川普是要向建制派宣战的，建制派是什么?士族门 阀和巨头的联合体。
川普代表谁呢?红脖子，寒门，部分投机的新贵 (如马一龙)。
问题来了，为何他上一任没搞好?这一次就能搞好 吗 ?
恐怕很难，关键在于，他没有自己的人马与班子。 我们常说，“宰相必发于州郡，猛将必起于卒伍”, 即是说，你要在体质和基层历练过，熟知各种猫腻 和情况，
也是讲，你得有自己基本盘的队伍和势力，关键时 候能帮你做事。
赵匡胤，有殿前十兄弟，李世民，有秦王府部将， 刘邦再差，也有樊哙周勃等沛县的酒肉兄弟们，
克林顿，有骷髅会的同学和阿肯色州长时期的积 累。
所以上去后很快就掌握局面了。
川普不行在于，他是个素人，在美帝的行政体系里 没有任何根基，更缺乏嫡系的技术官僚和执行团 队。
他发的宏愿又那么大，将来要么好经给念歪了，要 么执行不下去，要么再来遇刺。
他给我们的启发是什么?
你哪怕再基础，再是小公司，想要发展，就得有自 己的圈子和基本班底，小一点弱一点没关系，
关键时候要能拉出来。
一般来说，你的小班子最少得有3个人，
一个擅长营销和沟通的，能把外头的事搞定， 一个专业搞技术的，专业方面靠得住，
一个做执行，搞跑腿，做客服，落实事情的，交给 他你放心。
这是华为当年项目组的标准搭配。 如果你是管理老大，你手下必须有， 能打的，能懂的，能干的。
任何部门经理，总经理都适用。
同样，我们也不建议你单枪匹马去跳槽到一个大 中企业，特别是老板对你寄予厚望要求成绩的。
你一样有“川普困境”,很可能被耗死。
真要换工作，对方重金请你，最少带一个助理去， 带一个营销去，要有稳住自己基本盘的能力。否则 你的高薪拿不久。
利益的本质是分配，分配就要求话语权，话语权 取决于你，在高，中，基三层的影响能力和干预能 力。
什么叫你的基本盘?就是你的下属，
哪怕理解不了你的想法，哪怕短期的利益受到损 害，哪怕心里再有不情愿，
也能随叫随到，愿意听你的指挥，把任务落实下 去，按你的要求给出呈现。
管理者到最后不就拼的这个?
所以厉害的总经理，在副总，总监，经理，员工层 面，都会有“自己人”。
都有顺畅的沟通和干涉渠道。
李鸿章说，我任人不唯亲，难道唯不亲吗?
唯亲和唯贤，并不矛盾。管理当然是论人情世故和 亲疏远近的。
所以它既是科学，也是艺术。
