从1921年参加中共一大开始，到1927年转向军事斗争带领队伍上井冈山，这个时期毛泽东都是在做具体工作，是个名副其实的“打工人”。
1. 跨越行业多。先后搞过工人运动、农民运动，做过统战工作、宣传工作，办过报纸、开过学校……
2. 善于做开创性工作。他做的很多工作在党内国内都缺少可以借鉴的经验，大多都是自己硬闯出的路子。
3. 成绩突出，不断升迁。在1923年被调往中共中央，成为核心成员；国共合作期间，在1925年当上国民党中央代理宣传部长。
可以看出毛泽东在职场中确实是个狠人，靠过硬实力连续上分。
这样的成就并非轻易达成，毛泽东总共闯过了三大难关的挑战。这些难关，打工人在前进途中都有可能遇到。毛泽东如何闯关？他的做法能带给我们哪些启发？一起来看看。
第一关：
初入职场，面对任务挑战
一个没有背景、没有漂亮学历的职场新人，他的第一站往往不会是全球500强，也沾不上互联网大厂的边。
来自农村的毛泽东加入的中国共产党，当时就只是一个初创平台。虽然带头人是当时的大佬，团队成员也都是雄心万丈，但很快他们就面临严峻的挑战：不知道活该怎么干？
对这两项任务，所有人都是两眼一抹黑。我党当时是白纸一张，高情商看是没有条条框框限制，低情商就是啥也没有，任何能帮你的都没有。
如果去问领导人陈独秀，他会给你鼓励，让你放手去干；如果问同事，你看我打算这么干，你觉得有没有问题？他会说，好呀好呀，你这个办法不错，我也打算去试试。
许多职场新人容易犯的毛病就是看轻自己，觉得自己一没资源二没经验，对工作无从下手。但实际上，就算是刚出学校，每个人也都是带着一笔宝贵的财富。
毛泽东就把这笔财富充分用了起来。他的求学经历丰富，有一大批欣赏、认同他的老师与同学。同时，他之前发起和参与的新民学会、少年中国学会，也让他结交了大批志同道合的同志。
通过向这些人传播党的理念，再由他们不断扩散，宣传与发展党员工作很快就有了起色。
但是如果只在知识分子圈子里使劲，共产党就会成为湖南林林总总的社会团体中的普通一员。要实现突破性进展，必须把工人运动搞起来。
虽然参加一大的共产国际代表马林，就是一位工运行家，在会上也传授了不少经验。但早期的中国共产党人都没有过实操，在最初的兴奋之后这第一步如何迈，还要靠自己想办法。
这就像公司的新手销售，敲开第一扇门，说出第一句话，靠的是什么？就是豁出去的勇气。
对毛泽东来说，他必须跳出舒适圈，硬生生地去贴近原来陌生的那群人。
毛泽东显然不是缺乏勇气的人。他脱下长衫，换上粗布短褂，赤脚穿了草鞋，到工人聚集的地方去，同他们做朋友。他跑遍了长沙当时有规模的工厂，还深入到各种行业作坊中，跟他们一起做工，了解工厂情况，倾听工友们的疾苦。
下了一番苦工夫、笨工夫以后，毛泽东进行总结，把工作方向做了调整。
还是以销售做比。前期广泛撒网需要的是勇气，而真正出成绩，还要靠观察力与决断力。其中的诀窍可归纳为：找对关键人，做对关键事。
长沙当时已经有一个很大的工人团体——湖南劳工会。劳工会于1920年11月成立，会员有约七千人，创始人是黄爱和庞人铨。黄爱、庞人铨就是要找的关键人。
黄爱、庞人铨为人正直，都是五四运动的积极参与者，并且参加过毛泽东原来在湖南发起的驱逐军阀张敬尧的运动；黄爱还受过李大钊、陈独秀的影响。双方具有相近的思想基础。
而当时劳工会正处在发展瓶颈。他们虽然拥有一定势力，但是缺乏工人运动的理论指导，刚发起的一场斗争遭到失败。这与拥有先进理论，却缺乏工人基础的湖南党组织正好互补。
找到双方的结合点后，通过前期结交的工人朋友，毛泽东与黄、庞取得了联系，开始争取二人参加党的工作。
经过多次真诚沟通，毛泽东终于赢得了他们的信任。到11月，湖南劳工会成立一周年时，经毛、黄、庞三人商定，对劳工会进行了改组。劳工会从此进入了新的发展时期。
