这就像团队里新来的一个毕业生，看着我们维护了十年的核心交易系统，里面有些代码风格老旧，用的还是几年前的框架，他撇撇嘴说：
这什么烂代码，性能这么差，耦合这么高，早该推倒重写了。
我一般不反驳，只是笑笑。
因为他只看到了表象，没看到这套看似笨重的系统背后，支撑着公司每天几百亿的流水，没经历过我们为了保证它99.999%的可用性，付出了多少心血，更不理解这套系统里面沉淀了多少业务逻辑和异常处理的know-how。
今天借着这个题目，我就用我们搞技术的人最习惯的系统工程视角，来剖析一下那个所谓的破铜烂铁，到底是什么。
我的观点很明确：
前三十年的工业化，不是一堆破铜烂铁。它是在近乎废墟之上，从零开始构建的一整套国家级工业操作系统加底层通信协议。
这个基础平台，是之后所有高层应用和商业生态得以运行的先决条件。
你现在看到的中国制造，所有那些光鲜的应用，比如高铁网络、移动支付、无人机集群、新能源汽车产业链，之所以能跑起来，不是因为它们是天才的凭空创造。
而是因为那个简陋、笨重，但在关键时刻绝对自主可控的底层操作系统，一直在稳定运行。
抽掉这个底层平台，上面的一切应用，都会立刻崩溃，系统会直接告诉你：核心依赖缺失，无法启动。
这篇回答会很长，也比较硬核，如果你只是想看个热闹，可能没什么意思。
但如果你想搞明白中国工业化的底层逻辑，建议你花点时间看完。这会帮你建立一个更深层次的认知框架。
一、项目启动前的需求分析：目标是生存，而非体验。
我们做任何一个项目，无论是开发一款软件，还是搭建一个数据中心，第一步永远是需求分析。
你必须搞清楚项目的核心目标，约束条件，以及交付标准。
脱离了这些谈架构的好坏，都是耍流`氓。
现在，我们把项目时间设定在1949年，来看看当时的项目需求文档。
项目的环境与约束条件：
一片焦土，战争刚结束，人均寿命35岁，超过八成的人不识字；钢产量只有15.8万吨，重工业几乎为零；外部是全面的技术封锁和军事包围。
这个启动环境，比我们接手的任何一个烂摊子项目都要差得多。
项目的预算：
基本为零。外汇储备枯竭，唯一的外部投资方苏联，提供的也是需要偿还的贷款，并且附带了大量的政治和技术条件。
项目的用户画像：
数亿刚从土地上解放出来，连基本工业常识都没有的农民。他们是这个庞大系统的第一代操作员。
项目的核心目标（KPI）：
第一，保障系统最高级别的安全和独立运行。
也就是保障国家主权，不被外部力量轻易摧毁。
这是生存问题，是P0级别的任务，优先级最高。
第二，满足最基本的用户需求。
也就是解决几亿人的吃饭和穿衣问题，这是系统稳定运行的基本盘。
第三，构建一套独立自主，不依赖任何外部接口的工业体系。
这是项目的核心交付成果，关键词是独立自主和体系化。
好了，需求非常清晰。
如果你是这个史诗级项目的总架构师，你会怎么选择技术路线？
是集中所有资源，去攻关某一个单点技术，比如从国外高价买几台最先进的机床，仿制出几辆性能优异的汽车，然后向世界宣布我们也能造出好车了？
这种做法，短期效果拔群，宣传上很好看。但从系统架构的角度看，这是灾难。
机床的备件从哪来？维护保养谁来做？操作机床的高级技工哪里找？加工需要的特种合金谁来提供？
一旦外部环境变化，掐断你的供应，这几台昂贵的设备立刻就会变成真正的废铁。
这是典型的买办思维，把系统的核心能力构建在外部依赖之上。
当时中国的选择，是一条最艰难，最漫长，也是最扎实的路线：
