有很多读者留言说，多年以来，每当有重大经济转向时，都追更过我的分析预测。
但他们有个共同的读后感，那就是我的内容，侧重点是经济本身。
也许我是个受过市场多年锤炼的理性人，问题是，他们不是。
我讲过太多品种，美股中房，美元老爷黄金太太，什么姨太太，什么白银；我也讲过太多市场分析，各种策略。
他们每次都是一看就懂，一做就心魔丛生，然后就不得不放弃，一放弃，回头等行情走出来，又悔恨的拍大腿。
咋就坚持不下去呢？为什么知行不能合一呢？咋就提前知道了也做不到呢？
可真按照我的分析，我的策略去执行时又发现，山海皆可平，难平的是人性。
现在，美联储开启了降息周期，全球的经济又一轮的转向，那么这次讲经济的时候，能否换一个角度，站在人性的角度去分析经济，从而给读者们以启发？
你们的要求很高哦，跨领域讲经济，深入浅出，还得有启发。
全文两万字，共四个话题，文中多处有链接，俗称画中画，文中文，阅读时留心莫错过。
我觉得提出这种超高标准的读者们，你们已经发现了自身的问题。
大多数人真正的困境不在于你懂不懂经济，而在于你懂不懂人。
这个世界终归是人组成的，你不懂人，那一切领域你都只能看到表层。
这个哄的过程，庄子在《齐物论》里面阐述得非常清楚。
庄子讲了一个故事，宋国有一个养猴人，因为食物不够，要减少猴子们的供应。
早上给它们三颗橡子，下午给它们四颗，它们就闹事；反过来，早上给四颗，下午给三颗，它们就不闹了。
说明猴子短视嘛，它只能看到当下，只能看到早上，看不到晚上。
我们听了之后哈哈一笑，殊不知，人笑故事猴，人在故事中。
你觉得猴子看不到7这个一日之内的总收入，难道人就能看到他一生的总收入？
很多码农在21年收入达到顶峰的时候高位买房，太太全职，孩子送去国际学校，他有没有想过他一生的收入也许不是一直上升的呢？
他们的老板难道不是像宋国养猴人一样，只是把他们晚上，也就是他们35岁以后的橡子，工资，挪到了早上，挪到了35岁之前发么？
因为人跟猴一样，都是没有价值体系的，他没有绝对价值概念，他只有相对价值概念。
猴子相对于晚上多拿了一个橡子，它就以为自己占便宜了。
人类暂时透支了未来的杠杆，他就以为自己的收入会永远增长下去，他就想不到被毕业，被输送到社会上当人才的那些遥远的以后了。
咱们来想一个当下很常见的经济现象，你比如有很多人找不到工作。
因为没有工作的人，他的收入断了，而有工作的人呢，他担忧自己的收入会断。
那么消费的意愿下降，就会引发企业的库存，企业为了清库存，就会降价，从而利润下降。
进而阻碍企业招工的意愿，甚至，企业会把已有的员工提前毕业，输送到社会上当人才。
这个事情已经几年了，咱们都看在眼里，并亲身经历着。
那咱们来想一个事情，假如说整个社会今年的物价水平，下降了5%，那么企业同步，把工资水平也调降5%。
你看似被降薪了，可是你的购买力没有下降呀，按照实物折算的话，你得到的还是那么多钱呀。
你想想看，这些年房价降了多少？如果你的工作能保住，那么你工资调降的部分，比房价下降的部分要少呀。
如果按照房价购买力，你的收入还增长了，难道不是么？
也就是说，其实原本可以一个人都不精减，也就是不抛弃，也不放弃，大家集体降薪，但是没有降低购买力，度过这个居民资产负债表修复的周期。
一家企业里面，不会是一模一样的，永远都是20%的员工创造了80%的价值。
如果你选择每个人都降薪5%，和物价下降的水平保持一致，看似工资的购买力没变，但是人心变了。
