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陶叔:毛泽东的高明:思维层次上来了,问题就好办了|2022-07-07

《毛泽东选集》是当前极其热门的读物,很多人也都会买上一套放于家中,时不时阅读学习一番。

但是,毛泽东是如何从一名早期的共产党员成为革命家,以及中后期的政治家、军事家?为什么他能够做出“农村包围城市,武装夺取政权”“论持久战”等影响深远的重大战略决策?他是如何成长起来的?

要回答这几个问题,我们不仅要读《毛选》,还要结合当时发生的历史事件,进行深入地分析研究。

1927年8月,毛泽东秘密回到湖南,准备发动秋收起义。

这时的毛泽东,为党工作已经整整6年,从事过许多不同类型的工作,却唯独没搞过军事。也不能说完全没接触过军队,辛亥革命时他参加湘军,当了半年的大头兵。

靠吃的那点军粮,当然弄不明白怎么打仗。所以,毛泽东对军事妥妥是菜鸟一枚。

可仅仅过了8年,菜鸟却成了全党唯一的希望,在赤水河畔打出封神之战,成了当之无愧的军事家。

这一切的转变,太过迅猛,有太多不可思议的地方。但是我们学习教员,就要把这些不可思议背后的必然性找出来。

陶叔认为,从菜鸟到军神的飞升,是因为毛泽东的思维方法太过厉害。

这篇文章就来做一个梳理。

一、队伍连吃败仗

最初安排教员领军,并不是真要他带着队伍冲锋,而是让他把握政治方向,真正负责打仗的另有其人。

中央安排的起义队伍,除了工人农民组成的纠察队和义勇队,还有一支正规军——国民革命军第二方面军总指挥部警卫团。

这些队伍共同组成工农革命军第一师,总指挥是黄埔二期的卢德铭,师长是同期的余洒度,另外核心骨干陈浩、伍中豪、张宗逊、陈伯均等也是黄埔出身,共有黄埔生23人。

可以看出,虽然比不上南昌起义时把大半个家底都押上的豪华阵容,秋收起义队伍里也是有着不少军事人才的。

这些专业人才成绩如何呢?

不怎么样。

接连吃败仗,不仅没实现预定的打长沙目标,在退往井冈山路上还遭遇突袭,总指挥卢德铭因此牺牲。

胜败乃兵家常事,更可怕的是人心散了,队伍就不好带了。

 

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卢德铭牺牲以后,本应由师长余洒度指挥,但此人不服毛泽东和前委的领导,后来还带着一名黄埔生脱队,一走了之。

接替余洒度的是陈浩。他更是离离原上谱,和另两名黄埔生密谋带兵投敌。幸亏及时察觉,毛泽东果断下令,枪决了这三名叛徒。

等到好不容易把部队拉上井冈山,已经由原来的五千锐减到不足千人,黄埔生则已折损10名。

开局打成这样,就快删号重练了。

这像极了刚创业的老板,看好了某个业务,自己不懂专业,攒了个队伍就开干。项目干砸好几个,骨干还跑了不少。

此时只剩下两种选择,要么收摊,及时止损;要么老板亲自下场,带着员工硬扛。

毛泽东不是一个会放弃的人,他要亲自抓军事。

二、毛泽东做好3件大事

还是以老板亲自下场作比。容易踩两种坑。

第一个坑,是老板本身懂专业,陷到技术细节里去。对谁都不满意,只能自己盯着干。这样的老板不是老板,不过一个工头而已。

第二个坑,是老板非本专业,觉得自己该懂点专业。于是从最基础学起,成功把员工学成师父。这样的老板也不是老板,只是一个好学生。

踩这两种坑的,都是摆错了自己的层次。

毛泽东非军事专业,踩不上第一个坑,但他也不会踩第二个坑。他要亲自抓军事,但是抓的层次与别人不同。

 

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油画《毛泽东在连队中建党》

该抓什么样的层次呢?

对于这个问题,历史上曾经发生过一段对话。对话的双方是刘邦与韩信。

刘邦问韩信:“你觉得我能带多少兵?”

韩信说:“你最多能带10万。过了这个数,肯定出事。”

刘邦又问:“你能带多少?”

韩信说:“我就不一样了,我是多多益善,上不封顶。”

刘邦啐了他一口:“特么你都这个孙子样了,还搁这吹NB呢!”

