在昨天的文章里，立华我自己给自己当了一回课代表，解释了一下6月2日的预言。

 

为什么立华我讲，政治向右，经济向左，以及我们国家的机遇，还有我们普通人的机遇。

 

在这个和美国人比速度的关键关口，有的人就是要做这样的操作，比如泡泡马特，人困了，他要吹唢呐，人饿了，他要砸锅，人渴了，他往井水里下毒。

 

这种亲者痛仇者快的事情，也忍心做。

 

后来一查，是部门的中间层做的。

 

立华我在隔壁的《美团需要一场整风》里，谈了一下美团的问题，其实，美团的问题也正是泡泡马特的问题。

 

公司最大的敌人就在公司里面，这些人嘴上说的，是为了公司的利益，心里想的，是自己部门的利益。

 

只要我们部门不招女员工，我们部门的劳动力就能一直工作，我们的产出就要比隔壁部门多，我们就能拿更多的年终奖。

 

一个部门这样想，不要紧，其他部门还会招女员工，但是，所有的部门都这样想，内卷就开始了。

 

一个公司这样想，倒也不要紧，中国的公司千千万，但是，内卷一开始，最后的结果，就是我国女性的就业环境江河日下。

 

美国有个有着丰富颜色革命经验的总统叫做拜登，虽然年高德不怎么劭，但是有着丰富的煽动别的国家国内矛盾的经验。

 

堡垒都是内部攻破的，社会矛盾都是里面点燃的，叙利亚没有就业问题，拜登当副总统的2011年，又怎么能煽动起来叙利亚内战呢？

 

卷起来之后，国内女性的就业环境江河日下，造成的结果，势必是女性的不满日益增加，这时候女性就要有疑问，到底是谁让我们的就业环境日益变差？

 

要是毛教员来了，毛教员就会分析，如果不是公司只考核业绩，不把差别对待劳动者作为公司考核的红线来执行，女性的就业环境就会越来越差。

 

要是拜登来了，拜登就要说，女同志们你们看，都是男人抢了你们的工作。

 

毛教员的分析，是公司的单纯逐利导向，造成了公司内部和公司同行之间的内卷，我用一个女员工，我的业绩就会下滑，我们公司用一个女员工，我们公司利润就会下降。

 

是公司用人导向不对。

 

拜登的分析，是男人抢了女人的工作，就是这么简单干脆。

 

于是女性找到了两个造成不满的原因，第一个是老板们只贪钱，不考虑劳动者的生活。

 

第二个原因可能是是男人抢了女人的工作。

 

女性不满，总要找个原因，要么选一，要么选二。

 

拜登希望我们国内的女性选二，就要把女权牌打起来。

 

其实，答案是一，歧视用工，歧视女性，是“你不干有的是人干”的变种。

 

要降工资，你爱干干，不干滚，有的是人干。

 

这是原子化的劳动者面对用人方，没有任何议价能力的结果。

 

要让女性不生孩子，生了就不要干，你生孩子，有的是人不生，爱干干，不干滚。

 

这也是原子化的劳动者面对用人方，没有任何议价能力的结果。

 

归根结底，是资方和劳方的矛盾，而不是一部分劳方和另一部分劳方的矛盾。

 

假如一个地方的地方政府，出动劳动监察和妇联，去大力保护女性权益，那么企业就会在和别的地方企业的竞争中落入下风，然后把问题归结于“营商环境不好”。

 

企业可以搬家，这个地方的就业和税收，还有GDP增长，就要出问题。

 

于是，哪个地方也不敢带头保护女性劳动者权益。

 

在地方政府和地方政府的竞争之间，在企业和企业的竞争之间，在劳动者和劳动者的竞争之间，所有人都陷入了内卷循环。

 

立华我要发明个名词，这就叫“内卷陷阱”，所有人都更努力了，但是大家的生活不仅没有变好，而且变坏了，就像是掉入了一个陷阱，一动不动可能还陷得不深，动起来之后，越陷越深。

 

现在，拜登要打女权牌，我们举双手欢迎，希望拜登能够早打、大打、打好这张女权牌。

 

拜登要打女权牌，我们才好从上到下，全国范围内先立起保护女性劳动者权益的大旗。

 

把女性劳动者权益的保护，作为对地方政府的政绩的一项来考察，这就能把内卷陷阱从根本上颠倒过来。

 

至于企业要跑路的问题，我们也不用担心，大洋彼岸的美国，有个布林肯，手里拿着税收陷阱，跑到那边是高税收，留在这里是用职工，还是留在这里好。

 

有一种默契，叫做我们虽然是敌人，但是，我们都想让我们的人民过的更好一点。

 

所以，我们和布林肯才打出了这样的默契牌。

 

每当想到这的时候，立华我总是一声长叹，英雄惜英雄。

 

布林肯在对面。可惜了。