很多的公司活不过三年，立华我看是因为第一步就有了问题。不管是当实控人也好，还是亲自当法人也好，公司的所有人因为公司法的原因，享有公司内部的权力。
招聘进来的人，有一个算一个，都有求于他，这求说小了，是想要一份工资，说大了，是想要职业发展，想要做出一番事情。不管怎么说，最终都对这个老板有需求。于是老板的权力更大了。
没见过权力的人有了权力，就要膨胀了起来。不是因为他们自己想要膨胀，而是因为上学的时候不学，家学又没有教，那怎么能懂？
权力要运行，一定要自己带头立规矩。
如果有权力的人自己带头不讲规矩，那就要出事。公司成立，第一件事就是定下规矩，不管是以章程的形势定，还是以公约或者别的什么东西定，总之是要有一个依据。凡事要按照这个的办。
事情是谁的，就是谁的。一件事分给一个人，另一个人就不能做。做决定的权力在谁，就要在谁，手里有什么权力，就只能做什么事情。要说在前面。规矩叫做规矩也好，叫做流程也罢，要明白是怎么来的。
每一个离谱的流程的背后，一定有一件更离谱的事情。看起来毫无必要的东西，实际上并不是为了你设计的，也不是为了你制定的。而是为了不知道哪里来的人制定的。就好比一个公司的采购规定，假如有一条必须要客户亲笔写一个条子，某年某月某天，某某人和某某人交接货物多少，贴了封条。货物和单据分别由不同的人拿着。
你是一个新来的采购员，感觉这个活一个人就能做，封条也没有必要搞，于是经常抱怨公司复杂的流程。这时候公司的老板就要讲一句，年轻人不要太年轻，有这个规定，只是因为你对人性的恶没啥想象力。
某年某月某天，一个采购拉了一车货物，说是要回公司，结果把货物拉走卖掉了，用卖掉货物的钱采购了一批劣等货物。然后交给公司仓库，说这就是供应商给的。
公司老板亲自和供应商老板一起核查了很久，终于在邻省发现了这批货物，这个时候采购员已经茫茫人海无影无踪，还能怎么办？
办事不能越权办，不能不讲流程办，就算是再一心为公，也要提请走流程。你为公，你能确保所有人为公？
所以这就要求，权力要带头立规矩，不仅要立规矩，还要讲规矩。开公司是为了赚钱，当然有的公司老板也会讲要为世界做贡献，不管嘴上怎么说，职工看到的还是身体怎么做。
身体带头坏规矩，嘴上说的再好是为了改变世界，那职工看到的也是为了自己赚钱。