那20%的，能够创造80%价值的，有竞争力的员工，马上就会跳槽。
你的竞争对手才不会跟你保持同步呢，你普降，他不降，他就趁你乱，然后挖你墙角，把你那20%的优秀员工，都挖走。
你觉得，竞争对手的做法，这家企业的负责人想不到么？
一遇到市场的风浪，他的首选必然是保留核心技术骨干，保留销冠，保留亲信，其余的逐步分阶段输送到社会上当人才。
你无法信任其他企业，其他企业也无法信任你，大家于是会不约而同的采取类似的行动。
这种集体行动的结果很简单，就是社会购买意愿下降了，所有的企业都不好过。
向下螺旋循环到后来，你会发现，少数人有钱，但是一个人吃不了十碗饭，多数人想吃饭，但是没钱。
因为二十多年以来，他们是采购方，我们是供应方，当他们选择换供应商的时候，我们遇到的问题是库存，他们遇到的问题是不够。
我们还是沿用刚才的故事，只不过这次换成了美国的企业。
这家美国的企业，给员工普遍涨薪，涨了5%，但物价上升了多少呢？上升了10%。
他会把这个事情分开看的，物价上涨怪社会，或者怪美联储，或者怪这个王那个王，但是加薪，是要称赞老板的。
他给我加薪了呀，我是不是更有干劲了？我是不是消费的欲望更强了？
我加薪了呀，说明我有价值，我将来会更好的，那我就可以加杠杆，买买买了。
所以人这个东西，也是朝三暮四的，他只能看见早上涨了工资，他看不见晚上涨了物价。
这就是为什么所有搞经济的，都强调适度通胀的必要性，而对逆通胀，必须采取措施。
适度通胀下，其实你收入的实际购买力，是跑不赢通胀的。
但是，你飘了，你就像早上吃了四个橡子的猴子，觉得橡子在手，天下我有。
加杠杆吧，我既然早上能吃到四个，那我晚上必然很美好。
那什么六个钱包，先挪来用，我明年还会加薪的，我还得起。
整个消费欲望的上升会拉动企业生产，会促使企业雇人，会促使加薪，而物价的上涨，更会促使消费者提前消费。
当然，美国的问题是很复杂的，是冰山与火焰共存式的。
一方面，急于换供应商使得很多蓝领岗位招不到人，不会英语的也得勉强上；另一方面，AI大量取代白领，美国的白领现在工作不好找。
只有这个美国的员工，他飘了，他没有注意到通胀的侵蚀，但是被加薪的幅度所鼓舞。
而反过来，如果通胀高于加薪太多，让他感受到了，那他就会变得沮丧。
因为他已经发现，尽管自己的名义收入增加了，但实际收入其实是下降了，购买力下降了。
金发那位就像前段时间，某个咨询公司的老板，撺掇自己的客户，做餐饮的客户，去跟老罗干。
他想的问题是，如何像庄子讲的宋国养猴人那样，在猴子觉察不到通胀的情况下，撩拨他的购买意愿。
所以他不愿意采纳金发那位50个基点的激进观点，而是坚持25个基点。
这件事情，关于美国的策略取舍，美元的潮汐，我讲过很多遍。
究其本质就一句话，你相信未来大家是合起来过日子，还是分开过日子。世界是一个大群落，还是多个小群落。
如果世界回到过去的几十年，是一个大群落，所有人围着美国过日子。
那美联储开启降息周期，就意味着美元通过全球采购以及投资的方式，流入各个国家。各个国家伴随美联储一起放水，资产价格上升。
反之，如果你相信世界不会回到过去的几十年，大家要分开各过各的了。
那美联储开启降息周期，美元就流不出来，或者只会在局部范围内流动。
用金发那位的话说，他即便不能真的带着红脖子们踩缝纫机自给自足，他也铁了心要换供应商。
这个话题，我已经讲过好几年，讲过很多次了，追更的读者，早就明白我的看法。
