职场的升迁，和职场的办事，从来是两回事，有的人重视办事，有的人重视升迁，不同的人有不同的选择，这两条道路，逻辑是不同的。
办事的人，重视的是把事情办好，想升迁，重视的是把领导伺候好。办事要求客观，要求实事求是，要求我们根据客观的环境，客观的情况，进行合适的操作。
但是要把领导伺候好，就要先摸领导是什么样子的人，领导是不是刚愎自用的人，决定了你要做的事情。
领导刚愎自用，往往会出现他不懂具体的业务，但是他十分自信的情况，他会习惯否定你，抬高自己。说这个业务十分简单，你怎么办不好，这个业务给他，几小时就弄好了，然后让你回去重新弄。
弄的时候，他有不说要怎么弄，总体来说，表现就是从来不谈细节的改进，也不谈流程的优化，只是要一个抽象的结果，自己也不会把这个结果量化出来。
这时候你就可以断定，这个领导不懂行，但是很自信，这样的人，往往好糊弄。
你想把事情办好，就和他讲这个事情的流程是什么，细节是什么，难度在哪里，讲的多了，他也就学会了，学会了之后，他就明白你比他懂的多，他就会由着你办事。
但是，他会因为没有面子，不去记你的好，反而会在提拔升迁的时候，故意卡你，因为别人都顺着他，就你顶他，他不乐意。
你想升迁，就不用讲这个事情的流程，更不用讲细节，只要关注到他关注的点，然后优化一下，给他搬出来事实和数据，证明你完全按照他的意思操作了。
最后卓有成效，再补一句领导英明，他就会认为，你忠于他，你是自己人。时不时的，在无关大雅的问题上，你再给他找找问题，说你觉得这样可能更好，他就会更加喜欢你。
最后到了提拔的时候，他就会说，这是我的心腹，我一定要带走。
你可能没懂，我举个例子。比如说，领导要你做一道菜，要求只有一个，要好吃，要让客户吃的满意。
你做了一个西红柿炒鸡蛋，他说不行，这个东西他几小时就做出来了，做的比你不知高到哪里去了。
如果你想要把事情办好，就要给他讲，为什么要先放鸡蛋后放西红柿，鸡蛋为什么要这么打，西红柿为什么要切这么大，油为什么要加这么多。客户满意的标准是好吃，这样做最好吃，客户最满意。
说的多了，领导也就知道你做的对了，但是，这样提拔不了。
如果你只是想要升迁，就要关注他说的到底是什么，关注他关注的到底是什么。
他关注的，是让客户满意，但是他不知道怎么让客户满意，不知道是什么让客户满意，因为他从头到尾，连一句咸淡冷热也说不出来，那就说明，他是外行。
做饭的时候，油用量杯量，多少不管，鸡蛋让客户自己打，西红柿随便拍几下，大小不管，动作幅度要大。
你找到领导，说领导的办法好，说得对，经过领导指点，我优化了倒油方法，更加精准把握流程。鸡蛋交给客户，客户参与感提高了百分之五十。
拍西红柿，炒菜，动作大，很累，客户都看得到，就会看出我们的真心，感动于我们的付出，客户一定会更满意的。
你把每一个指标都量化出来了，你的工作更轻松了，外行领导被糊弄了，还觉得你忠诚了。
除了客户，每个人都很舒服，这样的你，怎么会不被提拔？
我不是希望你做一个这样的人，我只是要告诉你，这个事情会这么样，具体怎么做，要你自己去选。
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