作为一个私企开发小团队的负责人，前几年我不小心当上了没什么权力的部门党支部书记，填鸭式被迫参加了一些培训，学习了一些党的思想跟毛泽东传后，就试着把学到的党组织的理论在团队运作里用了下。
于是自从前两年给团队上了党的组织思想后，我就觉得我的团队超级厉害，还变得越来越厉害，甚至现在都感觉不需要我，团队成员都能自行组织运作解决绝大多数复杂问题。
在决定尝试后，上来我参照制定革命纲领，先给团队整了一套团队价值观使命宣言，一人一个词，组合起来成为团队的使命宣言，大家都按这个执行。
一开始运作的时候十分有效，团队的所有运行包括考核都按使命宣言执行，一年以内就把这个各方面考核都排倒数的团队拉到部门20个团队里经常排名第一。但随后问题就出现了，我们无法兑现使命宣言。
私企里只讲盈利，一旦到了人员优化裁员，哪怕团队十分和谐战斗力很强，也必须得有人走。这样再美好的使命宣言都会变成内卷竞争，于是经历了一遭人员被优化，这个使命宣言就没啥用了。大家都知道，把公司当家也要被优化，那谁还相信呢？
于是使命宣言名存实亡，好在基层民主化还保存了下来，大家都敢提问题，敢吐槽。而我的工作相比较别的团队负责人大多关注向上管理不一样，一半以上的精力都投入解决团队的吐槽。搞得我自己每天忙的要死，但团队的效率却确实在稳步提升，直到遇到了一次大重构，方案决策的问题。
面对这个重构，所有人都有自己的意见，并且大家的意见都有道理。可有道理的意见彼此冲突，导致我的决策不管倾向谁都无法服众。
最后只能再回头翻下我党的建设历史，搞了下民主集中制才解决。其实很简单，就是上会讨论前，我先找到几个有意见的人，挨个讨论一遍，说下我的想法跟为什么要这样做的原因，让大家待会支持我。然后讨论的时候先拉上这几个关键同事开一个小会，把他们的意见统一了再来开大会。
果然效果不一样，每次这样一弄，大会上七嘴八舌的评论大为减少，抬杠也都变成了查漏补缺，本来搞不下去的重构一下就搞完了。
接下来，我把这套干活的方式给团队几个骨干都共享了下，然后我就发现我突然变得比较闲了，团队绝大多数的事情我其实并不需要关心，很多问题大家都会自己主动解决，并不需要我太多干预。我的团队也能做到三人自动组成攻关小组，解决各种困难问题。
之前在解决团队问题期间，因为向上管理精力投入不够，导致领导一直认为我不太行。等团队理顺了有了精力后，我就开始有时间想想我到底要吹个什么样的牛逼再把它实现。然后这个过程就变成了我吹牛逼，领导也觉得我吹牛逼，结果团队却总能如期实现。
领导一开始很不看好我，打压也很多，可真的架不住团队的伙伴实在给力，用业绩碾压了领导的不信任。
我的团队组成的员工不过十多个，大多也仅仅只是一些普通的985，211毕业生，很多前几年入职的还是所谓天坑专业毕业，现在也只是做点普通的开发工作。但哪怕现在就让我们跨界去造火箭，只要给时间跟支持，我也并不觉得我们就一定不行。
最近AI过来了，讲清楚了生产力跟生产关系的道理，团队很多人的AI用的也很好，效率蹭蹭飞涨。
而这还是在我们受限于私企组织形式，每隔一两年还有裁员优化导致我们的使命宣言无法建立，整体只能算是二流团队情况。
现在，如果有幸能赋予我们一个立得住的使命宣言，比如是革命年代的最伟大的事业，比如为了国家，为了人民，这个团队的战斗力我简直不敢想象。
这就是人民史观的意义，我相信历史上大多数的伟大事迹，可能也只不过是类似我的团队成员一样的人，额外附加了一个伟大的使命宣言而已。
