今日，华为公司内部社区心声论坛发布了一封任正非的内部讲话，题为《不懂战略退却的人，就不会战略进攻》。
长安街知事注意到，在这篇1个月前（4月17日）的讲话中，任正非已经对来自美国政府的打压做好了准备，他说：“当文件签发时，美国对我们已经进入实体清单管理。但我们有信心继续前进，争取胜利。”
任正非表示，经过几年努力，华为对产业怎么“养”已经有了一套清晰的规则，接下来要把产业的“生”和“死”也管起来，尤其是“死”要管起来。
要做就做世界第一
任正非在讲话中强调，华为必须要做到世界第一，因为世界第二就可能活不下来。因此，华为要去吸纳优秀人才，让天下英才为我所用，坚定不移在这几年奠定理论基础和技术基础。
任正非指出，ICT（信息和通信技术）产业是华为总体产业组合的基座，是华为得以持续发展的基础。ICT产业充满着机会，ICT团队要抓住5G、人工智能、云等新技术带来的产业变迁机会，积极进取，华为的目标就是成为ICT产业的领导者，要做就做世界第一，为人类社会发展做出贡献。
未来五年，华为将投资1000亿美元的研发经费，一边前进，一边改进。华为要敞开怀抱，吸收人才，进一步提升软件能力、架构设计、芯片设计能力等，打造全球最强最可信的ICT产业。
华为未来有三大突破点
在讲话中，任正非对华为ICT产业未来的发展作了部署，主要包括四大举措：
做好产业的分工与组合，做强ICT产业；
敢于突破自我，引领产业发展；
研发要加强新陈代谢，加强人员流动；
聚天下英才，每一个产业都要成为世界第一。
任正非表示，华为的ICT业务要做强，而不是做大，所以“喇叭口”不要张得太大，避免攻击力被削弱。
未来，华为要集结一些数学博士、物理博士、工程师，按照“谷歌军团”的方式运作，对5G网络进行端到端的系统研究进行梳理，用这些小组去攻克难点，让5G全系统更科学、更快、更宽、更便宜，同时将研究成果在5G商用网络上落地检验。
他同时指出，有所为而有所不为，不能在世界战略领先的产品，就应该退出生命周期。对于产业的战略性退出，一定有序地退出。
对于产业的失败，主管承担主要责任，但从事这些产业的员工是华为公司的宝贵财富，他们的经验对其他业务也有用，可以根据特长转到新业务去做出新的贡献。
任正非表示，车联网、人工智能、边缘计算是华为未来的三大突破点。
“弹头+战区支援+战略资源”
在讲话中，任正非还谈到华为的人才结构：
改变作战队列的排列方式，形成“弹头+战区支援+战略资源”的队形；
让“将军”排在面对客户的最前列，实行“将军+精兵”的结构，增强前方的项目决策能力和合同关闭能力；
让有经验、有能力、善于‘啃骨头’的中低职级的骨干进入战区支援；
让领袖与低阶少壮派进入战略资源及干部后备队。
任正非指出，弹头部分应该是“将军”带一批有经验的人上战场，在区域部分应该是有经验的中青年，到战略资源部分应该是最高级精英带少壮派，形成这三层“军团”。
“急于‘打仗’的地方为什么不让‘将军’去，‘将军’总藏在办公室里有什么用呢？”任正非说。
