今年以来，中国互联网行业可以用列宁的那句话来概括：有时候几十年里什么都没发生，有时候几周就发生了几十年的事情。
三月，OpenClaw横空出世，大厂倾巢出动，腾讯推出龙虾全家桶，阿里成立Token Hub，和人民群众一起在疾驰的时代列车上补了张站票。
往前的二月，春节AI大战的风头盖过四千点保卫战，阿里千问豪掷三十亿现金，腾讯元宝红包在群里刷屏，除夕夜豆包春晚走穴，一个春节过去，人人都交上了一份祥和美满的周报。
字节跳动无疑是最大的赢家。春节前，字节发布视频生成模型Seedance2.0，急疯了没有+86手机号的老外；春节后，豆包日活用户依然断崖式领先。
字节跳动对人工智能的投入相当激进。它有MiniMax闫俊杰口中最强的AI人才储备[2]，是GPU采购大战里的常客。年初梁文锋署名的两篇新论文，均引用了字节Seed团队的基础研究作为理论基线。
DeepMind创始人哈萨比斯锐评中国人工智能，话到嘴边脱口而出的也是“ByteDance”[3]。
卧榻之侧岂容豆包酣睡，眼见诸侯并起的格局逐渐向“字节跳动和其他”发展，巨头一轮暴起，混战随之展开。
只是，这轮人工智能大战对外写满了大搞AI的勃勃雄心，对内写满了怕被AI搞的本能恐惧。凶悍如字节跳动，成为了一个具象的参照系。
人工智能仍在未来已来和泡沫一团之间摇摆，中国最顶尖的互联网公司已经站在变革的关口，迎来一场关于路径依赖的集体考验。
拳打包租公
春节AI大战打得血肉模糊，但其实这轮混战的起点是更早前的豆包手机。
去年12月，“豆包手机”借壳上线，中兴出硬件，字节出软件[4]，一个豆包助手，就能绕开各家应用的产品界面，直接帮你完成查商品、叫外卖、订车票、打出租车等复杂操作。
尽管销售页面写满了“谨慎购买”等劝退提示，三万台样机依然迅速售罄，还引发了一场行业应激性追杀，轻则弹窗提醒，重则闪退登出[5]。
友商对豆包手机的空前警惕，源于它展示的一种可能性：
拆解巨头多年打造的生态围墙，收缴超级入口的流量分发权。
互联网产品的商业模式高度依赖用户的注意力。各大App想尽办法抢占使用时长，把用户留在自家后花园，然后通过广告、电商等方式实现流量的货币化。
因此，中国互联网公司对“超级入口”有一种病态的痴迷。理论上，用户规模与时长是税源，货币化水平是税率，超级入口本身就是一台永不停歇的印钞机，先烧钱圈地、后拔毛赚钱的祖传打法由此诞生。
移动互联网就是一段“干掉别人的入口，创造自己的入口”的历史。巨头们从外卖打到网约车，从短视频打到共享单车，最后又打回外卖，都是为了入口和背后的流量分发权。
有入口潜质的小厂要么成为大厂心腹，要么成为心腹大患，结果互联网行业彻底寡头化，没有代理人在中间赚差价，正主亲自下场扯头花。
百度依靠搜索引擎手握PC时代唯一入口，字节用推荐算法亲手终结搜索引擎和门户网站的王权，每一代版本称王的关键变量，都源于一场颠覆式的技术变革。
而今AI成为了新的诱惑与恐惧，互联网巨头集体高呼“这集我看过”，但在如何面对生成式AI这个问题上出现了明显的分歧：
字节是激进派中的激进派。它长期盘踞在各大GPU采购榜单前五名，投资力度和技术成果无出其右，在人才密度、算力基建、模型能力等维度，都与行业拉开了结构性的差距。
这种激进延伸到潜在的终端设备入口，包括但不限于铩羽而归的PICO、胎死腹中的豆包AI眼镜、小规模试水的智能耳机Ola Friend。每一段都在相爱时轰轰烈烈，在不爱后迅速抽身。
阿里是两线作战的通吃派。马老师回到西溪，给蒋凡和吴泳铭展示了一手“我全都要”。前者领兵鏖战外卖，后者则一度自诩为“最激进寻求算力的CEO”，三年要豪掷3800亿投入AI基建。
除了在内部挥金如土，阿里在外面也集邮式地投了一堆大模型独角兽。既然Token是未来的电，阿里云就是新时代的水电煤公司。横竖用的是自家插座，电厂不必在乎谁家电器质量更好。
