新春伊始，写一篇短随笔，做个自我的反思回顾，下周开始发正文。

23年底，我走了一段时间的弯路。这个弯路倒不是少写了多少文章、耽误了多少事，而是一种思想、方向、路线上的弯路。

自从12月开始，我就去了北京，准备在故宫做一段时间的直播。原本我的想法是依托故宫讲明清六百年的故事，相当于把文字内容搬到另一个平台上。

但经过一个月的磨合尝试，发现这条路走不通。

为什么？

因为我了解之后才知道，直播这个东西，几乎不可能每天讲新鲜内容，尤其是知识类直播间，每天一场三小时的直播，意味着每天需要准备两万字以上的文稿，这种强度对团队来说都很困难，更不用说个人博主了。

于是呢，很多博主就把直播间做成流水生产线，每场直播都有一套固定的模板，讲鸡汤就一直讲鸡汤，打PK就一直打PK，细节可能有修正，但总方向不变。

这套模式用到户外直播，最终的归宿就是导游。

我不是说这种模式不好，事实上，这种模式非常赚钱，一个月赚三五万是底层水平，月入十万稀松平常，月入百万的大有人在。

我的意思是，据我调查了解，做户外直播的几乎都是导游出身，他们能成功是把线下工作搬到线上，线下讲解变成直播讲解，身边的观众变成直播间观众，内核是没有变化的。

这就意味着，他们拥有多年的工作积累，改变工作模式，恰恰是利用移动互联网放大了自己的优势。

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