一、在科技领域的地位是一开始就选择的基因和生存方式
看到本文主题的提问，很可能有些人的第一反应是：这怎么可能？但如果要问：为什么不能？很可能这些人里面又无人能准确回答出具体的科学理由是什么，甚至都不知道该从什么方面来考虑这个问题。后面这个问题我们可以来回答，那就是反过来讨论，如果要否定这个目标的话，其确切的理由是什么？主要有如下两个：
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差距（人才、经济、教育、研究基础等）实在是太远了，无论如何努力都无法在5年内弥补这些差距。
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当前还有太多更基础的工作要做，这个工作本身就不应当成为当前的目标和任务。
正好近期受到中国人民大学出版社邀请，为中国创新研究的著名学者封凯栋老师的新书《潮起——中国创新型企业的诞生》（创新中国书系）写书评。读完全书后，欣喜地发现该书为回答本文的主题提供了极为丰富和坚实的研究资料，它们证明了一些可能会令人非常诧异的真理：
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要成为更高层次的科技生存方式（自主研发等），并不完全是一个线性递增的过程，而是企业在一开始就做出的选择。大量中国具有自主研发能力的企业并不是因为其生产发展得最为充分，或在商业上资金积累最为充分了才进入自主研发，而是在其非常弱小的一开始就做出了这样的选择。
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很多企业没有成为自主研发型的企业，并不是因为自主研发有更多风险或更加困难，而是他们的思想理念就坚定不移地认为中国根本就不可能在这个道路上获得成功。
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大量坚决反对中国企业进行自主研发并不是出于经济上的或理性的评价，而是出于一种可称为“中国科技落后教”的宗教般的固执理念。很多企业不是在自主研发的行为失败或最初做出决策时对风险和失败的预测而退出这个道路，反而是在自主研发获得成功、甚至是惊人成功之后坚定不移退出的。成功的事实结果并不是为他们提供了证明中国企业有能力进行自主研发的证据，而是带给他们巨大的心理恐惧，必须赶紧逃离的坚定信念。
华为和中兴都是在最初仅仅可以生存下来，只有刚够维持生存的极少收入时就开始了自主研发的进程。中兴（那时叫中兴半导体，1985年2月7日成立，2002年2月8日这个公司已经吊销）在开发出ZX500和ZX500A数字程控交换机之后，1992年1.1亿销售额，而其净利润居然高达9000万。当年经历过那个时代的中兴老员工介绍，那时公司销售人员签合同的手都快要累断了，客户是反过来提着茅台酒和中华烟来求中兴销售人员赶紧发货。拉货的卡车在中兴生产厂房门口排起长队，只要产品一生产出来马上就被装车运走了，根本就进不了仓库。但在获得如此惊天的巨大成功后结果是什么？经营团队决定乘胜追击迅速开发2000门局用数字程控交换机，但中兴半导体的香港股东运兴（香港）电子贸易公司坚决不同意，执意要求见好就收、尽快将利润赶紧全分了。双方在会议室大吵了一个星期，到后来双方竟然达到拍桌子对骂的程度。最后全体员工辞职，放弃了中兴半导体全部的知识产权、所有的研发设备、技术资料和研发的成品、半成品，连一个螺丝刀都不带走，以避免今后引起任何法律纠纷。1992年10月23日，组建了深圳市中兴维先通设备有限公司，一切从零开始研发产品。后反过来与认可中兴经营团队理念的原中兴半导体其他原始股东和新股东合资成立中兴新通讯有限公司，并由中兴新发起成立现在的上市公司中兴通讯。如果运兴（香港）当时没有在中兴半导体自主研发行为获得惊天成功之后，带来巨大的恐惧心理坚定不移地退出，结果会是什么？那就是他们从此游山玩水，根本什么工作都不用干，就能自动地成为自主研发型的国际型通讯产业的领导者。
