今天上午所在的单位开了一个薪酬会议，主要讨论新的一年一些项目上的薪酬制度。因为今天这个会是一个跨部门的联席会议，不是所有人都了解薪酬制度，所以在会议讨论之前，人资部的伙伴先带着大家学习了一下薪酬的相关知识，算是一次集体学习吧。
其中有一块内容比较有意思，和小伙伴们分享一下。就是组织高层，基层员工和中层部门对待薪酬制度的不同态度。
所以，这里面就形成了一个三方博弈的格局。
大家好，我是圆方，今天我们一起聊聊：
你所不知道的“薪酬”博弈
事实上，这样的博弈无处不在。比如大到国家层面的疫情防控，小到今天家里辅导孩子写作业。很多时候大家都会看到这样博弈的局面出现。
国家部署疫情防控的时候，一定是希望更少投入，更好效果。普通老百姓在参与疫情防控的时候，一定是希望尽量不影响我，也不得病。地方政府层面，就是一方面感觉国家给的任务重，一方面又觉得老百姓不配合。
辅导孩子写作业大体也是这样。老师班主任一定希望，自己少花精力学生的成绩倍儿好，作业都按质量完成。孩子总是希望，作业越少越好，玩的越多越好。而家长往往是一方面吐槽学校事情多，一方面有吐槽自己孩子不用心。
其实从大部分的三方博弈中，最后往往都会陷入到一个“三输”的局面。最后结果是高层，中层，基层都不满意。
因为每个方面都去追求自己一方的最优解的时候，往往会带来整体的最差解。
说回“薪酬”博弈，很多时候发现“薪酬”博弈并不是这样，“薪酬制度”设计的好的话，往往可以起到“三赢”的目标。就是组织快速发展，中层效率很高，基层充满干劲。
那为什么“薪酬”博弈，很多时候可以达成“三赢”的结果？关键不在于博弈方每个人的觉悟有多高，而在于三个关键的变量。
一、增量机会
