今天上午，有一个朋友聊到“赚钱”这个话题，有了不少的感慨。
他是做类似于活动策划这个工作的，最近这不是各种餐饮，文旅，演唱会等活动比较多嘛，最近收入也还行。
聊到分钱这个问题，比如一个活动推广甲方给了10w，前端跑市场的可能需要拿2w，公司运营，物料，组织等成本大约4w，现场执行的人工费用大概2w，最后有个2w的利润。
他感觉，分给跑市场的太多了，而分给现场执行的太少了。他感觉跑市场的就一个人，而做执行的大概是20个人。而具体活动交付都是做执行的在做，也很辛苦。
他问：是否应该降低跑市场的业务人员的费用比如从2w降到1w，然后把做执行的费用从1k提升到1.5k？
这个问题不知道小伙伴们的建议是什么？
圆方的建议是：
No。
他问：
为什么？难道做执行的，最辛苦的，真正提供服务的，不应该拿到更多么？
我的回答是：
决定一个人能够从一单业务中分得的部分，并不是他所做的贡献，而是他的不可替代性。
我问：
他说：
不能……事实上，因为这个销售资源比较好，有好几个竞争对手的公司在挖这个销售……
我问：
如果今天执行人员缺了一个，你能用1000从市场上找到同样能力执行的人员么？
他说：
可以，实际上600-800就能找到，只是需要磨合，前期需要费点心亲自盯下……
最近一段时间的医疗反腐，关于原因，众多纷纭，有说因为外资xxx的，又说因为政治xxx的，有说因为xxxxxxx的。这些是原因么？是的
是根本原因么？不是……
2020年医科毕业的，大概现在过了规培，可以独当一面了，而2013年毕业的大概很多已经拿到副主任医师了，比较优秀的已经拿到主任医师了。
所以，在医疗核心岗位的供给从个别岗位来说是不足的，但是从整体的局面来看，基本上已经平衡。这才是国家能够放开手去推动改革的根本原因。
所以……重温这句话：
决定一个人能够从一单业务中分得的部分，并不是他所做的贡献，而是他的不可替代性。
很多时候，很多问题并不是不知道，而是改革的时机和条件不具备。
ps：最后留一个课后思考题，对于美国而言，他是怎么看待中国的不可替代性的呢？