腾讯是同行衬托下的保皇派。2024年，腾讯曾定调短期不会有纯原生AI应用，重点是把AI嵌入旗下所有产品[6]；次年“微信Agent”确立为最终方向，腾讯顺势上演了一场元宝接Deepseek、微信接元宝的接力套娃行动。
Pony很早就把AGI定调为“类似发明电的工业革命一样的机遇”，战略判断还是一如既往的准。
不过迄今为止，元宝最具存在感的时刻，分别是节前发红包被微信拦截、以及在公号评论区总结全文内容。
这种分歧的实质是“新技术颠覆旧入口”还是“旧入口集成新技术”的判断。人工智能是新时代的船票，但究竟是打江山还是守江山，起心动念间，来路已分野。
中国互联网行业一度是稳健派居多，一种“用AI武装入口”的观点也随之蔓延。其中心思想是人在江山在，把AI当成超级入口的插件使。
但事实真的如此吗？上个时代的那家“世界上最伟大的公司”，给出了它的回答。
苹果的隐喻
今年年初，一股名为AI恐慌交易（AI Scare Trade）的阴风像鬼一样缠上了美股科技圈。
软件股如Salesforce遭遇恐慌性砸盘，重注AI的巨头也遭遇不同程度下跌，受累于庞大的资本开支预期，激进者如微软一度较高点跌没了20%。
搞AI的、被AI搞的都不太平，苹果却活成例外。硅谷或死或伤，苹果衣角微脏，股价不跌反涨，纳指100关联度来到二十年内最低；巨头群魔乱舞，苹果缝缝补补，雷打不动上新全家桶。
说好听点是避开市场非理性炒作，说难听点就是大家都在搞AI，猜猜谁没有收到邀请。
苹果对AI缺乏投入已是共识，硅谷科技公司疯狂扫货GPU的那几年，苹果把资本开支控制在其他巨头的十分之一[8]，拿出了半途而废的自动驾驶汽车、成本失控的Vision Pro和极为先进的液态玻璃界面。
事实上，苹果是第一个将智能助手集成到手机操作系统的科技公司，2011年Siri亮相苹果发布会时，《Attention is All You Need》的八个作者甚至互不相识。
但十五年后，普通人都在和ChatGPT谈恋爱了，Siri还是那个熟悉的人工智障。
2024年12月，苹果发布一系列玩具级AI应用，包括但不限于能让用户制作彩色仙人掌的Genmoji
在慢了不止半拍的情况下，苹果被动成为一名保皇派。它向资本市场描绘了另一种叙事：
手机和PC是无法替代的个人计算终端，不管AI竞赛是谁赢，只要把顶尖模型集成进自家生态，最后都是苹果赢。
刚卸任CEO的库克早已被巴菲特的理念夺舍，在他的眼里，苹果的底气源于两圈流淌着铁水的护城河：
一是由iPhone/Mac/iPad三大产品线组成的23.5亿台活跃设备，如果把它们当成一个App，月活用户大概是抖音+TikTok的总和。
二是基于活跃设备的软件服务。除了“苹果税”，苹果还有音乐、视频流媒体、支付、图书等软件业务。
如果把苹果终端当作“软件入口”，这些服务就是苹果的流量货币化手段。
汉风网网站提示：
（不建议在百度app和苹果自带浏览器上进行购买和阅览，百度app不支持汉风网相关功能。请在手机自带浏览器上进行阅览。）
我们的收费仅为维持网站运营所需的服务器与带宽以及人员的最低开支。如果不是一元两元的累计收入，汉风网团队早已解散。在此再次感谢老友们的支持与帮助。
请您放心购买，如果您支付打不开的话，请联系我们微信客服，（微信号：hanfengkefu007 免验证），五分钟内发您全文。
联系客服办法请点击网站地址：http://hanfeng1918.com/baijia/92855.html
建议老友们升级会员，升级会员后，可以全部阅览。如果不会操作升级会员，请加汉风网客服微信，我们后台给您添加。
请老友们一定点击“立即购买 或 升级vip”按钮进行购买，因服务器反应慢点击购买后大概需要8秒左右，(如果等待8秒没有反应，可以再次点击一下)会跳转到支付页面。购买成功后才可以查看到剩余内容，购买成功后如果遇到服务器没有反应则请等待一会刷新（如果还是看不了，请再次刷新一下），或重新打开本篇文章,因技术原因请老友们尽量在半个小时内阅读完，超过时限会需要重新购买
