网络上，县城经常被人拿来进行花式吐槽，有人觉得它“土”，充满了泥土气息；有人觉得它小，跟熟人碰面几率大；也有人觉得它落后，经济发展、文化氛围、消费水平和产业高级感等跟大城市都没法比。
但也有很多人认为，以县城为中心、乡镇为纽带、农村为腹地的县域是心心念念的故乡，是少了些冰冷、多了份亲切的热情之地，是脱离拥挤和嘈杂的“绿色后花园”……
无论怎样看待县域，有一点不可否认：它在中国有着极为重要的地位。
单是2800多个县级行政区占到国土面积的约90%、涵盖9亿多人口这一点，就决定了“郡县治天下安”。
如此重要且拥有这么多人口和面积的县域，在GDP占比上只有56%左右，县域经济还蕴藏着巨大潜力。
（图为中国县域发展情况）
围绕县域经济课题，库叔近期调查走访了不少在区域经济发展上有特色、有实招、有秘诀的县域，推出瞭望智库县域经济调查系列。
今天，库叔介绍的是改革开放以来创造了“经济奇迹”，位于福建省泉州市的县级市晋江。
很多人用“爱拼才会赢”来概括晋江的发展历程，但晋江今日的成就，靠的不仅仅是一个“爱拼”。
文 | 黄俊峰 曾小溪
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法律责任。
“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢。”
“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢。”
相信即便是完全不懂闽南语的人，对这首传唱于中国台湾的闽南语歌曲《爱拼才会赢》也是熟悉得不得了。
歌曲的词曲作者陈百潭，本籍是福建省泉州市下辖的县域城市——晋江。
晋江，地处福建省东南，东濒台湾海峡，南与金门岛隔海相望，陆域面积649平方公里，海岸线长122公里。1992年晋江撤县设市，辖13个镇、6个街道，395个行政村（社区），户籍人口114.71万，外来人口130万。
（图源：中国旅游资讯网）
时至今日，《爱拼才会赢》仍然唱响于晋江的大街小巷，而晋江一路走来的历程，也可称“爱拼才会赢”的现实励志故事。
早在2001年“爱拼”的晋江的生产总值就突破了300亿元，在改革开放以来经济总量增长1300多倍，民营企业突破5.8万家，诞生了46家海内外上市公司，拥有2个超千亿产业集群、5个超百亿产业集群，安踏、恒安、特步、361°、利郎、七匹狼等等很多耳熟能详的品牌都出自这里；头顶“鞋都”、“伞都”、“拉链之都”、“陶瓷重镇”、“夹克之都”、“体育城市”等一系列响当当的美名。这座面积仅649平方公里的“小县”，用福建省1/200的土地创造了全省1/16的GDP，县域经济基本竞争力排在全国第5位，全国中小城市投资潜力百强县第3位，连续18年跻身全国百强县前十。
可能有人会问：当今时代，谁人不拼？但可不是谁都能像晋江一样拼出个名堂。那么，晋江为什么能？
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晋江告诉你应该怎么“拼”
2019年7月7日，美国加州奥克兰，一款“中国品牌”篮球鞋的发售，吸引了上千美国人排队购买，有不少人甚至前一天夜里就带着铺盖卷连夜等候了。
（图为2019年7月7日在KT4-EAST BAY TIMES篮球鞋首发现场排队的人们 图源：安踏篮球）
国产球鞋，能在国际运动品牌霸主耐克的大本营——大洋彼岸的美国引发疯抢，这场景是不是很魔幻？
其实，这样的场面已经不是第一次出现了。一年前的2018年3月5日，在美国加州的另一大城市旧金山，一款中国篮球鞋KT3-ROCCO的首发就曾让美国人排起长队。
（图为2018年旧金山KT3-ROCCO发售现场排起的长队 图源：安踏篮球）
这两款鞋子，都出自福建晋江的品牌——安踏。
