衣公子的剑——从商业的角度，看看这个世界
突围，颠覆，从来不是一蹴而就。在扳倒Intel这件事上，前后持续四十年，代工变革，移动时代，苹果造芯。除了以上这些大家熟悉的，还有一件釜底抽薪的事——指令集，也就是芯片和软件操作系统沟通的语言——只有打破Intel的x86指令集的垄断，才能彻底瓦解Intel暴政。
中国科技面对封锁要突围，也可以铆钉这样的轨迹——从技术，到产品，到生态。这注定是一个极度浩大的工程，质变需要十年。只能在和平时代的缝隙里求生存，在战争时代的烽火里借红利。
打翻旧制度，从来只有这样一种途径。前途一定光明，道路异常曲折。
一、 Intel：凤凰男的初恋
由于乔布斯已经封神，按照成王败寇的叙事，赶走乔布斯的那十二年的叙事，苹果就该是昏聩的。
我讨厌这种叙事，现实往往是复杂的。
没有乔布斯的苹果，做了不少有魄力、有远见的工作。
斯卡利带领苹果收入跨过百亿美元，市值翻了十倍，账上留了20亿美元现金。还有另外两件影响今天的大事。
第一，是苹果和IBM、摩托罗拉抱团，史称AIM组合（三个公司首字母），打造PC芯片。足见看的深，PC乃至所有电子科技产业，阵眼都是芯片。
第二，是发布牛顿（Newton）。没错，这个苹果历史上最失败的产品。但是，恰恰是它，给Intel种了祸根，最终重写了科技世界的秩序。
乔布斯对Intel有一种很奇怪的爱意。
乔布斯一生痛恨IBM——苹果发明个人电脑（PC），四年后，IBM入局，立刻把苹果打趴下。再后来，微软和Intel组成的Wintel，取代IBM成为乔布斯的苦主。
奇怪的是，乔布斯对IBM情感炙热如下图的中指。对比尔·盖茨也是一生嘲讽，觉得Windows抄袭，没创意。唯独对于Intel，恨不起来。
足够了解乔布斯才会明白，Intel对乔布斯来说非常特殊。乔布斯和沃兹，两个人创业四处碰壁，一直到遇见天使投资人马库拉。马库拉在Intel凭借股票财富自由，才会闲的蛋疼参与这两个疯癫少年的创业。马库拉把乔布斯带进了Intel的圈子，和Intel传奇格鲁夫交朋友，拜访“风险投资之父”、Intel总裁阿瑟·洛克。
也就是说，正是从Intel的资源起步，一文不名的屌丝少年，开始出入大佬的酒局和商K。凤凰男才能明白乔布斯的感受。一言以蔽之，Intel就是乔布斯的初恋。
乔布斯的一生，对Intel始终恨不起来，更狠不起来。
PC战争打的就是芯片，和IBM、摩托罗拉抱团打Intel。用牛顿孵化了Arm，直击x86架构，这些直取Intel首级的杀招，极有魄力和野心，乔布斯如果还在苹果，一定使不出来。
衣公子倒觉得，就该赶走乔布斯。那时候的乔布斯，举止粗野，内心软弱，完全无法驾驭那么大的江山。就该让野猴子吃尽苦头，经历五指山和取经路，才能成为齐天大圣。
公允的描述是，没有乔布斯的苹果，就像衣公子以前打工的大型跨国企业。专业勤奋的职业经理人领导，由MBB咨询公司、国际四大会计师事务所和华尔街一同辅佐，战略顶级，做事专业。但是代价是死板，做点P事都要层层PPT汇报，扼杀创意，留不住能改变世界的天才。
命运就是那么有意思。恣意妄为的乔布斯，造不出这颗银色子弹。而赶走乔布斯的苹果，能造出射向Intel的银色子弹，却因为产品乏味，这一枪miss了。命运的轮盘转啊转，苹果重回乔布斯的狂悖，子弹轨迹被轻轻一拨，终于射向Intel的心脏。
这才是，让子弹飞一会。
二、烂人、暴君、天才
说乔布斯被神话了，还有一个点——并不是他一回来，苹果就复兴，而是继续走了很长一段下坡路。
乔布斯回归，拿了比尔·盖茨的投资，砍掉牛顿，趁着Arm上市，狂抛股份（套现5600万欧元），这些增加了现金流，让苹果活下去。但是苹果并没有变好。
事实上，由于乔布斯对产品的固执，苹果危机不断。比如，Power Mac G4 Cube设计极佳，获奖无数，但是不讲成本，定价夸张，根本卖不掉，让本不富裕的苹果雪上加霜。
乔布斯还很“分裂”，通俗地说，是个又当又立的烂人。乔布斯要求苹果不要给自己这个CEO设停车位，要倡导平等，但自己经常占其他员工的车位，或者残疾人车位。
乔布斯只要1美元年薪。你别问，问就是，我不爱钱，一生悔创苹果。但是乔布斯要求董事给自己天价的股权激励。更搞笑的是，拿到手后，赶上互联网泡沫破裂，价值归0 。乔布斯的做法是，逼迫董事会再给自己一笔股权激励。结果这一次，因为乔布斯的错误，苹果新产品卖得很差，股价狂跌，股权激励又不值钱了。苹果违规给乔布斯股权激励，被美国证监会处罚，交天价罚单，让一个董事背锅。
乔布斯性情古怪。苹果高管，用今天的话来说，叫做向上管理——一帮高薪的家伙每天猜乔布斯喜欢什么，然后给乔布斯设计陷阱，先弄几个方案给他骂，等他骂你蠢，应该怎么怎么样，然后才把大家本来想提的方案拿出来。乔布斯就会说，好，然后大家立刻说，领导英明。这样才能把事情办成。
你看，哪有什么伟人，真实的科技商业史是这样的。
真正挽救苹果的，是iPod。
乔布斯所有的臭毛病，都是为了成就他一个极致的优点——产品sense卓绝，且极度固执，极度坚持。“把1000首歌装进口袋里”，乔布斯被这个想法吸引了，让下面的人弄。
苹果挖来了法德尔（Tony Fadell），一个到处推销mp3概念的赛博朋克。最终，iPod大火。
为了功耗，iPod用了Arm架构造芯片。就是那个多年前，没有乔布斯的苹果，战略牛逼，搞移动设备牛顿，创立Arm。用精简指令的Arm，挑战凭借复杂指令x86无敌的Intel。挑战失败，这些年Arm一直在边缘产品上苟活，此刻，因为iPod，重回世界最火的电子产品。
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