二战爆发之际，世界上引领情报工作潮流的是苏联的克格勃、英国的军情六处、以及德国谍报局。
他们都以间谍渗透见长，而美国的情报机构则刚刚起步，并走上了一条新路。
负责筹备美国战略情报局的多诺万认为，情报本质上是处理信息的智力活动。有价值的情报来自于对公开资料的科学收集和分析，而不是源于间谍。
美国“情报之父”多诺万
他当时的一些见解，至今仍振聋发聩。比如说情报必须有战略作为指导，分析是情报的中心环节，而战略必须以情报为基础；
情报不是政策和目标的终点，也不负责执行，而是作为决策的辅助环节；
情报必须紧贴政策，但又不能和政策靠的太近，避免丧失客观公正；
多诺万还敏锐的指出，90%以上的情报是可以通过公开途径搞到的，影响局势走向的重要结论，往往源于光明正大的观察和分析。
当时美国的最高决策者罗斯福，面对“信息爆炸、情报缺乏”的窘境，按照多诺万的设计，成立了战略情报局，并确定了一整套情报生产体系。
它带有企业特质，以效率质量优先，情报生产极为标准化；它鼓励科研氛围，不同领域专家各抒己见，从不同角度提出看法、进行论证。
在真相的迷雾面前，这个体系犀利的拼接和透析，见微知著，找出关键，为决策者提供了有力的支撑。
二战结束之际，战略情报局的一部分转入美国国务院，并在1947年成立了中央情报局。
时至今日，中情局仍是美国内外决策的重要环节。在俄乌战争中，中情局成功预判了俄的行动，在战争初期中以极低成本拖住了俄，一度将俄逼入死角。
如今观察美国情报生产，一是为了知己知彼，一是给情报工作去魅，更重要的是反观自己。
情报不是通过间谍去策反大人物，更不是像007电影里一样的天兵下凡。
系统思维、团队协作，才是情报的真谛。
而对于普通人的启发，则在于必须摆脱“暴发户”思维，摆脱只靠那种道听途说、以为凭借所谓“爆炸性内部消息”，就能赚取超额收益的思维。
面对这个复杂的世界，对资源有限的普通人来说，应该早一些形成自己的分析体系，对纷繁的信息抽丝剥茧。
这才是获取真知、立于不败之地的靠谱路数。
新的一年，提醒自己，建立体系，拥抱变化。
祝朋友们新年快乐。