晋江之强，不只强在一个安踏。截至2018年底，晋江的GDP达到2229亿元，财政收入230亿，在全国所有县域城市中高居第五（前四均为苏南县域城市）。
不过，晋江今日的经济腾飞，安踏等品牌能够立足国际市场，得来实在不易。
晋江，三面环海，土地贫瘠、人多地少，又极度缺水，正如南宋谢履所作《泉南歌》中所言“泉州人稠山谷瘠，虽欲就耕无地辟”；这里在国防体系中长期作为海防前线，没有国家大的基础设施、重大项目投资；沿海位置相对偏僻，很难吸引优秀的大学、科研院所、技术人才；无特大城市作为支撑。
（图为兼具历史传统与现代特点的晋江城市今景 图源：晋江市人民政府官网）
如此县情，加上计划经济体制束缚，改革开放前的晋江不说跟国内先进水平相比，就算是在自己周边的“圈子”里，也是远近闻名的“高产穷县”。1978年，晋江的生产总值仅1.45亿元，人均地区生产总值、人均收入都低于全国平均水平，相当一部分人连温饱都不可得。
但历史上、地理上种种不利条件，也塑造了晋江人骨子里能闯敢拼的精神特质，这种特质随着改革开放的春风，得到了集中释放，并使晋江的经济发展迅速走上快车道。
本地先天条件的不足，还形成了晋江的“三闲”状况。
由于农耕条件恶劣，大量晋江人“下南洋”，他们回馈家乡的侨汇形成了相当规模的“闲钱”；本地人大量侨居海外，空余的住宅形成了大量“闲房”；地少人多，又几无工业基础，又累积了大量的闲散劳动力。改革开放初期，晋江正是利用这“三闲”起步，通过“三来一补”贸易，由鞋服、食品等传统民生产品制造业着手，逐渐发展起自己的经济。
当时的晋江，“家家点火，户户冒烟”创企业，被称为一座“睡不着”的城市，与此同时，大批晋江人走出家门，带上自家制造的产品，不远万里奔赴全国各地，形成了一支庞大的“销售大军”。
（图为晋江三创园加班到深夜的创业团队 摄影|工人日报记者 吴凡）
安踏今天的“掌门人”丁世忠，就曾是晋江“销售大军”中的一员，当时年仅十六七岁的他，带上自家制造的600双鞋子独闯北京，拉开了自己创业的序幕。
这种拼命奋斗的状态，使得晋江的经济取得了突飞猛进的发展。仅仅是晋江下辖的一个陈埭镇，到上世纪80年代早期产值就突破1亿元，成为福建全省首个“亿元镇”。
一切看起来都非常顺利。
但就在这时，1985年，震惊全国的“陈埭假药案”爆发，晋江此前几年取得的成就几乎在一夜之间付之东流。
“假药案”发生后，晋江企业和产品的信誉遭到毁灭性打击，晋江“销售大军”在全国范围内频吃“闭门羹”，很多外地店铺一听是“晋江货”就直接拒绝。
贫困了许多年的晋江刚刚有所起色，就遭遇这种灾难性的局面，但他们没有因此倒下，而是坦然面对失败，并从失败中汲取教训。上世纪80年代末，晋江提出“质量上，晋江兴；质量下，晋江衰”；到了1989年，晋江更是展开一场“晋江精神”的大讨论，大家一致将“诚信”置于首位；1995年，晋江开始大力倡导“质量立市”。
政府、企业和全体晋江人民痛定思痛，用自己的理念和行动，切实扭转了社会对晋江的印象，晋江的经济由此再次走上正轨。
然而1997年一场亚洲金融危机，再次让晋江人遭受重击。
此前，通过代工贴牌的鞋服制造，晋江的经济恢复生机并有了巨大发展。但突如其来的金融危机，使得晋江加工订单急剧减少、利润水平大幅下降，一大批中小企业直接倒闭。晋江人同样没有被打倒，而是从中明白了，必须要创自己的品牌才行。1998年，晋江市提出“品牌立市”，安踏、361°、特步等如今知名的品牌，正是在这次浪潮中逐渐成长壮大起来，直至有今天的成绩。
拼搏精神，不是晋江一家独有，但晋江人有一种乐观精神，不怕失败，“输赢笑笑”，输就是输，错就是错，从不讳谈，并从中不断成长。面临艰苦的客观条件，屡经挫折和打击，晋江愈挫愈勇，这才有了今天的“励志网红”。
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一个小县城也敢“高谈”国际化？