通过与湖南劳工会的合作，不仅积累了工会的运作经验，还储备了一批优秀干部。有了存货，毛泽东做了一件关键事：向外扩张。
江西萍乡的安源煤矿和湖南株洲到萍乡的株萍铁路，合称安源路矿，共有工人一万七千人。这些工人每天劳动长达12个小时，工资低微。矿井没有安全设备，不断出现伤亡事故。
毛泽东先后七次去安源，亲自下到又黑又脏的煤井考察，并安排李立三、刘少奇、毛泽民等常驻当地开展工作。在坚强的领导团队组织下，安源路矿工人俱乐部建立了起来，到1923年发展出了13个党支部和26个团支部，还建立了安源党的地方委员会。
拥有了长沙、安源两地强有力的党与工会组织，以及广泛的工人群众基础，湖南党组织的工运事业蓬勃开展起来。短短两年之内，毛泽东领导发起罢工十次，胜利及半胜利九次，仅失败一次，造成了巨大的社会影响。这份出色的成绩单，在全国党组织中显得一枝独秀。
“就地区来说，我们可以说，上海的同志为党做的工作太少了。北京的同志由于不了解党组织，造成了很多困难。湖北的同志没有及时防止冲突，因而工人的力量未能增加。只有湖南的同志可以说工作得很好。”
毛泽东已经成长为党内难得的工运专家，对于急于在全国打开局面的中共显得格外珍贵。1923年初毛泽东被调到中共中央工作。
仅仅两年，一个职场新人就跻身所在平台的最核心。令他脱颖而出的就是：
不等不靠的主动作为，扑下身子的勇敢开拓，在工作中边学边干增长的经验能力。
但是，接下来毛泽东的任务并不是继续从事他已经得心应手的工人运动，而是被派往一个完全陌生的环境，迎接新的挑战。
第二关：
换到陌生环境，应对复杂局面
不少打工人有个毛病：喝酒不能混，地方不能挪。一挪地方就哪哪都不对劲，人际关系搞不好，工作也理不顺。换到陌生环境，迅速适应并开启工作新篇章，是职场中要闯的又一大难关。
当时国共已经开始合作，毛泽东作为共产党选派的精兵强将，参与到对国民党的统战工作之中。
相比刚刚成立不过3年的中共，从同盟会算起的国民党已经有18年的历史，家大业大，党员众多。但是当时的国民党还跟国内的传统社团一样，是各色人等的大拼盘，内部派系多，互相扯后腿。苦于党内暮气沉沉，希望引入外部新鲜血液推动继续革命，是孙中山同意两党合作的重要原因。
既然把共产党人迎进来，必然要给出重要的位子，这就动了一批老资格的奶酪。从踏入国民党大门的那一天起，毛泽东就能感受到角落里投来的各种不善的眼光。
他所面对的，是一个比原来在中共党内复杂得多的局面。
毛泽东是如何应对的呢？他就如一名武林高手，接连使出三招。
1924年1月召开的国民党第一次全国代表大会，是共产党人的一次关键亮相，毛泽东作为第39号代表参会。国民党内的右派憋足了劲，要在会上给共产党难堪。
讨论国民党章程时，右派代表突袭提出不能党中有党，要求写上国民党员不能加入其他政党的条文。这显然是针对共产党员跨党、反对孙中山容共政策的。李大钊率先出马驳斥，诚恳地解释了共产党的做法。国民党左派廖仲恺等人则发起声援。
敏锐地感觉到此时会场气氛十分有利，毛泽东猛然起身提议：“主席！主席！39号发言，本席主张停止讨论，即付表决。” 节奏大师卡点太准，右派这个颇有杀伤力的提案被轻易否决了。
类似的斗争场景多次发生，毛泽东积极参与。他严密的思维与敏捷的临场反应，为赢得对右派的胜利发挥了重要作用。
全程冷静观察的孙中山很欣慰。一方面他更加坚信引入共产党的正确，国民党内的死水终于被搅动起来；另一方面，共产党人的朝气让他更加觉得人才难得，要给机会让他们迅速发挥作用。
大会最后也是最引人注目的议程，是选举中央执行委员和候补委员。候选人名单由孙中山亲自拟定，毛泽东因为会上突出的表现，受到青睐，当选为中央候补执行委员。
毛泽东晚年回忆这次见到孙中山的情景，内心依旧激动。从小就是其偶像的孙中山对他的重视，让他终生难忘。
