继小米之后，VIVO成为了印度强抢的下一个目标。据印媒报道，塔塔集团收购VIVO在印股份的谈判已进入最后阶段。为重新夺回被中国品牌支配多年的本土手机市场，印度政府希望以行政手段的强制性，勒令中国品牌将股份出售给印度企业，否则就会面临巨额罚款。
早在2022年底，印度政府便指控VIVO涉嫌避税约18.9亿元人民币，并随即冻结了VIVO在印度的多个银行账户及资产。此外，印度金融犯罪执法机构还以涉嫌洗钱的罪名逮捕了四名VIVO员工。
在印度政府强大的压力下，VIVO只能和塔塔展开谈判，新德里方面要求塔塔集团必须持有VIVO印度公司至少51%的股份，即绝对控股权，同时收购后的合资公司由当地企业主导，经销网也要本土化。如果交易达成，印度虽说不上利用VIVO的产业链和技术崛起为世界手机出口大国，但夺回本土手机市场指日可待。
VIVO在印度的工厂
印度针对赴印投资外企的杀猪盘由来已久，基本逻辑如下：
第一步，印度政府立法提高某种进口产品的关税，迫使相关外企必须在印度建立总装厂；
第二步，一般来说建立总装厂后，品牌商出于节省成本的考量，还会依据所在国产业禀赋把部分零部件的采购也本土化，这对于印度而言是一次摸底短板的机会；
第三步，经过部分零部件本土化的摸底，印度知道了自己在该产业链上的短板在何处，于是又会把这些零部件的关税提高，迫使品牌商和供应商不得不赴印投资建厂；
第四步，前三步走完，该品牌在印度的供应链基本完善了，这时印度政府就会以各种理由打压外资企业，什么逃税漏税啊，什么洗钱啊，什么垄断市场啊，反正怎么罚得很，判得狠就怎么来，大家可以参考下当年美国炮制的阿尔斯通事件，印度可比美国还狠，而最终目的只有一个，让外企主动剥离在印资产；
第五步，印度企业出面收购外资企业工厂、供应链和业务，从而实现真正意义上的本土化。
中国融入世界时，西方反华媒体总说在中国投资不安全，结果改革开放40年了，中国从来没有做过的事情，反倒被反华媒体跪舔的印度做了
值得一提的是，印度的杀猪盘做到了一视同仁，管你中企还是美企，但凡是外资企业他都没放过。
2007年沃达丰收购案，印度税务局在一审败北后游说国会修改法案，二审依据新修改的税务法判决英方企业败诉，罚金从21亿上涨到51亿美元；
2008年，印度以偷税漏税为由，给美国微软开出70亿卢比的罚单；
2013年，诺基亚被罚2.3亿美元；
同年，宝马被罚1亿美元并移交一座装配工厂；
