自个儿可能就先分崩离析了。
赵顼要改变大宋积贫积弱的战略局面,而这一切,说到底就是:
搞钱!搞钱!搞钱!
不过,钱自然不会从天上掉下来。
具体怎么搞钱,是个非常具有挑战性的问题。
赵顼左问问右问问,耳旁除却一些空洞的大道理之外,几乎没有什么可值得采纳的。
为此,他开始在集团上下广泛物色起能够辅佐他完成这一目标的人物。
这时,王安石走进了他的视野。
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想当初王安石还是小王,秋招的时候本来还是那届应届生的第一名,但因为笔试环节有些话说得不妥,所以没给他第一。
不过这并不重要。
王安石曾私下跟人说过,其实第一不第一的无所谓,真正重要的是能否干一番事业出来。
多年以来,在小王变老王的过程中,他数十年如一日的坚持奋斗在基层,众多分公司业绩提升的背后都有着他的身影。
在赵顼眼里,王安石是一个有理想,重实干的人。
因此,不论从哪个角度来看,赵顼都特别喜欢王安石。
还记得早年间老王做过一篇述职,集团上下为之震撼。
述职报告里,王安石直指公司存在着生存环境恶劣、同业竞争压力巨大的问题,并指出了解决这些问题的核心:
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