1927年8月，毛泽东秘密回到湖南，准备发动秋收起义。
这时的毛泽东，为党工作已经整整6年，从事过许多不同类型的工作，却唯独没搞过军事。也不能说完全没接触过军队，辛亥革命时他参加湘军，当了半年的大头兵。
靠吃的那点军粮，当然弄不明白怎么打仗。所以，毛泽东对军事妥妥是菜鸟一枚。
可仅仅过了8年，菜鸟却成了全党唯一的希望，在赤水河畔打出封神之战，成了当之无愧的军事家。
这一切的转变，太过迅猛，有太多不可思议的地方。但是我们学习教员，就要把这些不可思议背后的必然性找出来。
陶叔认为，从菜鸟到军神的飞升，是因为毛泽东的思维方法太过厉害。
这篇文章就来做一个梳理。
一、队伍连吃败仗
最初安排教员领军，并不是真要他带着队伍冲锋，而是让他把握政治方向，真正负责打仗的另有其人。
中央安排的起义队伍，除了工人农民组成的纠察队和义勇队，还有一支正规军——国民革命军第二方面军总指挥部警卫团。
这些队伍共同组成工农革命军第一师，总指挥是黄埔二期的卢德铭，师长是同期的余洒度，另外核心骨干陈浩、伍中豪、张宗逊、陈伯均等也是黄埔出身，共有黄埔生23人。
可以看出，虽然比不上南昌起义时把大半个家底都押上的豪华阵容，秋收起义队伍里也是有着不少军事人才的。
这些专业人才成绩如何呢？
不怎么样。
接连吃败仗，不仅没实现预定的打长沙目标，在退往井冈山路上还遭遇突袭，总指挥卢德铭因此牺牲。
胜败乃兵家常事，更可怕的是人心散了，队伍就不好带了。
卢德铭牺牲以后，本应由师长余洒度指挥，但此人不服毛泽东和前委的领导，后来还带着一名黄埔生脱队，一走了之。
接替余洒度的是陈浩。他更是离离原上谱，和另两名黄埔生密谋带兵投敌。幸亏及时察觉，毛泽东果断下令，枪决了这三名叛徒。
等到好不容易把部队拉上井冈山，已经由原来的五千锐减到不足千人，黄埔生则已折损10名。
开局打成这样，就快删号重练了。
这像极了刚创业的老板，看好了某个业务，自己不懂专业，攒了个队伍就开干。项目干砸好几个，骨干还跑了不少。
此时只剩下两种选择，要么收摊，及时止损；要么老板亲自下场，带着员工硬扛。
毛泽东不是一个会放弃的人，他要亲自抓军事。
二、毛泽东做好3件大事
还是以老板亲自下场作比。容易踩两种坑。
第一个坑，是老板本身懂专业，陷到技术细节里去。对谁都不满意，只能自己盯着干。这样的老板不是老板，不过一个工头而已。
第二个坑，是老板非本专业，觉得自己该懂点专业。于是从最基础学起，成功把员工学成师父。这样的老板也不是老板，只是一个好学生。
踩这两种坑的，都是摆错了自己的层次。
毛泽东非军事专业，踩不上第一个坑，但他也不会踩第二个坑。他要亲自抓军事，但是抓的层次与别人不同。
油画《毛泽东在连队中建党》
该抓什么样的层次呢？
对于这个问题，历史上曾经发生过一段对话。对话的双方是刘邦与韩信。
刘邦问韩信：“你觉得我能带多少兵？”
韩信说：“你最多能带10万。过了这个数，肯定出事。”
刘邦又问：“你能带多少？”
韩信说：“我就不一样了，我是多多益善，上不封顶。”
刘邦啐了他一口：“特么你都这个孙子样了，还搁这吹NB呢！”
对了，忘了交待一下，这段对话发生在刘邦怀疑韩信要造反，亲自设局把他从封地绑票回长安的路上。
韩信嘿嘿一笑：“我话还没说完呢。你虽然不善带兵，却善于带将，要不我也就不会被你抓住了。”（陛下不能将兵，而善将将，此乃言之所以为陛下禽也。）
这段话里，大将军韩信就把军事上的层次之分说得很明白。
军事专业人才，他们的层次是带好兵，搞好打仗的技术层面的事。而在这上，需要有人带好将。