公元311年（西晋永嘉五年），中原发生了大事件，匈奴兵攻破晋都洛阳，俘虏晋怀帝，史称“永嘉之乱”，原本富庶安定的中原地区由此陷入了长期的战乱纷争之中。这次大动乱，引发了中国历史上第一次人口大规模南迁，衣冠士族、中原百姓纷纷南渡，由于江南东吴旧地的“本土”士族根深蒂固，不少中原南迁之人迁徙到福建沿海一带，今天的晋江，当年也是中原人士侨居的重镇。
据载，这些西晋侨民，因怀念故国，便将流经的南安江更名“晋江”，晋江的地名也因此而来。
宋元时代，晋江迎来了辉煌时代，其所在的泉州地区是当时的“东方第一大港”，国际贸易的中心，海上丝绸之路的起点，海外贸易给这个土地贫瘠的地区带来新的生机。
（图为古泉州港示意，晋江由海外贸易而兴）
可以说，从历史上，晋江就与“侨民”、“海外贸易”结下了不解之缘。
今天的晋江，同样是一座“国际化”的城市。作为著名的侨乡，晋江有“十户人家九户侨”之说。而在晋江市第十三届党代会上，晋江正式提出了要建设国际化创新型品质城市的发展蓝图。
“创新型”、“品质”，这是城市发展的普遍追求，唯独“国际化”一点，引起了不少人质疑：
你晋江“区区”一个县，怎么敢“妄言”国际化？这岂不是“蛇吞象”？
可还真不能小瞧了晋江，这个“小县”走国际化道路，有着坚实的基础，一点也不“违和”。
首先，晋江有大量海外的侨胞，也有香港、澳门、台湾的同胞，总数超过300万，分布于全世界68个国家和地区，超过晋江常住人口，是晋江本地户籍人口的3倍之多。
（图为晋江梧林社区的华侨建筑）
其次，改革开放40年来，有大量的晋江企业走出国门，布局全球，着力于品牌打造，在海外建立了分公司、研发中心、人才团队和营销中心，参与全球化分工，恒安俄罗斯公司、盼盼海外研发中心……都是杰出代表。
第三，这些年来，通过走出去、引进来，也有不少国际化的企业进入晋江。晋江每天都接待着全球的商旅人士，第六届APEC电子商务工商联盟论坛、国际毛利经贸文化（晋江）洽谈会等各类国际性论坛、会展接二连三落地这个闽南小城，不同国籍、不同肤色的客商来这里对接洽谈，寻找商机。
除却这些基础条件，更重要的是，当今已经是高度国际化、全球化竞争的时代，无论视野是否放眼世界，都无法避免卷入国际竞争。在这种背景下，不进则退，国际市场不会因为你是小企业而网开一面，如果做井底之蛙，就不能获得国际市场和资源，说不定自己的“一亩三分地”都会被抢走。因此，晋江企业想要获得竞争力，国际化是必由之路。
同时，随着国际竞争的加剧和国际形势更趋复杂多变，很多人对“中国产业向外转移”畏之如虎，如临大敌。
但处在国际传统制造业产业链前端的晋江对此看得却十分清楚，部分产业的中低端环节向东南亚等地区转移，这是市场客观规律，是企业做大后降本增效、向外扩张的必然趋势。
然而一方面，这种转移并没有看上去那么简单，产业链的完整程度、劳动力素质、生产规模的承接能力等，不是表面的 “劳动力成本优势”能够轻易抹平的，这也是更多的企业面对东南亚等地的“成本优势”，不是果断转移而是处在观望之中，而一些已经“转移”的企业又不得不“回头”的原因。
另一方面，把这种“转移”一味看成危机也过于单纯。
实际上，晋江的对外产业转移，与其说是被动的，不如说是主动的谋篇布局，讲的是“走出去，留下来”，对于走什么、留什么、怎么留，有着自己长远的规划。
包括安踏、恒安等在内的“明星”企业，把销售中心、部分加工基地先走出去，而把总部基地、结算中心、精品工厂等关键环节留下来，对此晋江不仅不苦恼，反而鼓励。“产业转移”，并非洪水猛兽，合理科学的“转移”，反有助于增强企业的竞争力和国际化水平，晋江的视野，不可谓不高远。
（图为安踏公司总部外景，安踏如今在全球布局工厂、研发中心、营销中心，但总部仍扎根晋江）
3
晋江企业家们的日常
在陈埭镇晋江国际鞋纺城的海鸥鞋材店里，库叔还没跟总经理丁婉玉说上几句，她的两部手机就同时响了起来。在她同客户通过手机交谈时，库叔才发现，她一共配了4部手机！
