实在惭愧，就在最近刷到追觅和俞浩之前，我甚至没有听说过这家公司和这个人，这也许正是中国市场规模足够大的地方，大到每一个地方都可能藏龙卧虎。
当然，想讨论追觅和俞浩，并不是单纯的因为最近满屏的短视频信息，而是这里面，有很多非常有意思的，值得重新思考的问题。
我大概看了一下俞浩的视频和观点等，大体上能得到一个比较系统性的，看这位优秀青年的角度。请注意，目前我认为俞浩是一位非常优秀的青年。
第一个是，俞浩是一个有很多、很大梦想的人，而且是一个想用各种办法去实现的人，但由于前期资源有限，很多自认为超前的梦想，并不能实现，于是就从可以立足的，比如高速马达等起步，先用切入成本较低的高频次消费类技术产品开始做起；
第二个是，按照目前的追觅已经形成规模的销售额，俞浩已经有能力去实现其他的，需要投入更大资源和成本的产品追求了，但其他类似电动汽车、飞机、芯片、火箭、卫星等，需要的不仅仅是一款产品，这些市场已经有足够大的存量，这个时候如何在存量当中竞争，实际上流量，也就是让大家知道其开始做什么很重要，否则产品很难在原有类似扫地机等渠道去发售。
也就是说，如果想进入新的科技赛道，想在存量中立足，确实需要补齐营销，无论是哪种形式，先得让市场知道追觅要做什么，出了什么产品。只有知道了，才能有买的可能。这个时候，补齐营销就很重要，而营销里面，目前看，市场比较认的就是话题营销、事件营销等等，如果能在极短的时间内，将话题营销、事件营销、产品曝光度同时轰炸出去，营销成本反而更低一些。
第三个是，想做到被大家吐糟的，比如话题里面的，俞浩说的要超过马斯克，成为世界首富等，实际上当下肯定是无法实现的，所以给自己做了一个定位，叫“养成记”式培养。意思是说，让用户和市场，看着自己成长，慢慢成为世界首富。
这里面其实我们暂时没必要嘲笑这种提法，这实际上也是一种方式，是非常常见的一种市场存在方式。我举个例子大家就明白了，比如有一个美国明星，叫霉霉，其一场演唱会就能带动一个地区的GDP，而这个霉霉就采用了“养成记”式的营销方式，也就是从学生时代一直做粉丝经济，让粉丝看着自己成长，这样的市场和用户，忠诚度会非常高，比如霉霉的演唱会门票，不是谁都能买，那些在线下买过霉霉唱片的，每次演唱会都去的等等，会有一个粉丝积分，只有积分越高的粉丝，才能有机会买到演唱会门票，这就使得霉霉这种“养成记”模式的营销，成为了其经久不衰的商业模式的基础。
俞浩这个“养成记”的模式，如果不塌方的话，可能更符合未来粉丝经济的模式，这是短视频时代，争取注意力的一种现实策略，单纯的注意力已经越来越不值钱了。
好，以上是我对俞浩简单的理解，至于其做的产品，这里不做评价，因为一个营收已经超过百亿的企业，而且很多产品的主要销量在欧美市场的企业，应该来说是在某些方面，确实已经征服了用户，同时拥有可持续发展能力的。
那除了这些，还有值得讨论的吗？当然有，这也是本次讨论的重点部分。
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