之前秋收起义队伍接连吃败仗，就是因为带将的工作没抓好。
毛泽东瞄准的就是带将。
他抓了三件大事。
第一件事是队伍不能散。
这是著名的“三湾改编”解决的问题。
他用了两个办法。第一个是加强党对军队的领导。党组织下沉到最基层，支部建在连上，各级都有党代表。
这个办法不新鲜，南昌起义在军、师两级设立党代表，团、营、连三级设立政治指导员。但是后来党代表带头跑，只剩下一个团级指导员陈毅。
所以，要跟另一个办法一起用才更配哦。那就是军内民主：官兵平等，待遇一样，官长不准打骂士兵；连以上建立士兵委员会，监督官长，还能管到部队的钱袋子。
这是人类军史上从未有过的创举，历来军头喝兵血、打骂士兵都是天经地义。这里翻了天，让士兵组团来监督官长了。
这一条让习惯了作威作福的旧军官受不了，纷纷离队。也正是这一条让士兵心情大好，铁了心跟着毛委员干。
此后，井冈山上虽然偶有脱队的个人，却再也没有谁能把整支队伍带走。新型人民军队从此起步。
第二件事是军队要发展。
军队不怕打败仗，只要能获得充足的补充，恢复力量，总有翻本的一天。
关键是力量从何而来？对这个问题，毛泽东其实是带着答案上的山。
他之所以要搞农民运动，就是认准了中国革命必须从农民中获得力量。而要让农民心甘情愿拥护共产党，送子弟加入人民军队，就必须“打土豪，分田地”。
这个工作谁来做呢？毛泽东认为军队要担起来，军队打到哪里就要把群众工作做到哪里，搞根据地建设。
这又是自古以来没有过的创新，军队从来只管打仗，哪里还操那么多心。
陈浩带领队伍打下了茶陵县城，他就不想干这些，被毛泽东严厉批评，还是想不通要投敌，最后落个被枪毙的下场。
这是毛泽东铁了心要干的！也是他的思维方法最厉害的地方，后面再详讲。
第三件事是必须打胜仗。
之前两件事，可以看出明显的政治领军的味道。而军队的根本还是要打胜仗，这才是传统意义上的军事问题。
在总结之前的胜负教训以后，毛泽东悟出了两条：
第一条，打仗跟做买卖一样，赚钱就来，亏本不干。
因此，选择目标就得欺软怕硬，有把握打得过再下死手。
第二条，明显打不过，就要果断跑，但不是瞎跑。
要向井冈山以前的山大王朱聋子学习，他的经验是“不要会打仗，只要会打圈儿”。强敌来了，先领他转几个圈子，等他晕头转向暴露出弱点以后，就抓准狠打。
这就是后来常说的“运动战”与“游击战”。
抓了三件大事，之后的买卖就赚多赔少，根据地越打越大，队伍人数越打越多，井冈山这支老是冒绿光的股票停止探底，掉头向上。
三、确立作战原则
1928年4月，朱德带领南昌起义余部到井冈山会师。
人来了，问题也来了：
打仗该听谁的？
好在朱老总是个忠厚人。对于毛泽东提出的建军原则与根据地建设，他没有意见。本来就是共产党的队伍，按党的要求做就是。
但对仗该怎么打，朱德是有绝对发言权的。
不说他从1909年考进云南陆军讲武堂，至此时已经有20年的军旅资历，单凭他保存南昌起义革命火种，转战数省刷出来的威望值，朱德要是想法不同，毛泽东还真不一定按得住。
做足了思想准备，听到朱德的答案时，毛泽东依然惊讶不已。
因为朱德说：要打“游击战”！
原来朱德本就是游击战的高手，早在蔡锷手下当营长奉命剿匪时，他就悟出了游击战的心法。而带领红军辗转数省的实战，更让他坚信该战法的有效。
英雄所见略同，朱毛在军事指挥上达成一致。
从1928年会师，到1931年打破第三次“围剿”，朱毛紧密配合，仗打得顺手，战略战术也终于成熟。
毛泽东后来在《中国革命战争的战略问题》中回顾道：“等到战胜敌人的第三次‘围剿’，于是全部红军作战的原则就形成了。”