一问才知道，因为需要沟通的客户实在太多，而一个微信号最多只能加5000个好友，丁婉玉只能备上4部手机才勉强够用。
这样的场景，是海鸥鞋材的日常，也是晋江国际鞋纺城数百户商铺的日常。
陈埭，这座从“假药案”阴霾中涅槃重生的晋江小镇，如今有一个响亮的名号——中国“鞋都”。这里不仅出产大量的成品鞋，每年生产十几亿双鞋子，占到全世界的五分之一，还汇集了几乎覆盖所有品类的鞋材辅料供应商，制鞋所需的每个金属扣、每条鞋带，各种鞋面、鞋底，都可以在这里买得到。
（图为坐落于陈埭镇的晋江国际鞋纺城全景）
2017年10月31日，新建成的晋江国际鞋纺城正式对外营业，此前已经招揽到700余家鞋材商铺入驻开业，过去较为分散的鞋材辅料供应商在这里集聚起来。
鞋材辅料的供应，在很多人看起来无非就是些钉、线、布片，似乎一点也不“高大上”，但这些“小老板”们的视野和眼光，绝对超乎你的想象。
丁婉玉刚刚对接的，是一位外国客户，对方想通过微信语音通话功能与她对话，却被她拒绝了，原因很简单：她不会说英语。不过，她靠着微信的翻译功能，完成了与众多来自海外客户的沟通。旁边的董事长林海鸥泡上一壶茶，跟库叔说，现在店铺的海外客户确实越来越多了。
（图为丁婉玉借助微信翻译与海外客户沟通）
海鸥鞋材的主营业务是鞋子的鞋面制作。这样一个“小店”为什么能吸引来自世界各地的客户，林海鸥给出了他的答案——两个字“研发”。
这听上去似乎有点匪夷所思，在人们的印象中，“研发”都是科研院所或者大公司才能从事的“高端”事业，这种提供鞋材辅料的“小店铺”似乎跟“研发”两字不挨边。
林海鸥一语道破：讲研发，其实就是讲市场需求，研发是为了造出符合客户要求的产品。海鸥鞋材就是根据市场的需求，不断更新鞋面的材料、式样、设计，几年下来生产的鞋面已有上千种。他还介绍，近来店里更多地是直接向客户展示半成品鞋型，而不是像过去那样仅仅展示鞋面材料，这正是为了适应国际化市场的需求，一方面让客户更直观看到成品的样子，另一方面，面对日益增加的国内技术条件较弱、制鞋产业链尚不完善的第三世界国家客户，半成品只要简单加工即可成品。
（图为海鸥鞋材店内的鞋面材料和半成品式样）
出身晋江本地的林海鸥、丁婉玉夫妻俩的创业始于2006年，虽然并没有接受过很高的文化教育，对接国外客户也只能依靠网络翻译，但术业有专攻，多年专营这一项业务，使他们对行业状况把握得一清二楚，成为当之无愧的“鞋博士”。同时，他们又舍得花血本投入研发，如今海鸥鞋材每年的研发投入超过1000万元，形成了一支相当有竞争力的研发团队。无论客户的要求是保暖、除臭、透气抑或是高性价比，几乎都难不倒海鸥鞋材，通过努力研发总有办法实现客户的需求。林海鸥“要做世界一流鞋材”的理想，并不是一句空话。
（图为另一名来自北非突尼斯的客户与丁婉玉通过微信沟通，点名“只要你家的货”）
把一件事做到极致，这就是核心竞争力。普通人、小企业也可以有大格局、高追求，只要肯钻研、敢投入，一样能够做好研发。
类似的情况在晋江国际鞋纺城可谓比比皆是。从事橡塑鞋底设计制造的爱海鞋材负责人熊先锋，20年前从江西来到晋江打拼，这位“小老板”也是一位“研发达人”。
（图为爱海鞋材展示的鞋底式样）
“我们投入了大量的（资金）研发，一个鞋码，橡塑模具费就得8000块。”熊先锋向库叔介绍说。当库叔问起爱海鞋材如今的研发目标时，他风趣地回答：“这应该叫做‘鞋海无涯’吧。”研发这项工作是没有止境的，你偷懒了，放松了创新进程，忽视对市场需求的观察，就很容易在激烈的市场竞争中掉队甚至被淘汰。
晋江企业家们，无论企业大小，都有一颗在本行业刻苦钻研的“专心”和一颗要在业内闯出个名堂的“雄心”，为此他们时刻绷着一根弦，丝毫不敢懈怠。
这，也许正是造就“鞋都”辉煌的关键。
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“爆仓”之后对“脱实向虚”说不
