其实不单单是评价上的两极化，历史对其中人物的定性也十分割裂。
带着这个疑问，在反复梳理了事件线索、参阅了大量史料后，我决定抛开繁复的人物关系线索，换一个最便于理解的形式来去讲述王安石变法。
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故事要素对照表
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出场人物
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事件
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变法事宜
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纲领
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宋神宗赵顼、王安石
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王安石变法
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青苗法、保甲法、免役法、市易法等
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上仁宗皇帝言事书
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赵顼、王安石
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大宋集团改革
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员工贷、值班制度、员工超市等
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述职报告
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大家好，我是专注于讲述历史故事的五分侠，现在，就让咱们把熙宁年间（1068年-1077年）的北宋当成一个集团公司，一同去看看王安石操刀下的这场集团的改革吧！
赵顼家境优渥，但他既不追求奢华，也不贪恋女色。非但如此，赵顼打小还特别勤奋，常常废寝忘食的琢磨学问。
赵顼是公司未来的接班人，接班人就得有个接班人的样子，具体来说，就是忧患意识强烈，责任心爆棚，这点上说小赵十分符合。
那年，老赵走得很匆忙，赵顼一跃成为了赵总，顺利接管了大宋集团。
刚刚走马上任的赵顼一腔热血，下定决心要干下一番事业，于是就召集管理层开会，讨论下一步公司的战略走向。
咱们大宋是个业务规模大、公司文化传统向来优良的企业。为了大宋好，就尽量别和同业公司产生业务重叠，也别没事老刺激前台员工去开拓市场，只要守好咱们自己的一亩三分地，专心务实的经营好公司就好了。
原来，大宋确实有着丰厚的营业收入和庞大的资产规模，但公司营销与管理费用两项支出金额巨大，听说，这都是为了应对不断恶化的市场行情。
是的，近些年来，大宋一直饱受同业欺凌，市场份额也不断地被同业蚕食。
即便家大业大，赵顼心里明白，长期的财务赤字问题最终定会把大宋拖入万劫不复之深渊。
当然这还只是战略层面上的，其实表面下的问题更多。比如，大宋前台员工业务营销水准逐年下降，而理应对此负责的管理层却一直不温不火，这也是让赵顼十分恼火的地方。
面对这种情况，小赵究竟应该如何力挽狂澜，重振公司的往日的雄风呢？
其时，几乎所有的管理层都认识到了改革的必要性，但当老板赵顼真正启动了改革后，事态的发展其实远超预料……
老赵还在的时候管理层也常常讲要开源节流，裁撤员工，加强公司利润等等，但这些政策最终也没起到什么特别明显的成效。反倒是每当公司推出新政策时，大家都是信心满满，然而一番操作下来，却常常搞得灰头土脸。
公司要生存，员工要吃饭，照这么亏损下去，再大的家业也扛不住。
财务问题不解决，还没等同业打来，公司自个儿可能就先分崩离析了。
赵顼要改变大宋积贫积弱的战略局面，而这一切，说到底就是：
赵顼左问问右问问，耳旁除却一些空洞的大道理之外，几乎没有什么可值得采纳的。
为此，他开始在集团上下广泛物色起能够辅佐他完成这一目标的人物。
想当初王安石还是小王，秋招的时候本来还是那届应届生的第一名，但因为笔试环节有些话说得不妥，所以没给他第一。
王安石曾私下跟人说过，其实第一不第一的无所谓，真正重要的是能否干一番事业出来。
多年以来，在小王变老王的过程中，他数十年如一日的坚持奋斗在基层，众多分公司业绩提升的背后都有着他的身影。
述职报告里，王安石直指公司存在着生存环境恶劣、同业竞争压力巨大的问题，并指出了解决这些问题的核心：
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