有一次，任正非拿起几个副总裁准备的汇报稿，看了没两行就扔到地上，光着脚边走边骂，足足骂了半个小时。总裁办的主任严慧敏当场就哭了。
所以即使2008年金融危机，全面压缩招聘，华为还在校园招了2300多人。因为我管这个事，数字记得很清楚。为的是，始终保持人才的新鲜度。
到底好不好？ 贡献大不大？ 敢不敢发钱？
华为在90年代的时候，就开始做绩效大排名。各个部门给员工排名，然后，全公司排名。
我听最早的华为老同志讲，原来公司经营忽好忽坏，有时候工资发不出来，就发一半工资，然后打白条。
有的一把手，总想找臣子，以为自己是企业的帝王，这个思想不能变成“我也是企业的一份子”，很难能够走出人才的困境。
怎么用开放的心态，跟人才合作？ 怎么去建立合作的机制，更牛的人请他为师？ 给人以平台的成功，而不仅仅招一群员工？
任正非其实很擅长这一点。你看最近华为心声社区，公布了任正非2012的对话。7年前就提到了，“一定要站起来，减少对美国的依赖。”
如何找到适合公司的人才？ 如何做好人才管理，让员工创造出更多价值？ 如何才能打造华为式超强人才战队呢？
想要了解成功的人才体系，建立成功战队的企业家； 想要掌握管人用人方法，创造更高业绩的管理者； 想要学习华为人才规划路径，成长为优秀人才的职场人士。