安踏公司投入15.5亿元建设、去年刚刚投入试运营的一体化产业园，其大数据处理中心的一块大屏幕显示的内容格外引人关注，上面显示的是安踏的仓储物流与市场销售的实时更新情况。
这种整合公司所有物流平台，实现实时精准监控的数据分析系统，能细化到每个城市每个门店的销售数量，无论从精准程度还是反应速度，都可以称得上全国领先。这将帮助安踏有效了解市场供求情况，更好地去库存。
（图为安踏一体化产业园的大数据处理平台）
如今安踏花大力气构筑这一系统，其实并不难理解。
因为，不论是安踏自己，还是整个晋江运动鞋服产业，当年都曾因为对库存与市场供需的把握失准，而陷入巨大的危机。
2008年前后，携北京举办奥运会的东风，全球各大运动品牌掀起了一股“备货热”。彼时的晋江已然成为“中国鞋都”，各大相关企业在这场“军备竞赛”中自然也是不甘人后。当时，安踏率先宣布，2011年专卖店要突破“10000”家，营收要“冲击百亿”；特步、361°、喜得龙等迅速跟进“万店计划”，晋江的制鞋机器全面开动。
然而，行业对市场供需的错误判断，在几年后就呈现巨大的恶果。2012年，全国乃至全球的运动品牌几乎全体“爆仓”，运动品牌集中的晋江，自然成为其中的重灾区，仅安踏一家，就要面对30亿的运动品牌库存，不少知名的晋江品牌如德尔惠、喜得龙、金莱克等更是在这轮危机中彻底倒下，这甚至还波及到其他的服装企业，劲霸男装董事长洪肇明就在2013年初表示，2012年劲霸“遭遇了有史以来最严重的市场下滑”……晋江强大的生产制造能力形成了反噬。
这场大危机，让晋江的企业家对于市场供需和去库存有了更加清醒的认识。正如九牧王董事长林聪颖在2013年言：过往乐观的市场预期，令许多企业在过去四五年内设定了30%甚至50%的增长计划，现在大家都在为过去的激进埋单。以安踏、九牧王为代表，从危机中幸存下来的晋江企业又怎会不从教训中学习、反思？
晋江人的一大优势，就是善于学习，从不耻于问，借鉴他人的长处，从失败中汲取教训。
今天的晋江，作为一个将传统制造业做到极致的县域城市，堪称发展实体经济的样板。在如今一些地区、甚至是实体经济曾经搞得很好的地区呈现出“脱实向虚”潮流的环境中，晋江能够实实在在、心无旁骛抓实体经济，显得尤为可贵。不少人难免有这样一问：传统民生产品制造业，相比金融、房地产等，利润低得多，面对虚拟经济几何倍数的快钱、热钱诱惑，晋江人当真不动心吗？晋江如何能做到“独善其身”？
泉州市委常委、晋江市委书记刘文儒告诉库叔：晋江并不是没有过脱实向虚的企业，但它们最终都失败了；而中国其他个别地区丢掉自己的优势产业，搞虚拟经济，在新的国际形势和市场竞争中，也失去了核心竞争力，抵御风险的能力大大下降。善于学习的晋江人，看到别人失败的教训，就明白了，还是老老实实坚持自己的“本行”，只有继续耕耘长期积累了优势的制造业，才能培育自己的竞争力，走得长远。
（图为繁忙的安踏生产车间，晋江坚持实体经济为根令人敬服）
因此，晋江人不是看不到虚拟经济的高额利润，而是通过自己的观察学习，深知产业真正的竞争力在哪里，最终选择了传统民生产品制造为主的实体经济转型升级的道路。
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千亿县的自我修养
中国2800多个县级行政区中，拥有“大学”的，可能两只手就能数得过来。而晋江，正是其中之一。
坐落于晋江金井镇的福州大学晋江科教园，于去年开始招收研究生，并将于今年9月招收首批本科生。刘文儒书记向库叔回忆起福州大学落户晋江的过程时说：“我们近几年都是孜孜不倦地，一刻不忘去苦苦‘求亲’，最终实现了。”
（图为福州大学晋江科教园2018年4月26日首批研究生入驻）
晋江为何花大力气“求”来大学？
