一、 明确目标，
“力出一孔，才能利出一孔”
一个组织能不能始终充满激情，富有感召力与凝聚力，首先是要有明确而坚定的宗旨与使命。
使命让人方向一致、目标明确，力出一孔，利出一孔，让组织产生巨大的凝聚力；使命让人产生激情，激发人的潜能和创造力，促使人奋不顾身地去实现和追求心中的梦想和目标。
早在1922年9月，党的早期理论家恽代英就在《民治运动》中提出了“为人民的奋斗”：“我们为人民的奋斗，总要有人民的联合，在背后作有力的后援。”
1934年，3位女红军经过湖南汝城县沙洲村，借宿徐解秀老人家中。女红军战士看她很穷，临走时，就把自已仅有的一条被子剪开，把一半留给老人。还告诉她，等革命胜利的时候，一定送一条完整的被子给她。这段往事让徐解秀老人铭记了一辈子。她说：“什么是共产党员？共产党就是自己有一条被子，也要剪下半条给老百姓的人。”
党的十八大以来，总书记反复强调，“我们讲宗旨，讲了很多话，但说到底还是为人民服务这句话。”“衡量一名共产党员、一名领导干部是否具有共产主义远大理想，是有客观标准的，那就要看他能否坚持全心全意为人民服务的根本宗旨。”
回望中国共产党的百年发展史，可以说，“全心全意为人民服务”已经深深融入共产党人的血脉和灵魂，成为共产党人始终恪守的忠实信条，代代相传的精神基因，奋斗不息的精神动力。
那全心全意为人民服务，有对企业组织能力建设的启示？
第一， 伟大的企业家，都是伟大的梦想者和立意高远的事业目标追求者。
他们不是单一地追求挣钱发财，而是有超越利润与财富之上的追求。许多企业活不长，做不大的主要原因是企业家心死，死在目标追求封顶，进取精神不足，格局小。
许多企业家小富即安，人生价值迷惘，只是做生意挣钱而不是做事业，没有做大做强企业的追求与格局。所以学中国共产党，首先要像中国共产党人那样有远大的事业追求，有崇高而接地气的使命。
真正的长期价值主义，是为客户创造价值，为社会的文明进步，为人类美好生活的追求做出贡献。
第二， 企业只有确立共同的目标追求，才能牵引、凝聚员工力出一孔，利出一孔。
任正非在谈到华为的组织能力建设时，专门写了一篇章《力出一孔，利出⼀孔》。他在这篇文章中指出：“水和空气是世界上最温柔的东西，因此⼈们常常赞美水性、轻风。……
同样是温柔的东西，火箭可是空推动的，火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉法尔喷管的⼩孔，扩散出来的气流，产生巨大的推力，可以把⼈类推向宇宙。像每人一样的水，一旦在高压下从一个小孔里喷出来，就可以用于切割钢板。可见力出一孔其威力。
平凡的十五万华为⼈，25年聚焦在一个目标上持续奋斗，从没有动摇过，就如同是从一个孔喷出来的水，从而产生了今天这么大的成就。这就是力出一孔的威力”。
第三， 中国共产党组织百年不衰的根基是依靠人民，服务于最广大的人民。
企业只有为客户创造价值，才会具有持续的生命力。企业什么时候违背了客户的价值，违背了以客户为中心的理念，就会被客户所抛弃。
第四，企业组织要贴近市场，扎根于客户，倾听客户的声音，才能准确而及时了解客户需求，从而为客户提供其所需要的服务。
企业要围绕客户做对客户有价值的事情，员工要屁股对着领导，脑袋对着客户，时刻关注客户在想什么，需要什么，而不是只关注领导想什么，要打造以客户为中心的组织体系。
第五，客户利益与客户价值高于一切。当企业跟客户利益发生矛盾的时候，就是客户利益与价值大于一切。
第六，要相信和发挥客户的力量。客户是企业产品改进与市场品牌推广的力量。
比如小米就是将粉丝作为人力资本，让粉丝参与到产品设计与品牌推广之中，充分发挥客户（内部称粉丝）力量的典范。
二、“路线确定以后，干部就是决定因素”
中国共产党的组织强在哪？我认为，强在组织的骨骼系统，强在打造了一支支能带队伍、敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍。
