大家可能也看出来了，就在这些年，国际上的两种思潮正在成为主流。
一种是“本土化”，以印度为代表，你不去他们那里建厂，他们就不让你在印度卖产品。这一点之前给大家讲过，莫迪还在普吉拉特邦当首席部长的时候，来中国仔细考察过，学走了最重要的经验。
以印度巨大的消费潜力为筹码，让跨国企业去印度建厂，要不你就别卖你的产品，你要是想卖，就得建厂，还得解决一定的就业。这和咱们一直以来的策略是一样的，并且他们走的也是南方沿海制造业拉动经济的模式。
你说咱们不应该去帮助印度实现工业化，坚决不能去。
问题是如今的印度就跟上世纪的中国一样，购买力越来越强，咱们不去别人也会去。现在全世界能拿得出手的有购买力的地区就那么几个，欧美，日韩，印度，俄罗斯，别的加起来也没多少，而且那些地区经商成本高的离谱。
可能大家不知道，中国企业已经在印度扎下了根。
比如印度这些年的显示需求就是个超大市场，毕竟老百姓生活好了，就要看电视，用手机，用电脑。有钱了，就会买更大屏的电视、手机等各种电子产品。已成为全球半导体显示产业龙头的TCL华星，就选择印度作为其海外布局第一步，已经建厂投产并完成了量产出货，成功的为客户提供全球供应保障，并实现了从产品出海到工业能力出海的转变。
以印度手机市场为例，现在印度排名靠前的几个手机厂商分别是，三星，vivo，OPPO等。里面的中国公司也给咱们国家创造了大量外汇，更关键的是，他们的收入可以反哺国内研发，国内能多一些高薪岗位。这几个品牌都需要面板模组的供应配套，所以TCL华星也就过去了。
另一种外贸趋势叫“友岸外包”，也就是美国认为应该将产业链部署在跟他关系不错的国家，避免出现俄乌战争之后欧洲陷入天然气危机那种情况。
大家也都知道，这两年中美贸易迅速下降，并不是他们不买了，而是转到越南、马来西亚、墨西哥去了。
那面对这种情况，我们的策略是啥呢？
国家在这个问题上的态度也是确定的，就是“走出去”和“双循环”。
因为市场就在那里，你不占领别人也会占领，还不如我们自己去，所以国家是鼓励中国企业去海外建厂的，因为企业只能是想办法跟着购买力走，卖出去才能活下去。
所以“出海”这事对于想继续干下去的企业来说并不是一个选择题，只能是硬着头皮出海。
有点像上世纪日企大规模来中国建厂，无数日本普通工人都到这边当工头，这些日企的上游企业依旧是日企，现在越南东南亚那边又出现了这种情况，组装厂搬过去了，剩下的还在中国国内生产，通过海运拉过去组装贴标。
此外企业去海外建厂并不是彻底跟本土切断了联系，恰好相反，一家中国企业到了越南或者墨西哥，如果要选择上游供应商，它是优先选择国内的企业还是其他国家的？
显然是自己的母国，因为商业活动不仅仅是买卖商品，更涉及大量的商务往来，同种同文自然容易沟通的多，两个跨国企业总部都在中国，总比一个在中国一个在美国容易沟通吧。
咱们再以TCL为例，TCL是典型的科技制造业企业，电视、空调、TV面板、电竞屏面板、光伏硅片等一直在全球有巨大的市场份额，他们的制造基地遍布全世界，但是核心部件主要都是从国内拉过去。
比如TCL在墨西哥和美国的边界城市蒂华纳、华雷斯搞了2家工厂MOKA、MASA，可生产65英寸以上大屏电视，然后卖给美国。美国人看剧看比赛，都喜欢大屏。
这2家工厂生产一部分零件，剩下的组装。核心部件，也就是面板是由TCL华星在中国研发生产供应，走海运送到墨西哥组装，然后再走陆路跨过边境卖到美国。这个操作模式看起来有点绕，但却是最优产业选择。它支撑着TCL在美国的业务快速发展，根据2023年1-11月统计，TCL电视在美国零售量已经排名第二，仅次于三星。
多说几句，这几天CES展正在美国拉斯维加斯举办，不少人应该听说过，这是全球规模最大的消费电子展会。TCL在现场展出了不少黑科技，包括一款全球最大的115英寸超大屏QD-Mini LED巨幕电视。除此之外，TCL还邀请来了NFL名人堂球员来到现场互动——TCL去年开始成为NFL官方合作伙伴。要想占领美国这种成熟的大市场，营销必须是立体式的，不仅仅是卖货这么简单，要用品牌占领心智、打动人心。
