很多人以为演习：
空包弹完全没有杀伤力，声音也不大，重火力打击看不到爆炸，一点战场氛围也没有。导演部说你死了多少人你就死了多少人，毫无公平性可言。对面是兄弟部队的战友，近身搏杀又不能下死手，完全体现不出实力。
所以得出结论：演习一点用都没有就是表演给上边人看的。
事实上的演习：
你是某合成旅的旅长，现在敌军第三营占领了1号高地，在那里部署了红箭导弹和炮兵阵地，敌四营是一支装甲突击部队，接到求援后20分钟以内就能赶到支援，一旦汇合情况会对我们极为不利，我们该怎么拿下1号高地？
之后跟旅部参谋们一起研究，得出结论：
敌三营没有配备防空火力，我们派出电子干扰飞机切断三营与四营之间的通讯，然后让一营在敌四营的必经之路上设伏，阻击四营增援，二三营全力攻击1号高地，炮营远程压制敌军反坦克火力。
演习中：电子战飞机刚一升空，导演部传来通报：你方电子干扰机被敌军预警机检测到，敌军已呼叫增援，歼击机将于30分钟内到达战场。
30分钟后你只能先撤回电子干扰，此时1号高地还没有打下来，敌三营已经呼叫了增援，四营正马不停蹄赶过来，一旦他们汇合你的部队就会被包饺子。你命令一营：全力阻击敌四营，必须至少坚持2个小时以上。
一个小时后，敌三营伤亡过半，敌四营被你方牢牢拖在路上无法前进一步。你感觉胜利在望，这时导演部又传来噩耗：你部四营遭遇敌方战术核武器打击，已经宣告全体阵亡。
卧槽！你怒骂导演部不当人，四营垮了那敌军用不了20分钟就能赶到，到时候凭你手上现有的兵力根本不可能顶着山上的火力和敌军正面交战。更何况你的二三营是机步营，只有20辆96b坦克，而敌军一个四营就足足装备了30辆最先进的m5a9型坦克，这可怎么办？此刻你作为最高指挥官必须下决定，是撤退还是接着打？
经过分析，你认为一营能拖延对方一个小时，那二营也一定行。1号高地现在的战斗已经没有悬念了，留下三营负责收尾应该没有问题。于是你命令：二营撤出1号高地的战斗，在10分钟内赶到2号地区，继续阻击敌四营增援。派出预备队增援三营的攻坚任务，务必尽快拿下1号高地。
正在你洋洋得意时，导演部又传来消息：你方二营经过辐射沾染区未做安全防护，减员三分之一。
噩耗还没结束，预备队刚进入交战区，导演部宣布：预备队触雷，报销一半。
哪来的雷？我们刚从那经过啊！你愤怒了，恨不得现在就去导演部讨个说法。
就在这时，你的指挥车门被拉开，伴随着几声并不算大的爆炸声，你和一众作战参谋头上冒出了白烟。导演部的通知也适时到了：由于你一直在一个地方发号施令，敌军通过三角定位法锁定了你的位置，特种部队发起斩首行动，现在你的指挥所宣告失去指挥能力。
你阵亡后群龙无首的部队很快就被敌军内外夹击之下全部消灭，演习结束后，你看着高达8比1的战损比陷入沉默……
你们是怎么布的地雷？
你还记得你们进入战场时路边有几个摆摊卖水果的老乡吗？其实箱子里的根本不是水果，是地雷。
最后，你针对本次演习的教训，写了一封长长的心得体会：
1.发动电子干扰战术，不仅要注意敌方防空火力的配备，还得注意到敌方是否拥有制空权，雷达部队要加强训练，特别是对预警机的雷达特征要做针对性的训练。
2.确认敌方拥有核武器的情况下一定要注意三防措施，放射性沾染训练还得再加强。
3.行军途中要密切注意沿途一切异常特征，战区出现卖水果的老乡这么诡异的事侦查连居然没有认真盘查。
4.信息化战争不同于以往的大兵团作战，对于部队隐蔽性的要求更高，指挥所不能固定在一个地方，必须一直转移。