华为在创业过程中也遇到类似问题，最初华为是有包括任正非在内的6个投资人创立。刚开始的业务是代理香港康力公司的HAX的用户交换机，并且业务很不错。在获得了最初始的商业积累后，华为很快也开发了自己的用户交换机HJD48和JK1000。无论是代理香港康力的HAX用户交换机还是自己开发的用户交换机，业务都很好。但在任正非决定进入局用交换机领域时，其他5位投资人都坚决不同意，并且带着恐惧最终通过股权赎买先后退出了华为。如果他们不退出，同样可以从此什么工作不用干，都可以自动成为国际通讯产业的领导者。
在华为和中兴进入局用通信领域之前，做用户交换机的国内公司有200多个。包括华为中兴在内，大多都是很小的角色。当时在这个领域的巨无霸是深圳长虹，全名是：深圳长虹通讯设备有限公司，1984年10月18日成立，全国资背景。该公司早已经被吊销，所以现在知道这个公司的人极少。我当年在深圳工作时，有一段时间开车去莲塘上班，天天都要从位于八卦岭路边他们公司厂房大楼旁经过，这个厂房楼顶有很大的“深圳长虹通讯”的招牌，非常显眼。这个地方是深圳长虹全资成立的“深圳高桑通讯技术有限公司”的地址，专门从事生产深圳长虹的用户交换机产品。当时中兴的老员工说1990年左右的华为和中兴员工都梦想着有一天哪怕能赶上深圳长虹的一半，这辈子就太幸运了。如果要从用户交换机进入局用交换机领域，深圳长虹可以说是当时最具实力和条件的。可是今天，这家公司早已经不见综影。
当年的联想同样实力远远超过中兴和华为。1993年2月，由倪光南领导的团队开发的联想程控交换机的原型机实现了实验室通话，并被命名为LEX（Legend EXchange）联想交换机，当年就实现了销售合同的签定。1994年元旦凌晨，第一台联想程控交换机LEX5000在河北廊坊开局成功，用户数量是华为C&C08A的2.5倍，遥遥领先、遥遥领先。其售价超过100万，很快就挣回了开发投入的费用。1994年8月，联想的程控交换机获得了邮电部的入网证，基本模块可以支持5000个用户，并可扩展到32000个用户，遥遥领先、遥遥领先。凭着当年联想的经济、规模实力和倪光南团队的人才技术实力，联想如果成立一个通信事业部，现在的联想领导人根本什么事情都不用干，坐着不动就可以自动成为世界通信业的领导者，其规模尤其利润可能远超过现在的联想一个数量级。如果那样，可能也就没有华为中兴什么事儿了。但是，联想坚定不移地、通过巨大的努力和长期的、坚决的斗争，成功放弃了已经获得技术和商业巨大成功的交换机产品线。联想最大的罪过不是高管钱拿得太多，而是坚定不移地、做出如此巨大努力和坚决斗争地主动放弃自己一出世就遥遥领先的通信产品技术。
当然，面对“中国科技落后教”，我们并不试图去搞出另一种针锋相对的“中国科技领先教”。自主研发应当是一种符合商业逻辑的行为，而不是基于一种盲目的信仰。联想坚持不去做PC的CPU芯片和操作系统是有商业合理性的，这个可以理解，因为这是其自己的产业链，不能轻易去和自己战略性的产业链上游进行竞争。但当年通信领域的程控交换机对整个中国企业来说都是一片未开垦的处女地，谁抢到就是谁的。联想当时推出LEX5000后已经处于当时最为有利的市场地位，在这个领域主动放弃是完全不可饶恕的错误。
如果在产品技术开发和商业上巨大的、甚至可用“惊天”一词描述的成功，居然都是自己没有能力的证明，那什么才能成为证明？这种把成功、甚至太过成功被当作自己没有能力的证据而主动放弃并不是个案，而是过去中国发展过程中相当普遍的现象。这就不能不引起我们今天的深思了。