对了,忘了交待一下,这段对话发生在刘邦怀疑韩信要造反,亲自设局把他从封地绑票回长安的路上。

韩信嘿嘿一笑:“我话还没说完呢。你虽然不善带兵,却善于带将,要不我也就不会被你抓住了。”(陛下不能将兵,而善将将,此乃言之所以为陛下禽也。)

这段话里,大将军韩信就把军事上的层次之分说得很明白。

军事专业人才,他们的层次是带好兵,搞好打仗的技术层面的事。而在这上,需要有人带好将。

之前秋收起义队伍接连吃败仗,就是因为带将的工作没抓好。

毛泽东瞄准的就是带将。

他抓了三件大事。

第一件事是队伍不能散。

这是著名的“三湾改编”解决的问题。

他用了两个办法。第一个是加强党对军队的领导。党组织下沉到最基层,支部建在连上,各级都有党代表。

这个办法不新鲜,南昌起义在军、师两级设立党代表,团、营、连三级设立政治指导员。但是后来党代表带头跑,只剩下一个团级指导员陈毅。

所以,要跟另一个办法一起用才更配哦。那就是军内民主:官兵平等,待遇一样,官长不准打骂士兵;连以上建立士兵委员会,监督官长,还能管到部队的钱袋子。

这是人类军史上从未有过的创举,历来军头喝兵血、打骂士兵都是天经地义。这里翻了天,让士兵组团来监督官长了。

这一条让习惯了作威作福的旧军官受不了,纷纷离队。也正是这一条让士兵心情大好,铁了心跟着毛委员干。

此后,井冈山上虽然偶有脱队的个人,却再也没有谁能把整支队伍带走。新型人民军队从此起步。

 

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第二件事是军队要发展。

军队不怕打败仗,只要能获得充足的补充,恢复力量,总有翻本的一天。

关键是力量从何而来?对这个问题,毛泽东其实是带着答案上的山。

他之所以要搞农民运动,就是认准了中国革命必须从农民中获得力量。而要让农民心甘情愿拥护共产党,送子弟加入人民军队,就必须“打土豪,分田地”。

这个工作谁来做呢?毛泽东认为军队要担起来,军队打到哪里就要把群众工作做到哪里,搞根据地建设。

这又是自古以来没有过的创新,军队从来只管打仗,哪里还操那么多心。

陈浩带领队伍打下了茶陵县城,他就不想干这些,被毛泽东严厉批评,还是想不通要投敌,最后落个被枪毙的下场。

这是毛泽东铁了心要干的!也是他的思维方法最厉害的地方,后面再详讲。

第三件事是必须打胜仗。

之前两件事,可以看出明显的政治领军的味道。而军队的根本还是要打胜仗,这才是传统意义上的军事问题。

在总结之前的胜负教训以后,毛泽东悟出了两条:

第一条,打仗跟做买卖一样,赚钱就来,亏本不干。

 

因此,选择目标就得欺软怕硬,有把握打得过再下死手。

第二条,明显打不过,就要果断跑,但不是瞎跑。

要向井冈山以前的山大王朱聋子学习,他的经验是“不要会打仗,只要会打圈儿”。强敌来了,先领他转几个圈子,等他晕头转向暴露出弱点以后,就抓准狠打。

这就是后来常说的“运动战”与“游击战”。

抓了三件大事,之后的买卖就赚多赔少,根据地越打越大,队伍人数越打越多,井冈山这支老是冒绿光的股票停止探底,掉头向上。

 

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三、确立作战原则

1928年4月,朱德带领南昌起义余部到井冈山会师。

人来了,问题也来了:

打仗该听谁的?

好在朱老总是个忠厚人。对于毛泽东提出的建军原则与根据地建设,他没有意见。本来就是共产党的队伍,按党的要求做就是。

但对仗该怎么打,朱德是有绝对发言权的。

不说他从1909年考进云南陆军讲武堂,至此时已经有20年的军旅资历,单凭他保存南昌起义革命火种,转战数省刷出来的威望值,朱德要是想法不同,毛泽东还真不一定按得住。

做足了思想准备,听到朱德的答案时,毛泽东依然惊讶不已。

因为朱德说:要打“游击战”!

原来朱德本就是游击战的高手,早在蔡锷手下当营长奉命剿匪时,他就悟出了游击战的心法。而带领红军辗转数省的实战,更让他坚信该战法的有效。

英雄所见略同,朱毛在军事指挥上达成一致。

从1928年会师,到1931年打破第三次“围剿”,朱毛紧密配合,仗打得顺手,战略战术也终于成熟。

毛泽东后来在《中国革命战争的战略问题》中回顾道:“等到战胜敌人的第三次‘围剿’,于是全部红军作战的原则就形成了。”

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