古希腊哲学家赫拉克利特说：人不能两次踏入同一条河流。如果他见过雷军，他可能会改变这个想法。
小米并非意外闯入集成电路产业的新兵，也不是出手即巅峰的童话故事。在SoC设计这件事上，小米也曾不自量力。
2017年铩羽而归的澎湃S1曾是伴随了公司整整八年的“黑历史”。2020年的十周年的演讲，雷军罕见谈及芯片研发，说小米“走了一些弯路”[2]。
四个月之后的2021年1月，已经决定进军汽车工业的小米同时，开启了另一项前路未知的计划：重启手机SoC的设计研发。
这个研发项目对外高度保密，以至于给团队招人制造了困难：没人相信小米研发SoC的战略决心与定力。更大的反对声则来自公司内部：
作为曾经的失败者，为什么这一次就能成功？
前车之鉴
对于研发三年，生命周期六个月的澎湃S1，小米内部复盘中对自己的评价是：低估了芯片设计的难度与复杂性，无知无畏。
2017年3月，搭载澎湃S1芯片的小米5C上市，这枚芯片基于联芯科技的技术平台开发，采用28nm工艺生产，即便考虑中端定位，也上市即落后。后续产品澎湃S2遭遇难产，主体公司松果进行改组，业务转向IoT芯片。
2017年2月，小米发布澎湃S1芯片
小米用三年时间和10亿元研发成本换来了两个教训：
一是孤注一掷的心态不一定成功，但瞻前顾后的犹豫一定会失败。
对SoC研发来说，各个业务部门的战略定位必须高度统一，松果作为独立公司存在于小米“体外”，注定很难与“体内”的业务部门打配合。
二是如果没准备好至少三代芯片的投入，那干脆第一代就别开始。
做芯片和做手机不同，手机的研发是基于产品的项目管理，但芯片设计是一种连贯性的技术能力建设，以每年迭代的产品的为表征，远非当时的小米能够驾驭。
澎湃S2项目中止，但小米的芯片设计团队没散伙，而是转向了“小芯片”业务。
一部手机里会搭载上百颗芯片，最核心的SoC（System on Chip）是一个集成了多个功能模块的“片上系统”。把SoC当成一套大平层，功能模块就是对应的客厅、卧室、厨房。装修一个洗手间和装修一套大平层，无论投资规模还是技术难度都不能同日而语。
苹果的A18Pro芯片，是一个集成了CPU/GPU/NPU/内存/ISP等模块的复杂片上系统
所谓“小芯片”战略，可以类比为先试着把厨房装好，按雷军的说法[2]，“不断练手、积累经验”，至少下一次别砸了承重墙。
后来，小米开发的ISP芯片和影像算法（阳台），就被集成进了玄戒O1（大平层）。
2021年SoC研发重新提上日程时，小米的营收相比2014年翻了4倍，手机销量跻身全球前三。一个直观对比是：2017年澎湃S1上市时，小米手机部和松果一共有500名员工。今天，玄戒开发团队有2500人，小米手机部有13000人。
但小米面对的不确定性并没有降低，因为集成电路是一个以年为单位不断成长的产业——你进步的时候，别人也没闲着。
小米诞生的第一个十年是集成电路产业链发展最快的十年，英伟达的市值翻了36倍，芯片制程从45nm跨到了5nm，一颗指甲盖大小的芯片里能集成的晶体管规模从10亿提高到了150亿。
这个过程中，小米和同行在芯片设计能力上的差距不是变小了，恐怕是变大了。在汽车业务刚刚起步、财务压力骤然增加的背景中，小米面对的问题是：当年花10亿买到的教训，要不要花100亿再买一次？
反复的讨论中，小米决策层逐渐形成了一种共识：重启SoC研发是个必然的选择。
一方面，如果小米的手机业务想更进一步，无论研发SoC存在多少不确定性，它都是个务实的决策；另一方面，包括手机和汽车在内的愈发多元的终端产品线，必然需要一个统一的计算平台，以及对应芯片设计能力的支撑。
因此，真正变化的是芯片设计之于小米的定位：澎湃S1是一个“项目”，玄戒O1是一个“战略”。
验收一个项目的标尺是结果，只有成功和失败；推进一个战略的核心是过程，积累比成败更关键。如果总是因为失败的潜在代价踯躅不前，“孤注一掷”就只是个口号。
想在数学考试拿满分，就不要逃避最后一道题。
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