有了大领导的认可，毛泽东在国民党的工作顺利地踢出了头一脚。
大会结束后，毛泽东被派往国民党上海执行部工作。上海执行部是国民党在广东根据地以外最重要的机构。国民党元老胡汉民、汪精卫、于右任、叶楚伧等分任各部部长，毛泽东任组织部秘书兼代秘书处文书科主任。从这个任命可以看出，国民党方面也是把他当作重点培养对象。
毛泽东负责的第一项任务是开展党员重新登记，审查后发放党证。
有些老党员不配合工作。一次一个人冲到楼上，胡汉民、汪精卫都起来向他打招呼。客套过后，该走的程序还得走，此人就要求免填表，遭到拒绝后当即摔门而去。
对这样的老资格，毛泽东的应对是派人送表上门，并好言解释。给了台阶，那人还是填了表。其他老党员也就都按规矩办了。
这只是小难题。任何单位都会有人倚老卖老，如何既把事办了，又避免矛盾激化，就要考验办事人的灵活性。
可光是灵活，只做刀切豆腐两面光也不行。最核心的还是把工作做好，有时候为坚持原则，必须跟对手雷霆嘎巴。
在后来的工作中，毛泽东遭遇了右派好几次闹场，他们甚至雇佣流氓打手，殴打办事人员扰乱工作进程。对此，毛泽东毫不客气，他安排纠察队维护秩序，与右派开展针锋相对的斗争。
但是，毛泽东与上司叶楚伧的矛盾公开化了。叶就是国民党右派，一系列闹事行动背后都有他的身影。在共产党员被打伤后，毛泽东拿到证据就向孙中山参了叶楚伧一本。可此时孙中山已经身染重病，且忙于准备应冯玉祥之邀北上，无暇处理双方矛盾。
叶楚伧可逮着机会了，那是耗子跟大象亲嘴——上蹿下跳地嘬（作），一定要把毛泽东赶走。
毛泽东看到在国民党内没有解决问题的可能，就主动退让，在12月请假回湖南老家养病。此役，叶楚伧这群右派分子取得了表面上的胜利。
在双方斗争过程中，有个人一直在暗中观察。他也是上海执行部的领导之一，毛泽东的工作能力，灵活与顾全大局的品格，让他生了惜才之心。他决定出手。
这人就是汪精卫。此时的汪精卫还是忠实执行孙中山国共合作政策的。孙中山去世之后，汪精卫担任了广州国民政府主席。1925年10月，他以事务繁忙，不能兼顾国民党中央宣传部长职事为由，推荐毛泽东代理宣传部长。
职场升迁后有一种困境，就是该职位之前是由赫赫有名的人物担任。人家不会浪得虚名，那是丝袜擦屁股——肯定有一手。在这样的人物之后，很容易被掩盖住锋芒，工作并不好干。
毛泽东从汪精卫手中接下宣传部长职位，就进入了这种困境。
但是毛泽东硬是把宣传部往上狠推了一把。他找到的突破口是三个方向。
国民党中央宣传部虽然号为中央，实际是个单干户，管辖范围只及广东一省。自己的业务干得很热闹，同其他省市党部宣传部门没有联系，因此地方宣传工作一直起不来。
毛泽东发出指令，向各省市宣传部下发宣传要点，并要求他们定期进行工作汇报。通过中央带动地方，各地宣传工作真正动了起来。
上任不久，毛泽东就以宣传部的名义创办《政治周报》。毛泽东曾经主编《湘江评论》，早已是媒体老手。这份报纸的创办，给宣传部深深地带上了毛式烙印。
《政治周报》加快了宣传工作的反应速度与力度，迅速产生很大影响。这份报纸每期发行4万份，在当时是发行量较大的刊物之一。
毛泽东调进萧楚女、沈雁冰（即茅盾）等共产党的优秀人才。宣传部“人才济济，一时有人才内阁之称”。有了这些得力手下，毛泽东工作开展就顺利多了。
但是到了1926年5月，蒋介石为了实现政治野心，开始向右派靠拢，发起《整理党务案》，限制共产党在国民党各级机关的人数。毛泽东被迫辞去代理宣传部长职务。
毛泽东在国民党中央宣传部只有短短7个月，就给部门的组织、人事和业务方向都来了个大变样。
丢掉了关键岗位，并未能伤害他分毫。因为此时的毛泽东经受过复杂环境的考验，已经羽翼丰满。
他瞄准了新的目标，这个目标使他最终开拓出了一条前所未有的道路。
第三关：
站上新的高度，贡献突破性成就