经济规模超2000亿，传统产业已发展到极致的晋江，如今面临的是全方位全面发展的新阶段：产业要转型升级，实现高质量；城市要转型升级，实现高品质；服务要转型升级，实现高水平。怎么实现？人才是关键。人才从哪里来？这就需要大的科研院所和大学来培养和支撑。
而当翻看福州大学晋江科教园的院系和专业设置，就会发现其独特之处。
当前研究生培养设置五个学部22个专业：智能制造学部（涵盖专业：机械工程、车辆工程、计算机技术、软件工程、电气工程、控制工程）、电子与信息科技学部（涵盖专业：电子与通信工程、集成电路工程、测绘工程）、生物环境与化学材料学部（涵盖专业：环境工程、材料工程、生物工程、食品工程、建筑与土木工程）、经济与管理学部（涵盖专业：会计、金融、物流工程、应用统计、国际商务）、文理与艺术学部（涵盖专业：工业设计工程、艺术设计、法律）。可以看到，其专业设置与晋江的产业状况高度契合，直接服务于制造业，为晋江传统制造业转型升级量身打造，把产学研用一体化展示得淋漓尽致。
（图为风景秀丽的福州大学晋江科教园校区）
晋江始终很明确自己的优势和竞争力所在。
可能很多人会认为，晋江的传统制造业已经发展“到头”了，未来“转型升级”的道路应该是淘汰这些“落后”产业，另起炉灶发展高新技术产业。但晋江人十分清醒，传统产业≠落后产业，只要拥有核心竞争力，就是优势产业；“传统”与“高新”也并非格格不入，研发创新和科技含量，并不以产品的性质论高下，刘文儒书记向库叔作了一个很形象的描述——“不管是鞋片、布片、纸片、薯片还是芯片，掌握了核心技术，就是好片”，一双看来普通的鞋子所包含的科技含量，甚至很可能超过一般被认为是“科技产品”的冰箱、空调等。
（图为安踏运动科学实验室正在进行运动数据测试，2005年安踏斥资3000万建立国内同行第一家运动科学实验室，一双看似普通的鞋子，可能有着意想不到的科技含量）
晋江坚持以传统民生产品制造业为根，同时积极拥抱高新技术产业，比如集成电路、石墨烯、新能源等，这几年，晋江落地了矽品、HDT高效太阳能等一大批高新技术产业。但晋江没有大张旗鼓、好高骛远，没有盲目追求高科技、高附加值，而是帮助传统产业转型升级为先进制造业。比如很多人眼中神秘而“高端”的石墨烯技术，晋江将它与传统的鞋服制造行业紧密结合起来，制造创新性的鞋垫，鸡蛋从9层楼高度落下砸在上面完整无损；石墨烯材料融入服装可以增加保暖性，并能将服料做得超薄。
（图为晋江石墨烯研究院首席专家许志展示研制的石墨烯鞋垫）
作为中国县域经济发展的开拓者和领跑者，晋江可以说处在一个更高的“段位”，别人尚未走过的路，晋江已经先行趟过；在新的阶段全面发展道路的探索上，晋江也先行一步，正在为未来精细布局。正如刘文儒书记所言：我们的工作是为长远的未来打基础的，得“有功成不必在我，但功成一定有我”的情怀，才能以长远的眼光来做好这些基础性的工作。
“爱拼才会赢”，但绝不是“爱拼”就会赢，晋江一路走来，仍将前行。
参考资料：
《敢为天下先 爱拼才会赢——“晋江经验”启示录》 | 新华社 2018.7.8
张凡《“睡不着的晋江人”》 | 人民日报 2018.7.4
杨伟伟 包松娅 王惠兵 宋宝刚《以诚相待——“晋江经验”的诚信样本》 | 人民政协报 2018.7.13
张逸之 贺飞《“中国鞋都”晋江 为世界制造业带来机会》 | 经济参考报 2018.7.13
王晓然 陈韵哲《运动品牌安踏建设一体化产业园 销量数据反向指导研发》 | 北京商报 2018.6.29
《安踏、特步、361°……垄断大半个中国鞋服的晋江大佬们，竟然是一群阿拉伯后裔! 》 | 《东方纺织》周刊 2018.5.21
吴亚东 韩丹东 符香凝 江越《晋江，咬住实体经济照样跨越发展》 | 法制日报 2018.7.13
《关于印发晋江研究生院深化全日制专业学位研究生培养改革实施方案（试行）的通知》 | 福州大学信息公开网（党务校务公开网） 2017.12.14
《晋江的“草根产业”是怎样升级的》 | 经济日报 2018.7.12
